新常態下快消品企業財務管理優化策略研究

王榮輝

摘要：快消品行業的發展和人們的消費有著極大的聯系，它能夠準確的反映出我國人民群眾的消費水平和結構的變化情況，在如今新常態下，隨著新零售和消費的不斷升級，人們對快消品的需求量在不斷的增加，但是在激烈市場環境競爭的影響下，使得快消企業的財務管理存在著很大的問題。為了適應當前復雜的市場競爭環境，快消企業需要不斷的創新和改革，充分應用更加先進的財務管理理念，以此來優化當前快消品企業的財務管理，從而進一步提升市場競爭力。

關鍵詞：快消品企業;財務管理;優化策略

一、新常態下快消品企業財務管理工作中存在的主要問題

（一）財務風險管控制度不健全

隨著越來越多的企業不斷加入到快消品的行業中，各個企業之間的競爭越來越激烈，產品在很大程度上存在著相同的特征，導致快消行業的利益不斷變得稀薄。作為快消品企業本身，需要不斷開發自身的技術，充分發揮出自身產品營銷和管理等方面的優勢，這樣才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。一個企業要是不懂得變通，很難長久的維持下去，但是企業要想發展就需要不斷的變化，這就會為企業帶來極大的風險問題。企業財務管理的主要工作就是要確保企業資金管理的安全性、判斷投資回報是否達到預期和運營體系是否健全等等。其最終的目的就是要預防各類財務風險問題，從而確保企業穩定健康的發展。

（二）財務組織的能力急需加強

企業財務工作順利進行的前提條件就是要擁有出色的財務組織能力，能夠有效地推動企業戰略目標的執行，也對支持企業業務工作的開展有著很大的影響。當前快消企業的財務組織能力不高，主要體現就是企業的組織結構設置不科學、各個工作崗位的職責不夠明確、財務工作人員的專業素質水平不高和缺乏有效的溝通機制、未融入到市場活動中、對市場情況缺乏了解等等，這些都將嚴重影響著企業的工作效率，進一步增加企業所面臨的財務風險，更為嚴重的就是阻礙了企業工作的正常進行和業務開展，從而不利于快消企業的發展。

（三）不夠完善的預算管理體系

企業財務管理中的預算管理主要是以市場為導向，通過對當前企業的戰略目標進行分析，從而制定出相應的經營預算目標，包含企業的銷售預算、生產預算和成本費用預算等等，通過匯總形成企業最終的財務預算。當前快消企業的財務預算管理體系不夠完善，主要存在的問題如下：在預算的編制工作中，企業上下級之間缺乏有效的溝通和交流，而且編制的方式比較單一，所涉及的方面也不是特別的全面，再加之沒有準確的把握住預算工作的靈活性，使得企業的預算管理工作不夠健全，沒有構建相應的評價考核體系，使得當前存在的預算管理體系還不夠完善，不利于企業財務管理工作的開展。

（四）對企業的投資和融資決策籌劃不當

根據快消企業的發展現狀來看，其市場價值是比較低的，往往決定其在市場競爭中能力的是企業的銷售規模和相應的市場份額，不管是加大對不同產品的研發力度，還是不斷擴大自身的生產規模，又或者是尋求全新的合作經營模式，其中最重要的兩個環節就是進行投資和融資。企業一個完整的閉環工作主要包含投資、融資、生產、銷售和現金回收五個環節，如若出現投資不科學，過高的融資成本，就會對企業的資金產生重要的影響，容易造成企業資金鏈的斷裂，從而對企業的經營產生不利的影響，使得相應的市場份額逐漸丟失。

二、新常態下快消品企業財務管理優化策略研究

（一）健全財務管理制度、加強信息化建設和構建財務風險預防機制

1.對快消品企業的財務管理制度進行優化，規范其管理流程。不斷梳理企業所有流程業務交易環節的各個細節工作，對企業的財務管理制度進行健全和完善，使得企業的財務管理制度體系更加科學和規范化。同時在規章制度的制定過程中，及時解決一些權責不夠清晰的問題，設立與之相對應的考核標準，確保財務管理制度的具體落實與執行。

