淺析人力資源管理模式及其選擇因素

胡飛

摘要：在當今時代，經濟迅速發展的同時，每個企業都需要大量的人力。在這個過程之中加強對人力資源的管理是必不可少的。在這樣的情況下每個企業都非常重視人力資源的管理。但人力資源管理并非一蹴即成的，任何管理制度都需要進行全面的分析才能夠在實行過程中逐漸找到最適合企業發展的管理方式，在本文當中將對于人力資源管理模式及其選擇因素進行簡要分析。

關鍵詞：人力資源;管理模式;模式選擇

一、人力資源的管理模式分析

眾所周知，每個企業針對于人力資源管理都是有不同的模式的，通過人力資源分析，每個人都有其擅長的領域以及不擅長的部分，這就實現了不同型人才，有的人在管理方面有很強的天賦，但有的人不能夠管理他人但自身有知識和技術。這樣我們就把他分為兩種人才：管理型人才和事業型人才。在人力資源管理方面我們針對于不同的人才有不同的管理模式，主要分為組合型人力資源管理和職能人力資源管理。人力資源管理就是針對沒個企業內的員工進行制約和管理，在人力資源管理方面因國度的不同都是有不同的看法和管理方式的。身處中國我們就簡單對于中國的人力資源管理模式進行分析。把人力資源管理根據差異化的角度分成不同類型，第一種，依據人力資源管理目標進行劃分和規劃，把具體的人力資源管理形式氛圍綜合性人才培養形式、人事管理、戰略、職業性管理形式。如果進行具體分析，職業性的管理形式，比較符合企業生產發展和經營的需求，戰略性的管理形式，比較符合相關企業長遠性規劃以及遠期利益，人事管理模式主要適用于企業的行政管理和相關政策性措施的需求，綜合性人力資源管理模式主要適用于發展企業的整體實力和發展。第二從人力資源的管理過程角度，將人力資源管理模式劃分為組合型、職能型、職業型和最佳型的人力資源管理模式。第三從人力資源的管理內容角度，將人力資源管理模式分為戰略性、專業性、內部性與外部性管理模式;第四從管理方法角度，將人力資源管理模式分為數字性、經驗性、開發性與系統性管理模式。總之，按照管理目標、過程、內容和方法等角度，針對每個公司對人力資源的不同要求也應做出相對的調整，以滿足企業管理的需要。

二、人力資源管理模式的選擇

每個企業的發展方向都是有所不同的并且每個企業的理念也都不一致，因此企業內部都需要有針對自己企業的一套有效的人力資源管理模式，接下來將會只要針對人力資源管理模式的選擇進行分析。

1、企業的規劃

每個企業都有自己的發展理念和經營目標，企業之間存在一定的差異，企業都有自己的內部計劃，故而企業的規劃不同就會影響到整個企業的人力資源管理模式。針對不同的企業目標制定適用于自己企業的人力資源管理模式才能夠實現企業對人才的管理進而實現企業的經濟效益。在一個企業當中每個員工看似渺小但千里之堤毀于蟻穴。企業的每一部計劃都需要全體員工的支持，上下團結一致才能夠一致對外實現全面發展因此，公司發展方向的制定需要根據公司的企業戰略制定。只有人力資源管理模式與公司的公司戰略一致，才能使公司獲得相應的業績。相反，如果制定的人力資源管理模式與公司的公司戰略不相適應，這不僅難以保證公司的正常運行，而且會對公司的業績產生很大的不利影響。

2、企業的運行規模

企業的運行規模也影響著整個企業人力資源管理模式，企業規模越大企業所需要的員工也就越多，人員的越多管理起來就會相對復雜一些，而規模較小的企業人員較少，因此糾紛矛盾以及人員分配上就會相對簡單一些。人力資源管理模式也相對簡單，只需要簡單制定其內部管理章程。同時，如果企業的規模足夠龐大，那么其內部的管理也會變得相對復雜，需要專業的人員進行系統化管理，如此，才會使公司的管理變得更加高效運營。

3、發展目標

大到一個企業，小到個人想要發展就必須制定一個目標。在企業當中制定發展目標是十分有必要的。在企業當中每一個時期都制定一個目標，有目標才能夠讓企業往更高處發展，目標作為企業的發展方向，為了適應市場需求，企業的眼光必須長遠，確保其在市場競爭中處于良好的優勢地位。由于企業所生存的環境不同，其目標制定在不同的階段都具備其差異性。企業對人力資源管理模式分析具備的差異性，直接影響到企業階段性的發展。當企業未能選擇一個科學的管理模式時，將無法確保企業高序運行。由此，企業必須依據自身情況，做出正確的選擇，因地制宜的制定符合企業自身發展的人力資源管理模式，確保其與企業發展的協調性。

4、企業的文化背景

任何企業一定是需要文化背景作為支撐的，可以說經濟是支撐企業的外部經濟發展，而企業的文化背景是支撐企業的精神力量也是尤為重要的。在企業中要想企業能夠和諧發展，需要團結也就是員工和員工之間一定要保證和諧相處，減少相互之間的矛盾，這一點是在中國企業中管理者十分重視的。企業文化不同的企業，其人力資源管理模式將大不相同。例如，傳統文化一直深刻地影響著中國企業的管理行為。與西方國家相比，中國企業更加注重公司內部人與人之間的和諧共處。美國是一個市場經濟相對成熟的國家，但美國文化強調法治，更加個性化，強調科學分配和數據分析。因此，與中國相比，美國市場是典型的以市場化為導向。在如此的文化背景下，美國的人力資源管理模式將受到法律等制約，更加標準化。

5、企業入行產業的挑選

企業在入駐市場之前都需要對入行的產業進行挑選，挑選最適合企業發展并且較為擅長的才能夠保證企業的前景光明。當然企業產業不同也會對企業人力資源管理模式有所影響。例如，在電子產品行業，相關技術人員的和相關知識產權必須是企業公司的核心;在服務行業，客戶將是企業公司的核心。因此，公司行業的差異，也會導致公司的核心在人員分配上會有所不同。因此，企業行業的差異也是一個影響人力資源管理模式選擇的重要因素。

結語：

社會環境下，各行各業之間的企業競爭是相當激烈的，每個企業為保證各自的經濟效益必須要針對各自的企業開展一套良好的人力資源管理模式。在制定合理的人力資源模式時需要考慮企業的規模企業的文化背景等對個方面，結合企業自身來制定符合要求的人力資源管理才能夠更好的選拔分配并且合理利用人才。

參考文獻：

[1]謝震金.關于以人為本的人力資源管理及其措施探討[J].企業改革與管理.2017（15）

[2]魏瑛瑩.淺談企業現代人力資源管理的創新策略[J].全國流通經濟.2017（02）

[3]吳一凡.人力資源管理模式及其選擇因素研究[J].中國民商.2019（01）