建筑工程項目成本管理問題及對策

劉敏

摘? 要：隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，建筑行業的發展也相應的取得了極大的發展，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，建筑企業之間的競爭也越來越大，在這樣的發展背景之下，建筑工程項目的成本管理受到了更大的重視，建筑企業如果想在激烈的市場競爭當中占據一席之地等話，那么就必須要著力的提升企業的經濟效益，對建設過程當中的成本投入進行合理化的控制，針對于成本管理當中的諸多問題來提出解決措施。

關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;問題;對策

前言

就我國社會當前的實際發展狀況來看，建筑市場的競爭是越來越大的，為了在激勵的市場競爭當中占據一席之地，建筑企業都對工程項目的成本管理問題有了更大化的重視，成本管理的問題將會直接的關系到建筑工程項目的經濟效益，科學有效的成本管理對于建筑工程質量和建筑企業發展都會產生積極作用，但現在很多建筑企業的成本管理當中還存在著很大的問題，這并不利于謀取更大化的經濟效益，因此未來需要著力的探究問題解決對策[1]。

一、建筑工程項目成本管理的問題

（一）進行項目成本管理的意識比較薄弱

這對于我國的建筑企業發展來說，是一個比較普遍的現象，雖然我國大多數的建筑企業都在應用著成本管理的體系，但是在實際的執行管理過程當中，相關的領導部門往往會將更高的重視放在工程質量方面，因此說就對工程實施的成本使用意識比較差，工程管理人員并沒有對建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會編寫項目成本計劃，由此便直接給成本管理的應用產生不利影響，無法對建筑工程項目的成本投入進行合理規劃[2]。

（二）關于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國社會當前的發展需要，傳統的成本管理方式已經難以適應當前的建筑工程建設，對于建筑工程當中各項成本的使用細節無法進行合理掌控，繼而直接導致了成本管理的體系不夠完善，難以達到在工程建設過程中對項目成本的系統化管理，這將會對實際的施工過程產生影響，并且直接阻礙了建筑工程質量和效率的提升。

（三）對原材料的浪費比較嚴重

建筑行業本來就是一個高污染、高能耗的行業，因此說在建筑工程的施工過程當中，往往會存在著比較嚴重的材料浪費現象。由于相關的施工人員難以對工程的進度和相關的建筑資源進行合理化的應用和控制，因而往往會導致建筑工程的整體施工成本比較高。受制于施工人員的專業知識水平，在進行建筑施工操作的時候往往會由于操作手法的錯誤而造成建筑成本的浪費。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比較大的，由于對原材料的浪費狀況比較嚴重，所以直接阻礙到了對建筑項目成本投入的合理化利用，導致建筑企業經濟效益有所降低[3]。

二、建筑工程項目成本管理的對策

（一）建筑企業成本管理意識需要加強

我國當前的很多建筑施工隊伍都是由進城務工的農民工所組成的，并且施工隊伍的管理人員也一般是由施工中出身，這就直接導致了整個建筑施工隊伍的素質是比較低的，對于成本管理的意識也比較單薄，因此說想要有效的提升建筑企業成本管理的話，那么首先就要從現場施工人員入手，將他們的成本管理意識加以提升，這樣一來在實際的施工過程當中，施工人員會有成本管理的意識，而施工隊伍管理人員也會進一步的加強對于建筑工程整體投入產出的了解，盡可能的實現施工隊伍人員綜合素質的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才會有效的提高建筑工程的經濟效益[4]。

（二）建筑企業成本管理體制需要完善

我國建筑行業如今的發展是越來越成熟的，因此說對于施工過程當中的成本管理應用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整體的發展來說，成本管理體制上仍不可避免的存在著一些問題，在未來的發展過程當中，需要加強對成本管理體制的完善，建筑企業的相關領導人員，需要從企業自身的實際發展狀況入手，對建筑企業當中的內部結構完成一個徹底化的改革，通過這個過程，就可以制定出一個更加明確的崗位責任制制度，使建筑企業的成本管理效能可以充分的發揮出來，對于企業自身良好形象的塑造會相應的起到積極影響，這對于成本管理最終目標的實現也會相應的起到積極的促進作用。完善的成本管理體制有助于各個部門中的工作人員對于自身的責任加以明確，并且還需要專業人員來對建筑人員進行及時考察，對于那些表現好的施工人員，需要借助于一定的物質獎勵來提升他們工作的積極性。此外，還需要相應的建立崗位監督責任制度，在進行建筑施工的過程當中，相關的工作人員需要對成本管理人員做出有效的監督，堅決杜絕成本浪費和能源浪費問題的產生，節省建筑工程項目的成本投入[5]。

（三）對施工方案和成本管理費用要加以控制

在進行成本管理控制的時候，建筑工程企業也需要結合著實際的施工狀況來進行方案的制定，對建筑工程的施工方案加以優化，這可以在很大的程度上促進成本管理工作的開展。在確保建筑工程質量的前提下，可以通過提高工程施工的效率來減少施工時間，節省建筑工程的成本投入，在進行成本控制的過程當中，必須要從多個角度來進行考量，繼而達到工程成本降低的目的。

結語

綜上，我國的建筑企業如果想在激烈的市場競爭中謀取一席之地的話，那么就必須要重視成本管理工作的開展，這將會直接的關系到建筑工程經濟效益的謀取，并且對建筑工程施工過程中的各個環節進行合理的規劃，科學合理的成本管理對于企業利潤最大化和工程建設質量的提升都會產生積極作用，因此說建筑企業需要從當前的成本管理發展現狀出發，積極的針對于當前成本管理過程中出現的問題而進行探究，找尋問題解決的對策，提高成本管理工作的水平，繼而促進我國建筑行業的進一步發展。

參考文獻

[1]? 劉佳.建筑業工程項目成本管理的問題及對策探討[J].經營者，2019，33（20）：204-205，218.

[2]? 朱小慧.建筑業工程項目成本管理問題及對策探討[J].中國民商，2019，（6）：84-85.

[3]? 石磊.建筑工程項目成本管理中的問題及對策研究[J].居業，2019，（8）：169，172.

[4]? 龔秋元.關于建筑企業工程項目成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].財會學習，2019，（18）：125-126.

[5]? 張銘杰.淺析建筑工程項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：3143.