企業財務風險管理與優化對策探討

陳國金

摘要：作為決定企業能否長遠發展的關鍵所在，企業財務問題會直接影響到企業自身發展，而在現階段企業財務管理過程中，多種因素的影響導致財務風險的存在，進而影響到企業財務管理效果。也正因此，如何進行風險管理，實現對財務風險的有效防范儼然成為企業發展主要思考問題。所以，需要通過對現階段企業財務風險管理現狀進行深入分析，提出針對性優化措施來進一步提升風險管理效果。基于此，本文針對企業財務風險管理與優化對策進行分析研究。

關鍵詞：企業;財務風險;風險特點;風險管理;優化對策

企業發展過程中資金運轉情況與資本結構構成會直接影響到自身發展與生存，而隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業也逐漸認識到財務風險管理的重要性。通過對風險管理工作的高質量開展，實現對企業資金風險的有效把控，提升企業內部資源運行安全性，避免企業發展過程中出現財務風險。所以，進行財務風險管理進行深入研究分析，對企業而言具有長遠發展意義。

一、財務風險特點

所謂財務風險，是指企業在具體發展過程中受到內部、外部因素的影響而導致預期財務收益與實際收益出現偏差的現象。在通常情況下，企業財務管理包括投資、收益分配、籌資、資本運營四部分內容[1]。而財務風險的發生屬于客觀因素，只要企業發生相關財務活動，那么不可避免的就會存在才財務風險。與此同時，財務風險因其成因隨機，所以財務風險的發生規模、發生形式在一定程度上無法被預知，所以任何財務風險的存在企業都不可掉以輕心。

二、財務風險管理現狀分析

（一）財務風險管理意識匱乏

作為財務管理工作的核心內容，財務風控工作有著至關重要的作用，財務風控工作開展效果會直接影響到企業能夠長久發展，風險控制質量也決定了企業能否在激烈市場中穩住腳跟。但是縱觀現階段企業財務工作開展，雖然大部分企業對財務管理工作提高重視度，但是卻對財務風控缺乏應有的認知和重視，其高層領導與管理人員分控意識的匱乏導致其風險管理工作開展受到限制。也正因此財務風險概念未清晰形成，導致財務風險管理工作開展停留于表面形式，進而影響到整體財務工作開展，如若稍有不慎，就會對企業發展產生嚴重影響[2]。

（二）風險管理體系未完善構建

在企業財務風險管理過程中，因其風控意識的匱乏，導致企業領導人財務風險管理缺乏認知，所以在企業發展戰略、規劃制定過程中，未將風險管理納入其中，導致企業財務風險管理體系構建不合理、不到位。而受到風險管理體系不完善的影響，極易導致企業在發展中產生財務風險卻不能自知，而當財務風險爆發時，企業無法進行相應控制措施的及時制定，這就導致財務風險直接影響到企業發展[3]。此外，若企業無法進行風險影響的確定，并且風險控制措施制定無法踐行，這就導致企業在財務風險控制過程中只能盲目應付，進而造成嚴重的經濟損失。

（三）風險管理手段滯后

基于我國市場體制的不斷變化，使得企業所面臨的市場環境也在不斷變化與革新，這就代表著企業針對風險管理所施行的手段也需不斷變化。但是針對個別企業而言，由于其財務風險管理意識的匱乏，以及財務風險管理體系的未完善構建，導致企業尚未認知風險管理手段滯后的嚴重性。這就導致企業進行風險管理工作開展過程中，無法做到系統性、統籌行、規范性管理，只能通過以往風險管控經驗和簡單手段進行風險的控制，雖然可以起到一定的控制效果，但是其滯后的管理手段無法適應企業發展局勢，進而對后續企業財務風控工作的開展產生制約，影響到企業風險管理效果[4]。

