工程項目施工成本控制管理探索

肖永

摘? 要：隨著我國社會經濟的快速發展過程中，各大公司之間相互競爭的越來越殘酷，其中由于建筑行業的飛速發展和規模的不斷擴大就顯得尤其突出。各大公司之間對工程項目施工的管理和成本控制進行了加強，為建筑公司的市場經濟競爭奠定了基礎。本章內容對建筑工程的成本控制和管理進行研究討論并提出解決措施。

關鍵詞：工程項目;成本控制;優化管理

引言

建筑行業是我國的經濟基礎也是證明我國經濟水平快速發展的其中之一，更是我國的經濟支柱，建筑行業在社會的快速發展過程中有著舉足輕重的作用。但是在建筑項目施工的現場成本控制是管理的關鍵，會影響工程項目的施工質量，施工進度和時間等，為提高綜合效益打下基礎。但在現實的成本控制中，會容易受到各種復雜的因素影響，例如環境，員工，意外等，希望有關管理部門可以提高重視。

1工程項目的成本控制概念

工程項目的成本概念：是指施工的企業從施工開始到施工結束這一系列的過程中所有費用支出的總和，全方位的顯示了物資消耗的費用和勞動費用消耗的具體明細，也是檢查企業經營管理的重要指標。工程項目的成本控制涉及很多很復雜，其中主要涉及的費用有各種材料，各種配件，消耗的材料，人工的費用，各種機械的租賃和使用;管理部門向項目施工發出了所有費用支出的總和。

2工程項目施工成本控制的方式

2.1全面控制

由于施工項目成本控制涉及的內容比較多且復雜，需要具有系統性和綜合性等特點，而且這些內容或者特點都會直接影響施工人員的利益，企業利益和業績，也會影響建筑的施工項目部。而在全面成本控制中需要全員參與做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責，加強企業管理。

2.2動態控制

動態控制的概念：是指在施工過程或者中間控制出現需要一次做好卻返工的現象，增加了施工成本，但在現實的施工現場，某管理部門需要做好管理工作，成本控制和實時跟蹤。在準備施工階段，預測項目成本，制定成本計劃，確定成本目標是成本控制的關鍵也是每個施工企業必須要做的事，因為要為后期的成本控制提供支持和幫助;尤其是在項目施工結束階段，施工項目的總支出的費用和企業是否盈利情況比較明確，沒法對項目后期的成本進行控制。所以成本控制就要對地基的基礎，主體結構，安裝和裝飾裝修等的一些費用，進行成本控制和管理，對企業項目的成本控制和管理具有重要意義。

2.3目標管理

在項目施工準備的初期，施工企業會給自己定一個可以做下去的目標，定好可行目標是施工管理和成本控制的關鍵，想要實行目標需要把崗位職責落實到每個員工身上，還要常對比現實的支出和目標支出的差距，并對現實的情況進行檢測，對施工中出現的問題進行分析并采取有效的解決措施。

2.4開源節流

在施工項目的成本控制中，需要采取開源節流的原則，把現實的施工費用支出明細要明確，對比施工前定的目標費用是否會大于預期，如果支出費用大于預期，要明確理由，并進行改善和糾正。

2.5成本最小化

是指在不影響建筑項目的質量管理和工期的情況下，降低成本費用的支出，最大程度的減少人工，物品和資金的支出，從中獲取最大化利益。

3影響工程項目施工成本控制的因素

在一些施工現場的成本控制和管理過程中，會因為注重施工質量和進度，對成本控制的理念缺乏，會出現成本管理無法控制的一系列問題，再加上相關的管理人員成本意識薄弱，沒法根據現實的施工現場的真實情況進行管理，嚴重影響著成本控制的實行。

3.1市場風險

在現實的項目施工過程中，成本控制很容易受到市場的影響，因為市場的不穩定性，企業的相關管理人員又沒對市場進行檢測，直接影響企業的成本控制，而市場的不穩定性會給成本控制帶來實際性的影響。

3.2人員素質

在建設施工項目過程中，人員素質會直接影響成本控制，給企業成本控制制造了很多難題，導致管理人員無法對成本控制進行落實，再加上員工的綜合素質不高，在現實的建筑施工現場帶來技術性的問題，導致技術工程的變化，浪費施工材料。

4工程項目施工成本的優化管理

4.1施工合同優化管理

施工合同是施工項目的關鍵，所以我們要掌控施工合同，施工合同里的一些內容會對控制項目的變更情況有幫助。相關的管理人員要熟知合同內容和設計方案，并根據合同內容合理的控制和安排施工的工期和質量，在保證施工項目滿足合同規定下，來制定施工的計劃方案，相關的管理部門需要根據合同內容來審查施工的內容。

4.2施工材料優化管理

合理控制建筑材料。在成本控制管理過程中，建筑材料的費用是施工總費用的一半還要多，所以需要針對建筑材料方面進行成本控制和管理。為了實行成本控制做到之前定好的目標，就要加強對采購管理，材料儲存管理和材料運輸管理。想要做好以上三點就要在采購材料的時候進行市場監測，選擇性價價比高切質量有保障的供貨商，針對運輸和儲存，相關人員要合理的選擇運輸方法和儲存條件，儲存不當或運輸不當影響到材料質量導致材料不可用，又極易浪費材料，造還成了一筆不小的損失;在施工材料的使用過程中，選擇堆放的地點要合理，盡量避免二次搬運，容易影響施工進度，搬運過程中出現的損壞和二次搬運的費用。

4.3成本考核制度優化管理

在企業的管理過程中，需要對相關的管理人員進行考核，考核部門需要對相應的部門的完成情況，施工內容，各個項目的實際的利潤，前期支出的所有費用等，來提供相應的獎勵，用此方法來控制成本的支出。考核部需要完善考核內容和考核制度，根據制度來進行賞罰，來激勵和約束，有效控制成本管理，來提高成本控制相關人員的整體素質和水平。

4.4人員綜合素質優化管理

第一，要對成本控制的相關人員進行培訓，培訓內容要包括理論知識，專業技術和實踐過程來提高綜合素質，第二，在企業招聘成本控制的相關人員的時候要公平，公正，公開，加強對應聘人員綜合素質和成本管理的考核，選擇管理能力強的人員;第三，加強對管理人員的執行力培養，提高工程項目的整體水平。

5結語

根據本章節說說的內容，在經濟水平飛速發展過程中，建筑行業雖然完成了升級和轉行，但將面對更大的機遇和挑戰。我國的建筑行業需加大成本控制力度，探索和分析如何節約成本，改善成本控制和管理，給企業帶來更多的利益和可能性。

參考文獻

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