企業(yè)與獵頭的人才博弈及對策研究

王秋霞

摘? 要：人才對于一個(gè)企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)如果缺乏相應(yīng)的人才那么企業(yè)的業(yè)務(wù)就無法正常運(yùn)行，企業(yè)就不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展與運(yùn)行，因此，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才以及留住人才就非常重要。但是，在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展下，獵頭的發(fā)展也日趨成熟，這使得企業(yè)與獵頭公司之間的人才博弈成為企業(yè)人才資源的一個(gè)難題。我們需要對獵頭公司進(jìn)行分析與研究，在與獵頭公司的人才博弈中應(yīng)用適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè);獵頭公司;人才博弈

企業(yè)的高層人才對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動力，并且高層次人才往往掌握著企業(yè)的核心機(jī)密等內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、決策都有著詳細(xì)的了解，對于企業(yè)來說高層次人才是不能隨意流失的。然而如今的獵頭公司發(fā)展迅速，并且已經(jīng)形成了較為成熟的人才競爭的體系與方法，使得企業(yè)與獵頭公司之間的人才博弈日趨激烈。我們需要通過對獵頭公司的分析，并且結(jié)合企業(yè)與獵頭公司之間的關(guān)系對與獵頭公司之間的人才博弈展開策略的研究。

1 企業(yè)與獵頭之間的博弈關(guān)系

“獵頭”指的是通過發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價(jià)、甄選高層次人才并進(jìn)行獵奪的工作。獵頭是獵取各行業(yè)中的高層次人才而產(chǎn)生、發(fā)展的人才中介機(jī)構(gòu)。企業(yè)與獵頭公司之間既存在著競爭的關(guān)系但在一定程度上也存在著合作的關(guān)系，在高層次人才的爭奪中，企業(yè)與獵頭公司之間存在對立的效用目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候兩者之間的關(guān)系是對立競爭的。但是當(dāng)企業(yè)需要高層次人才，獵頭 可以成為企業(yè)與人才之間溝通的橋梁，幫助企業(yè)獲取高層次的人才，這種情況下，企業(yè)與獵頭之間為合作的關(guān)系。

在人才招攬中的博弈，主要展現(xiàn)為企業(yè)與獵頭之間資源的博弈、人才的定位、以及招攬人才的方法之間的博弈。企業(yè)由于自身行業(yè)的局限性對于人才資源的范圍掌握沒有獵頭更加豐富，獵頭可以接觸到更大的人才范圍和層次。在人才的定位中，企業(yè)更了解自身所需要的人才，可以招收更加專業(yè)的人才。招攬方法中企業(yè)通過招聘的方法進(jìn)行，但是獵頭通過尋訪可以與人才更加深入的接觸。并且獵頭對于我們企業(yè)自身的人才也存在一定的威脅，在獵頭中留住我們自身的人才也是一項(xiàng)重要工作。

在博弈中的合作，獵頭更加寬闊的人才庫可以幫助我們企業(yè)找到更加優(yōu)秀的高層次人才，成為我們企業(yè)與人才之間的橋梁。對于高層次人才的引進(jìn)往往不能通過常規(guī)的招聘方式進(jìn)行獵奪，而獵頭可以根據(jù)具體情況制定出適合的人才招聘模式，降低我們在招攬人才過程中的成本。通過與獵頭公司的合作有利于我們自身獲取到更加優(yōu)秀的人才，擴(kuò)大我們公司的人才供給，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。

2 企業(yè)與獵頭人才博弈的對策

我們企業(yè)在人才管理方面面臨著獵頭所帶來的威脅，通過對博弈策略的研究，采取適當(dāng)?shù)牟呗裕糇∥覀児镜母邔哟稳瞬挪⑽諆?yōu)秀人才對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

1.完善高層次人才信息庫，加強(qiáng)保密工作

企業(yè)的人才信息也是一個(gè)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，將企業(yè)內(nèi)的高層次人才、核心技術(shù)人員的相關(guān)信息資料都進(jìn)行保密處理，如高層次人才的基礎(chǔ)個(gè)人信息、家庭背景、素質(zhì)能力等信息加強(qiáng)保密管理，使這部分信息不能輕易被獵頭所獲取到，充分保護(hù)自身公司的高層次人才，高層次人才就是一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展動力，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2.增強(qiáng)人才危機(jī)意識

對企業(yè)內(nèi)高層次人才的動向要有密切的關(guān)注，洞察人才跳槽的前兆。高層次人才的流失會給公司帶來巨大的損失，影響公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的展開使企業(yè)受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要對人才的流失有敏感的預(yù)防機(jī)制，關(guān)注高層人才在工作當(dāng)中的工作情況、工作壓力，對公司的忠誠度等多層面進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不利的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行介入、調(diào)節(jié)，采取相應(yīng)的措施化解人才危機(jī)，更好的為公司保留高層次人才。并且要與高層次人才在日常工作中進(jìn)行溝通交流，提供良好的培養(yǎng)提升機(jī)會，為高層次人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和空間。

3.加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力

高層次人才都希望自己可以在更好的企業(yè)當(dāng)中展露拳腳，讓自己可以有更好的發(fā)展空間，因此，企業(yè)的實(shí)力與形象對于高層次人才的去留也有著重要的影響。優(yōu)秀的品牌形象既可以吸引外來的優(yōu)秀人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部人才對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率。通過提高企業(yè)自身的實(shí)力，建立優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象可以增強(qiáng)企業(yè)人才的凝聚力，為企業(yè)內(nèi)人才提供更好的發(fā)展空間，使高層次人才更加愿意為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)在人才博弈中處于優(yōu)勢地位。

3 結(jié)語

企業(yè)與獵頭在人才博弈中既存在合作關(guān)系又存在競爭關(guān)系，通過與獵頭合作可以幫助企業(yè)獲取更加優(yōu)秀的人才資源，與此同時(shí)獵頭對于企業(yè)自身的人才資源存在威脅，因此企業(yè)要在與獵頭的人才博弈中采取適當(dāng)?shù)拇胧┍Ｗo(hù)自身的人才資源。對企業(yè)內(nèi)的高層次人才的信息加強(qiáng)保密工作，減少獵頭對這些人才的獵奪機(jī)會，對企業(yè)內(nèi)的人才狀況有一定的密切關(guān)注，對人才流失的狀況有一定的危機(jī)意識，及時(shí)對不正常的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，化解人才流失的危機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)自身的實(shí)力對于留住人才具有關(guān)鍵的作用，企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象既可以吸引優(yōu)秀人才也可以更好的留住自身的人才。

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