三、財務風險管理優化對策

（一）風險管理意識強化

企業要想進一步提升風險管控效果，需側重對企業管理層財務風險管理意識的強化，引導領導人明確財務風險管控的重要性與必要性，才能為后續財務風險管理的全面強化提供保障。并且企業領導人加強對財務風險管理的認知，意味著可以引導財務管理人員加強對風險管控的認知，明確風險管理的重要性，進而端正對風險管理工作的態度[5]。基于此，在實際發展中，企業需引導企業管理層正視財務風險管理工作，通過對其進行財務風險管理認知的強化，提高管理層對財務風險管理強化的重視度，進而以此為依據進行相關財務風險管理強化措施的制定，依據實際情況進行風險評價機制的構建，進而為財務風險管控工作開展提供基礎環境和良好條件。通過對風險管理意識的強化，實現企業轉變以往表面形式的財務風險管理工作，提升風險管理的條理性、規范性、針對性，保障企業財務會計工作的安全開展，為企業資金運轉以及資金結構的優化提供安全保障，降低企業發展過程中出現財務問題的幾率。

（二）財務風控體系完善構建

財務風險管理工作要想得以順利開展，其風控管理體系的構建至關重要，所以企業需側重對財務風控體系的完善構建。結合具體發展情況，對風險評價、風險管理、風險預警、風險處理等環節構建完善、立體、統一、系統的機制體系。實現企業無論是遭遇萌芽階段財務風險，還是面臨著成型的財務風險，都可以游刃有余的進行控制和處理，確保其財務風控管理工作的開展有據可依、有章可循[6]。另外，財務風控體系的完善構建意味著財務風險監測機制的完善，進而實現企業在具體發展過程中可以進行財務風險的實時、全面監測，進而在源頭處對財務風險進行消除，真正做到企業發展不受財務風險的影響和限制。

（三）財務人員素質能力強化

作為財務風險管理主體，財務人員會直接參與到企業財務風險控制之中，所以其人員自身素質能力會直接影響都財務風控效果，決定企業能否受到財務風險的影響。基于此，企業要想進一步強化財務風險管理有效性，必須側重對財務人員素質能力的不斷強化，通過定期對財務人員進行財務操作技能、風險控制能力、職業道德素養強化等方面的培養，達到發展財務人員綜合素質的目的。而相較于其他企業管理工作而言，財務管理工作具備特殊性、嚴謹性等特點，會直接影響到企業的資金流向和資金出入。所以，為進一步避免財務人員在財務風險管理過程中出現差錯和違法行為，需注重對財務風險管控人員工作態度的端正，結合對自身素質、認知的強化，促使風控人員全身心參與到風險管理工作中，確保其財務風控工作的順利開展。

（四）責任制度踐行落實

企業需依據自身發展實際情況，進行定崗定責責任制度的完善構建，并全面落實到企業發展中，通過對崗位職責進行明確劃分，引導管理人員進行自身職責與義務的明確。并且在此制度實施背景下，一旦企業出現財務風險問題，可以依據責任制度進行個人職責的追究，并結合具體情況進行相關應對措施的實施。企業需明確，只有通過對職責的明確劃分，才能讓財務管理人員進行自身權責的明確，進而大幅度提升財務管理人員的風險認知，強化財務人員自身責任意識，有效避免出現財務人員在工作開展期間出現不合規行為的現象，降低企業財務風險出現幾率[7]。通過定崗定責責任制度的落實，為財務風控管理工作提供強力支撐，結合在實際風險管理過程中對存在問題人員進行處罰和追究，對表現出色、作風良好管理人員進行獎勵和鼓勵，以此實現對財務人員工作積極性的調動，為企業財務風險管理工作開展創造良好氛圍，引導財務風險管理人員全身心投入到風險管理中。

四、結束語

綜上所述，作為企業財務管理工作中核心組成，財務風險管理工作開展對企業自身發展有著不可或缺的重要作用。因此，要想進一步強化財務風險管理工作，需側重對企業現階段風險管理現狀分析，結合對相關針對性優化對策的施行實現對風險管理優化。

參考文獻：

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