煤礦企業政工工作與人力資源管理問題

段春暉

【摘要】煤礦企業想要更好地發展，一定要做好煤礦企業政工工作和積極解決人力資源管理工作存在的不足之處，提高員工對煤礦企業文化的認同感，使員工在工作過程中可以同心協力，讓企業得到更好更快的發展。在企業的發展過程中，一定要將政工工作和人力資源管理工作同時進行，更好地對企業員工開展思想工作，實現煤礦企業跨越式的發展。

【關鍵詞】煤礦企業;政工工作;資源資源

煤礦企業對于我國經濟的發展作出了巨大的貢獻，但是近幾年煤礦企業的發展卻讓人揪心，甚至煤礦企業的發展一度停滯。企業最重要的組成部分就是企業的員工，因此員工的思想問題和心理健康問題，企業一定要妥善的解決好，煤礦企業一定要做好員工的思想教育問題。但是大量的數據表明，我國大部分煤礦企業對于政工工作與人力資源管理上還存在大量的問題，如果不能解決這些問題，將會嚴重影響員工工作上的思想問題，進而嚴重阻礙煤礦企業的發展，也會給經濟帶來一定程度的影響。

一、政工工作和人力資源管理的關系

政工工作和人力資源管理工作有相似的功能，關系非常密切，并且最終目的是一樣的，都是為了規范企業工作人員的行為和工作態度，從而讓煤礦企業員工在工作過程中更認真，對自己本職工作更加上心。人員資源管理工作往往是通過一些硬件性的指標和文件指示，對煤礦企業工作人員進行一些工作上的約束，從而提高工作人員的效率;但這樣做往往會給煤礦企業的工作人員帶去一些負面作用，對于一般的企業還好，由于煤礦企業在地下工作，往往會將這些負面的影響嚴重放大，可能就會導致嚴重的工作事故，這個時候就需要開展政工工作，加強對煤礦企業工作人員的心理疏通，進行思想方面的引導。但是由于煤礦企業部分工作人員的自覺性比較差，這需要強有力的制度來進行保障，反過來需要人力資源的管理。

二、煤礦企業政工工作和人力資源管理的現狀

（一）政工工作并沒有充分落實。我國這幾年正處于去產能等經濟轉型時期，導致煤礦企業動蕩不安，大部分煤礦企業為了能夠生存下去，在不斷進行改革。煤礦企業為了生存下去，必然會對工作人員提出更高的要求，但是由于煤礦企業基層的文化水平不夠，導致部分員工并沒有一個很好的抗壓能力，因為長時間的壓力可能會在工作的某一個時間點爆發出來，嚴重的可能會引起嚴重的煤礦地下安全事故。對于煤礦企業存在的狀況，其根本原因是煤礦企業的政工工作沒有全面落實到基層單位，中間出現了“狀況”，所以煤礦企業一定要加大對政工工作的重視程度，全面落實到基層。

（二）沒有調動起工作人員的積極性。煤礦人力資源管理的首要工作就是要調動起工作人員的積極性。提高工作人員的綜合性質是一個煤礦企業能否長期發展的關鍵，但是由于一些人力資源管理的疏忽，他們對于自己的工作僅僅是將工作人員進行工作單位的分配，之后就不再進行其他的工作，這就導致煤礦企業工作人員的積極性和工作的主動性并沒有被充分調動起來。再加上由于某些工作人員自身的覺悟性不高，在成長過程中受到各種因素的影響，喜歡特立獨行，不聽人力資源管理人員的招呼，也反過來影響了人力資源管理工作的效率。人力資源管理人員不應該坐以待斃，應該想辦法解決這一問題。

（三）忽視政工隊伍的建設。部分煤礦企業把所有的重心放在經濟發展方面，不僅忽略政工工作的落實，更忽視了政工隊伍的建設，使政工部門成為只有幾個人的擺設部門，導致政工隊伍人員極度匱乏，導致政工工作人員沒有工作效率和業務能力。而忽視政工隊伍的結果導致的是整個煤礦企業的員工沒有心氣，對于企業也沒有什么歸屬感，平時還好，一旦企業遇到大的危機時，企業人員沒有凝聚力，沒有同甘共苦的毅力，就會導致各種不好的連鎖反應，加速企業的破產，因此企業應該重視政工隊伍建設。

三、提高政工工作和人力資源管理的措施

（一）樹立以人為核心的管理理念。煤礦企業能否進行長期發展的根本在于人才上面的儲存，因此，企業的管理人員首要工作是發掘人才以及尊重人才。在具體的實施過程中，要堅持以人為核心的管理理念，關注員工工作中和生活中的點點滴滴，了解員工的各種需求和生活中的難題，要給員工解決生活中的難題，不斷培養并提高員工的思想素質，讓其有更高的覺悟。煤礦企業響應國家的號召，堅持以科學發展觀為指導，制定企業的發展策略，樹立以人為核心的管理理念，要加大對企業各種人才的重視程度，這樣才能使煤礦企業發展的越來越好。

（二）領導要做好表率作用。在煤礦企業中，領導能否做好表率作用，決定了思想政治工作開展的順利程度。對企業的多種數據調查表明，一個煤礦企業如果想一直保持企業的先進性，一定要重視思想政治上面的工作。因此，煤礦企業的領導在日常工作中應該重視政工工作和人力資源管理工作，必須應該具備良好的思想覺悟，在工作中還應該體現積極向上的工作態度和自律性，起到引導員工的作用，在長時間的接觸中潛移默化影響員工對工作的態度。

（三）完善對應的制度。在煤礦企業的政工工作和資料管理工作中，企業各部門的實際負責人不僅要保證自身的素質，還必須要具備一定的工作能力，將自己的工作落到實處。企業要完善相關的制度，在不影響企業正常運轉的前提下，建立一些對員工有好處的制度保障，為員工做一些生活中的實事，讓員工對企業產生一種獨特的感情。煤礦企業相對于其它的企業是有比較多的員工，雖說人多力量大，但是每個人都有自己的性格特點，人一多對于管理人員來說更加的不好管理，因此要加強管理規范制度的完善。制定一系列的制度并不是為了單純管理員工，而是為了培養企業積極向上的工作氛圍，是為了員工和企業共同進步。

（四）轉變員工的思想。煤礦企業進行政工工作和人力資源管理工作的目的是為了提高員工的綜合素質，從而讓企業又好又快發展，因此對于政工工作和人力資源管理工作的開展要以企業的實際情況為依托。政工工作管理者和人力資源管理者應該加強與基層員工的溝通和交流，只有了解基層員工的實際情況，才能制定相對應的措施，然后根據實際情況對員工采取職業培訓和思想教育，提高員工的實際工作能力，讓員工明確企業利益是與個人利益緊密相結合的，提高員工的主人翁意識。

（五）實現政工工作和人力資源管理工作的有機結合。每個人的想法是獨特的，因此在人力資源管理的工作過程中，會碰到某些員工讓人不理解的行為，對人力資源管理人員有很大的抵觸行為，為了應對這種情況的出現，保證員工在工作中的平穩心態，就需要發揮出政工工作的作用。幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，加強對員工思想方面的教育，向員工解釋為何要實施某些制度，以及這些制度對自己和企業有何好處，以取得員工對這些工作的支持——最起碼不反對。實現政工工作和人力資源管理工作的有機結合，不僅可以加強員工的綜合素質，還可提高政工工作和人力管理工作的效率。

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