集團公司財務管理問題及對策探討

張宇威

[摘 要]隨著我國市場經濟體制的完善，越來越多的企業逐漸成長為集團公司，集團公司也逐漸在我國市場經濟體制中占有重要的地位，在集團公司發展探索的過程中，原有的財務管理模式已經不能適應集團公司發展的需要，集團公司要想健康穩定的發展，就必須規范集團公司財務管理，用科學先進的管理理念及管理方法處理所面臨的問題。文章從集團公司財務管理的特點著手，對集團公司財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相應問題的解決措施。

[關鍵詞]集團公司;財務管理;問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.104

1 集團公司財務管理的特征

由于集團公司組建的特殊性，既是母公司自身的經營者，也是其子公司的投資者。確切地說，集團公司的財務管理有兩方面的內容：一方面，母公司自身的業務經營管理;另一方面，母公司以管理總部的身份對子公司經營加以管理。所以集團公司財務管理有以下三個特征。

1.1 財務主體具有多元性

由于集團公司規模大子公司多，具有非常復雜的組織結構，集團公司內部的各成員之間關系不是簡單的經營合作的關系，各成員可以獨立經營獨立決策管理，所以財務主體具有多元性。

1.2 財務管理目標具有雙重性

集團公司的財務管理既要實現母公司財富最大化，又要監督和幫助子公司創造利潤最大化，因此集團公司財務管理目標具有雙重性。

1.3財務決策層次化體系化

母公司是整個集團公司的核心，它和各子公司處在不同的管理層次，其財務決策的內容和權利也不同，所以財務決策具有層次化特征，還有所有子公司的戰略布置必須和集團公司的整體利益相一致，為了確保集團公司的總體決策順利有效的落實，在集團公司財務管理過程中，上級財務管理中心會對下級財務管理中心自上而下進行層層監控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務管理控制格局。

2 集團公司財務管理存在的問題

2.1 對集團公司財務管理工作的概念混淆

目前，集團公司財務管理人員的工作只停留在會計核算的職能上，在很多集團公司，財務管理工作與會計工作混淆在一起，實際上財務管理和會計工作是兩個不同的范疇，財務管理工作是通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對集團公司資金運作進行管理，而會計工作屬于事后總結的做法對于集團公司的發展起不到很大的作用，所以財務管理工作必須從會計工作中脫離出來，明確各自的工作職責。

2.2 對集團公司財務管理工作認識不足

當前，有些集團公司的領導，對于財務管理的認知不到位，要么對于財務管理在集團公司管理中的作用沒有引起足夠的認識，要么財務管理理念比較落后，缺乏科學先進的管理手段，導致在經營工作中多個環節出現了紕漏，還時常發生違法亂紀的情況，這些行為嚴重制約了集團公司各項財務管理工作的正常開展，讓財務管理工作難以發揮其職能作用，最終讓集團公司的財務管理工作得不到有效的落實。

2.3 集團公司會計信息失實

集團公司的母公司和子公司都擁有獨立的財務報表，由于母子公司財務管理目標不同，會計核算方法不一致，會計信息不能真實完整反映集團公司財務狀況，而且由于子公司較多，集團公司需要在各個子公司做好財務報表后再進行合并整理，消耗的時間比較長，不僅影響了財務信息的及時性，而且影響了財務信息無法及時共享。還有由于母公司監控不到位，子公司財務在會計核算中隨意性比較大，造成財務報表不真實，導致會計信息失真。

2.4 集團公司財務管理缺乏科學性

先進的科學的管理方式，有利于引導集團公司財務管理目標的順利落實，而一個集團公司若是缺乏先進的科學性的指引，就等同于集團公司沒有大腦，就會導致集團公司在實施財務管理過程中多走許多彎路，所以引進先進的科學的系統的財務管理刻不容緩。

2.5 集團公司財務管理缺乏控制監督體系

現在越來越多的集團公司已經認識到了財務管理的重要性，但是大多集團公司財務管理體系還不是十分的完善，沒有建立一個完整的內部控制體系，約束力比較薄弱，尤其是財務管理監督體系還沒有得到有效的落實。另外，相當多的集團公司只注重會計核算為主，集團公司財務管理控制一般集中在事后控制上，沒有事前預算和事中控制很難將財務管理目標順利實施，再加上財務監督的工作滯后，造成了集團公司財務管理的混亂。

2.6 集團公司財務管理鏈條長效率低

集團公司母公司是集團公司投資決策的核心，集團公司子公司的經營決策及行為是否和集團公司的利益相一致，是由集團公司母公司監控整個財務管理決策決定的，這樣做的不足之處就是整個財務管理環節多，鏈條過長，集團公司財務管理落實不到位，使得財務管理效率低下。

3 集團公司在財務管理中的對策

3.1 提升集團公司財務管理人員的業務水平

集團公司落實財務管理工作的重要基礎是

財務管理人員的專業素質過硬，如果集團公司的財務管理人員自身都不清楚財務管理工作內容，必然會阻礙集團公司財務管理工作的有效開展，所以集團公司領導必須高度重視提高財務管理人員的專業性以及綜合素質，首先努力敦促財務管理人員主動學習各項專業知識技能，樹立起自我提升意識，夯實自身的職業技能;其次集團公司也需要積極組織財務管理人員定期參與相關專業培訓和再教育，提升他們的職業道德水平、工作水平以及綜合素質水平;最后更要重視新型管理人員的引進，為集團公司財務管理工作的順利開展提供有力的保障。

3.2 對集團公司財務管理理念進行轉變和更新

隨著我國市場經濟體系的全面發展，舊有的財務管理模式已經被新型的財務管理模式所替代，財務管理已不單純以會計核算監督為主要工作，已向理財和資本經營以及監控子公司的財務管理模式轉變，并對財務管理理念進行開拓創新，對財務管理工作進行更加科學、法制的規范。

3.3 做好集團公司財務信息管理工作

集團公司在進行財務信息收集和處理過程中，必須確保傳遞的報告信息要準確真實，內容要清晰明了，財務報告標準規范，集團公司還要建立財務信息監控和跟蹤系統，對子公司財務信息監控跟蹤管理，確保公開的財務信息真實可靠。在財務信息公開和監控的基礎上，還要做到賞罰分明，對于一些損害集團公司經營行為的子公司要懲罰，對于做得好的給予獎勵激勵。

3.4 建立健全集團公司財務管理監督管理機制

集團公司財務管理中風險控制最常用的措施就是財務監督的管理機制，完善的財務監督管理機制能進行有效的風險控制，通過監督管理機制將財務管理制度完善起來，將責任明確落實到專人，通過完善的財務制度，指派專人負責每一個操作流程，從而提高財務管理的效率和風險控制，讓財務管理工作功效發揮到極致，所以，集團公司必須要建立健全科學的財務監督管理機制，這是事在必行的工作。

4 結論

綜上所述，在集團公司成長發展的過程中，財務管理工作已經成為集團公司管理的重中之重，集團公司的每一項經濟活動都與財務管理息息相關，都離不開財務管理工作的管控，所以集團公司必須加強財務管理工作，加大財務管理的力度，合理優化財務管理工作，針對集團公司財務管理存在的問題，采取相應的解決措施，建立一套完整的財務管理體系，從根本上解決集團公司面臨的問題，實現現代化集團公司的快速發展。

參考文獻：

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