2.做好會計基礎的工作，不斷提升會計信息的管理水平。一個企業要想擁有一套完整的會計基礎核算體系，其主要組成部分包括會計政策、核算原則、會計科目、交易處理和財務會計信息報告等。做好企業會計的基礎工作，不但要確保企業的會計工作符合相關會計法律法規，也要確保其符合自身快消品行業的特點，進一步保證相關會計信息的完整性和真實性，科學地處理好相關的會計信息。除此之外，企業還應該定期的開展會計基礎工作的評價活動，對工作中存在的漏洞及時補救，確保企業財務會計的相關工作順利進行。

3.構建財務信息化的業務管理系統。隨著先進科學信息技術的發展，信息化的數據管理水平在激烈的市場競爭中占據著相當重要的地位。快消品企業本身就具備快和變的特點，這就對企業的財務信息化管理工作有了更高的要求。企業構建財務信息化的業務管理系統組需要從以下四個方面入手：第一，不斷提升對財務信息化建設的重視力度;第二，搭建信息化的管理平臺;第三，選擇最合適自身企業發展的信息化管理系統;第四，加強對企業信息化管理人才的培養。以此確保企業財務信息化業務管理系統構建工作的順利開展。

4.構建財務風險預防機制和完善企業內部的稽核工作。快消品企業構建財務風險預防機制，就是要嚴格把控財務風險問題中的每一個環節。當前快消品企業的財務風險類型，主要就是現金流風險、資金管理風險、稅務風險和會計報告風險等等。而財務部門能夠為企業的決策提供相關的數據信息，要積極地參與到企業戰略目標的制定、運營和投資的各個環節中，同時為風險預防體系制定可靠的預防方案，確保企業所遇到的財務風險問題能夠得到及時的解決。

（二）實行全面預算管理，構建預測機制，不斷提升企業的決策水平

1.設立相應的預算管理機構，財務部門全程監管預算的執行情況。為了確保企業預算管理工作的順利開展，需要由企業的主要負責人牽頭設立相應的預算管理機構。其中的成員就由企業的各個部門機構的負責人組成，其目的就是為了確保預算編制工作的順利進行，財務部門能夠對預算工作進行匯總和分析，全程跟蹤其預算工作的執行狀況。

2.構建科學的預算編制方法體系。企業的預算編制流程，首先就是要設定預算目標，然后再是下達給各個部門進行執行，這就減少了上下級之間在預算目標和假設上存在的不同觀點，但是這樣的編制方法，也可能會造成預算目標嚴重脫離實際。所以，企業在預算編制的工作中，需要合理制定預算的假設情況，充分結合歷史的相關數據信息，通過歸納和總結等多種方法尋找到適合快消品企業的標準，不管怎樣，都要充分結合編制主體的實際情況，從而構建科學的預算編制方法體系，從而確保企業預算工作的順利進行。

3.對企業的預算執行情況進行跟蹤。通過對企業預算執行情況的跟蹤，找到其中出現的偏差因素，及時總結預算執行過程中的優勢和劣勢，在結合市場的實際情況和對未來發展的預測情況，重新修正剩下的經營指標，從而使得企業得到更加容易實現的目標。這樣的滾動預測方法，并不是重新設定全新的目標，而是在原有目標的指引下，充分調動企業的資源，進行合理的分配，進而實現設立的預算目標。當市場預期和和實際情況存在較大差距的時候，也可根據預測的結果及時找到相應的解決措施，進一步確保企業相關財務預算管理工作的正常進行。

（三）提升財務組織能力

一個企業取得成功的前提條件就是擁有正確的戰略目標和適合的組織能力。企業的財務組織能力就好似一個小型的企業，要想獲得成功，就必須選擇正確的財務戰略，在配備上與之相適應的財務組織能力。在工作中需要從不同的角度去分析和解決企業財務組織能力上存在的問題。通過不同的人才培養方式不斷提升員工的業務能力，盡可能的發揮出員工的能動性和創造性。

（四）謹慎選擇投資，完善企業的融資管理

一些快消品企業通過投資，不斷擴大自身的經營規模，其目的就是為了搶占一定的市場份額，獲得更高的利潤。但是風險往往就會伴隨著投資而出現，未來是否能夠帶來收益也是不確定的。因此，企業的財務部門需要積極地參與到投資項目的預算和風險評估工作中，項目投資前，需要對項目占用資本的規模進行合理的計算，對項目投資回收時間進行預測。在投資的過程中，需要對外進行融資，這就需要對各種融資方案的成本以及風險進行預測和對比，選擇最適合自身企業發展的一種融資方案。

參考文獻：

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