工程建設企業財務內部控制與風險管理探析

吳波

摘要：目前，我國工程建設數量和規模不斷地增多和擴大，企業發展的過程中存在了眾多問題，尤其是企業采取內部控制。為此，企業要想在市場競爭中站穩腳步，就需要將企業內部管理工作做好，同時財務內部控制和風險管理機制要構建，要實現信息化建設，管理水平提高，財務風險要防范，企業的經營目標才能實現。本文將針對工程建設中企業財務內部控制和風險管理存在的問題采取分析，同時提出針對性的措施。

關鍵詞：工程建設;財務管理;內部控制;風險管理

現階段，在社會市場經濟體制背景下，企業不僅迎來了機遇，同時也面臨著風險，企業要想在市場競爭中脫穎而出，就需要在經營中承擔各種風險。工程建設企業是項目建設的重要參與單位，在工程項目建設中起著主導作用，從項目前期的整體策劃、設計、施工開展以及竣工、后期的交付環節，建設企業都起著至關重要的作用。企業的領導層，不僅要給企業的決策做出指導，同時要重點關注經濟效益和社會效益，針對企業存在的風險要采取預測，做出應對方案，同時要結合實際情況，企業的財務風險要做出科學的判斷和管理。

一、企業財務管理上存在的問題

（一）缺乏完善的內部控制體系

要想將工程建筑企業財務內部控制和風險管理中存在的問題得到有效地解決，就需要將財務內部控制體系建立并完善。目前，很多的企業風險管理制度嚴重缺乏，尚未有科學性的指導，同時風險管理體系就存在漏洞，為此，健全內部控制體系就需要將企業內部控制的制度和環境等相關問題加以重視和解決，防止各項制度無法做到落實;另外，企業中組織架構不完善，同時權利有集中的情況;內控制度往往都是浮于表面。上述這些原因都嚴重影響著工程建筑企業內部控制的完善工作，不僅讓工程的費用增加，同時工程項目無法有效地開展和執行。

（二）風險管理責任模糊

在工程企業的風險管理工作中包含著很多部門，其中風險管理的責任在劃分上往往過于模糊，不僅給財務內部控制的管理工作增加難度，同時風險管理也會帶來影響。財務人員在工作中沒有將權利和職責做到有效地劃分，就無法發揮出自身的作用和價值，如果出現問題，例如，質量和資金方面問題，就導致推諉等情況發生，給工程建筑企業的財務資金帶來影響，同時工作效率低。為此，就需要針對風險管理責任要進行細化。

（三）缺乏財務內控監督管理機制

現階段，很多的工程建筑企業采取財務內部控制管理中，尚未重點關注到企業監督管理機制，沒有認識到內部控制管理的必要性和重要性。企業內部控制中，缺乏完善健全的財務內控監督管理制度。在管理工作中，很多的企業都是采用傳統的監督模式，往往是采用人工的方式采取管理和監督，不僅讓企業財務內部控制的效果降低，同時存在很多漏洞。另外，企業的內部管理中沒有針對性的績效考核制度，在工作人員的績效考核和管理中沒有統一的規范，不僅讓企業內部監督管理工作的工作效率大大降低，同時企業財務就存在很大的風險。

二、企業財務內部控制與風險管理的措施

（一）內部控制制度的建設需強化

完善和健全工程建筑企業內部控制體系，是企業管理工作中的重點內容。企業進行內部控制制度建立過程中需要加強企業內部組織架構的合理性，防止權力過于集中，同時要將責任劃分清晰，要防止內控制度的實施浮于表面，要實施并有效地落實。完善內部控制體系和風險管理，不但讓企業內部控制管理提高，同時風險的預測的能力也有所提升。

（二）細化和明確風險管理責任

對于工程建筑企業的相應人員來說，細化風險管理責任至關重要，更好的進行責任管理，防止風險管理工作中出現由于牽制多部門多層次項目，造成風險管理責任細化不到位，責任不分明，最后制約企業的財務風險管理的情況。對于企業的管理和財務人員來說，必須要強化責任分工，細化責任內容，使其可以充分發揮自身的工作效率和作用，如果出現資金或者質量上的問題，也可以根據各自的責任及時進行解決，防止出現建設企業財務問題和工作效率低等等問題。強化考核財務人員制度，激發其工作熱情。建立健全公司的整體預算體系，開設風險管理專項部門，把預算工作也加入到企業的內部管控和風險管理工作里。保障企業把風險管理工作重視到位，切實進行內部環境管控和風險管控。盡可能的減少企業投資，提升企業整體經濟效益。

（三）建立健全監控考核機制

建立健全企業財務內部的監管考核體系，保障其可以體現監管考核體系自身的制約和防范價值，運用科學有效的風險方法進行防范，并與企業實際情況相結合，設計出更清晰的財務工作目標，在此前提下按照企業財務的內部管理和風險管理進行嚴格執行，保障每個部門的工作人員都可以熟知財務目標的所有工作內容，并把它們充分的融入到自身的平時工作中去，并切實進行財務的預算工作，針對多出財務預算的部分或者在項目成本超出的項目上，要切實全方位的給出相應解釋，保障企業資金可以被充分科學的使用，并為企業實現低成本高收益的目標做好前提條件。

（四）提升人員綜合素質

如果想要更好的提升企業的內部管理和風險管理，就必須提升財務人員的整體素質，提高其專業能力，進而提高企業在市場上的整體競爭力。這不僅要大量的吸引人才進入企業，還要有健全的考核體制，建立健全人才培養體系，使得通過培養更快更好的適應經濟社會的發展，特別是對專業知識和風險管控的培養教育工作，保障企業在內部財務監督的管控下審核工作，確保財務人員的工作能力，推動企業的經濟效益和自身的市場競爭力。

三、結語

對于工程建筑企業來說，要想更長久的實現可持續發展，就要不斷強化自身的企業財務內部管理和風險管理，在具體的財務管理中，明確成本管控這個主要核心，并結合企業的實際情況進行全方位的剖析，實現低成本高效益，努力找出財務管理在工作中可能出現的問題，并積極找尋對策進行解決，充分利用現代化信息技術，提升企業的財務管理能力和精準度，不斷轉化管理模式，使其更好的符合當今社會的市場要求，使企業在更加激烈的市場競爭中可以站穩腳跟，最終推動企業的可持續健康發展。

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