淺談如何做好新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的思考

劉麗梅

【摘?要】新時(shí)期工會(huì)工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，工會(huì)工作存在邊緣化的危險(xiǎn)。黨的十九大報(bào)告指出：“要增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走”。為我們指明了工會(huì)正確的政治方向，針對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作存在的短板，必須下達(dá)氣力，認(rèn)真研究，充分發(fā)揮黨的橋梁和紐帶作用，做職工群眾的貼心人。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì);工會(huì)工作;企業(yè)民主管理

一、新時(shí)期工會(huì)工作存在的問題

目前，企業(yè)工會(huì)還存在這幾個(gè)問題：一是工會(huì)活動(dòng)在貼近中心工作、提升工作實(shí)效方面還有較大的差距;二是工會(huì)組織在推動(dòng)改進(jìn)職工群眾生產(chǎn)生活條件方面還需要繼續(xù)努力;三是基層企業(yè)在廠務(wù)公開民主管理方面還有較大的提升空間;四是基層工會(huì)在組織建設(shè)、職工之家建設(shè)方面開展得不平衡;五是工會(huì)專兼職干部的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。上述問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信右酝晟坪透倪M(jìn)。

二、做好新形勢(shì)下工會(huì)工作所采取的措施

（一）學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，進(jìn)一步抓好職工思想引領(lǐng)。

黨的十九大精神是新形勢(shì)下工會(huì)一切工作的行動(dòng)指南。貫徹落實(shí)會(huì)議和講話精神，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵，堅(jiān)持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立“四個(gè)自信”，認(rèn)真研究職工隊(duì)伍的新情況新變化，把思想政治工作貫穿于工會(huì)各項(xiàng)工作之中，切實(shí)承擔(dān)起引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任。二是要密切聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用黨的十九大提出的一系列新理念，推動(dòng)解決工會(huì)組織建設(shè)瓶頸問題，瞄準(zhǔn)工會(huì)組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)工會(huì)工作整體水平上臺(tái)階。

（二）扎實(shí)推動(dòng)職工之家建設(shè)，進(jìn)一步抓好工會(huì)自身建設(shè)。

職工之家建設(shè)是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升工作水平的綜合載體。一是要按照“六有工會(huì)”以及“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的要求，實(shí)現(xiàn)工會(huì)100%開展建家活動(dòng)，100%達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)，100%建設(shè)成為達(dá)標(biāo)職工之家（職工小家），實(shí)現(xiàn)職工入會(huì)率達(dá)到100%，工會(huì)建制率達(dá)到100%，建立健全工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專兼職工會(huì)干部。二要在“建機(jī)制、強(qiáng)功能、增實(shí)效”上下功夫，定期督導(dǎo)檢查基層企業(yè)建家達(dá)標(biāo)工作，定期開展“職工之家”建設(shè)工作對(duì)標(biāo)管理。三要強(qiáng)化工會(huì)干部培訓(xùn)，建立“工會(huì)干部人才庫(kù)”，搭建工會(huì)干部成長(zhǎng)的平臺(tái)，把工會(huì)干部培養(yǎng)成既精于工會(huì)業(yè)務(wù)，又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既懂得工會(huì)理論，又善于工作實(shí)踐的復(fù)合型人才。四是健全工會(huì)干部聯(lián)系服務(wù)基層制度，打通服務(wù)職工的“最后一公里”，鼓勵(lì)工會(huì)干部經(jīng)常深入一線，同職工面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔涣?，把工?huì)組織真正建設(shè)成為職工群眾最為信賴的“職工之家”。

（三）融入實(shí)現(xiàn)四大績(jī)效中心，進(jìn)一步深化技能勞動(dòng)競(jìng)賽。

聚焦企業(yè)各年度安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、黨建四大績(jī)效目標(biāo)，深化“踐行新理念、建功‘十三五”勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽。認(rèn)真組織好職工職業(yè)技能競(jìng)賽，創(chuàng)造更加公平、公正的競(jìng)賽機(jī)制，推進(jìn)職工技能競(jìng)賽勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);切實(shí)抓好基層企業(yè)的崗位練兵，積極組隊(duì)參加國(guó)家、行業(yè)及地方組織的職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出營(yíng)造更好的環(huán)境氛圍。在創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容上，要抓好四個(gè)重點(diǎn)，即：一要突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。鼓勵(lì)支持職工廣泛開展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過五小成果創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二要突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》規(guī)定，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，將精細(xì)化管理全面輻射到各系統(tǒng)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)裝備設(shè)施環(huán)境的改善，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為過渡，從注重達(dá)標(biāo)結(jié)果向達(dá)標(biāo)過程轉(zhuǎn)變，從注重形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，組織廣大企業(yè)和職工積極投身公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展“降本增效”競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以“降本增效”競(jìng)賽促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三要突出提升職工技能素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)建立培訓(xùn)、競(jìng)賽、認(rèn)定、晉級(jí)“四位一體”技能競(jìng)賽模式，為提高職工技能素質(zhì)、促進(jìn)技能型人才脫穎而出創(chuàng)造條件。四要突出深化“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，提高職工隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力，認(rèn)真發(fā)揮群監(jiān)委、群監(jiān)分會(huì)、職工代表、群監(jiān)員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，優(yōu)化上崗檢查工作流程，重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和職業(yè)危害的排查治理上，保障反饋渠道暢通，形成閉環(huán)管理。引導(dǎo)企業(yè)和職工牢固樹立安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)開展競(jìng)賽比武，為公司扭虧攻堅(jiān)作出積極貢獻(xiàn)。突出安全管理、質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵技術(shù)比武，提高知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才在職工隊(duì)伍中所占的比例。按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，有力有序推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，努力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)人才基地建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

（四）貫徹落實(shí)“依靠”方針，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)民主管理。

廠務(wù)公開民主管理工作的核心在“實(shí)”。要在規(guī)范職代會(huì)制度建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度細(xì)則，落實(shí)職代會(huì)情況報(bào)告制度，落實(shí)職工代表巡查制度，實(shí)現(xiàn)體系健全、制度完善、職權(quán)落實(shí)和運(yùn)作規(guī)范。積極評(píng)選表彰職代會(huì)優(yōu)秀提案和提案辦理先進(jìn)部門，依法保障職工群眾對(duì)改革改制相關(guān)方案履行民主決策的權(quán)利。要在豐富廠務(wù)公開形式上下功夫，全面融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，充分利用新媒介，使公開信息能在第一時(shí)間以喜聞樂見的形式與職工見面。要在發(fā)揮廠務(wù)公開實(shí)效上下功夫，對(duì)職工群眾關(guān)注的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，建立清單，及時(shí)公開，銷號(hào)管理，最大限度地落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（作者單位：扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)）