強化企業財務管控的措施探究與思考

袁博 劉義萬

【摘?要】企業經營過程中的不確定性因素，既有外部和內部的，或是國外和國內的，提煉內功是企業管理的重點，面對國內外經濟環境變化不斷，財會人員不僅應具備專業知識和良好的職業道德，更要具備從財務戰略的高度分析問題和解決問題能力，來提高財務管理水平，更好地為企業發展處理獻策，企業不斷發展壯大，由單一型轉變為多元化發展，特別是成立集團的企業，加強財務管理尤為重要。

【關鍵詞】強化企業;財務管控

引言

伴隨經濟的發展我國的綜合國力也在不斷加強，對于各企業能否穩定的發展國家的重視程度逐漸提高。站在企業發展的角度而言，即使他們的發展速度很快，但是由于對內部財務的管理工作沒有進行嚴格的控制，也不利于他們的持久發展。由此可見，想要使企業能夠穩定有持久的發展下去，就需要對財務內部的管控工作進行加強，不斷將相關管理人員的內部管控意識提高，將經營的風險最大程度降低，推進企業的順利發展。

一、企業財務管理存在的問題

1.1科學投資選擇較弱，企業不能體現明顯發展狀況

很多企業剛剛起步時，一般都需要投入資金來使企業正常運轉，目前很多企業的所需資金都會出現不足的現象。而對于資金不足的現象主要的解決方法就是銀行貸款或者尋找金融機構的幫助，但是企業一般很難得到金融機構的投資。很多企業也并沒有從未來的發展來看待投資問題，對于小企業來講，規模不大，他們就會將主要的資金方向放至貸款投資，因此存在很大的風險，企業資金弱，因此總是想要盡快地收回成本，而很少考慮到自身的發展問題，很著急地想要獲取利潤。還有很多企業喜歡跟風投資，沒有自己的分析以及主見，跟著很多走向就進行投資，最終導致問題的出現。

1.2對于財務的管理不能順應經濟的發展需求

伴隨科學技術的深入發展，部分中小企業無法跟隨時代發展的腳步，在進行財務管理工作時仍然采用簡單、傳統的方式，然而此種管理方式與市場相脫節。例如，某一個中小型企業在投資某一個項目時，由于沒有對項目資金進行合理的預算，尤其是資金的輸入與輸出，沒有對此進行仔細的分析，同時也沒有將市場的發展趨勢與可能發生的財務風險等因素考慮到其中，因此很多情況下都會出現無收益的狀況，由此可以說明，在中小企業的管理工作中如果沒有詳細的進行規劃，就會使企業在發展的過程中寸步難行。

二、強化企業財務管控的措施

2.1構建財務內控體系，加強預算投入

財務戰略目標的貫徹落實絕對不能脫離良好的預算體系的支撐，同時也不能脫離良好的內部控制機制的幫助。企業應該保障財務戰略優化的基本質量，結合企業現有發展特征以及市場信息，有意識地開展多元化的預算管理工作;做好財務信息收集與分析工作，增強財務預警水平。此外，做好市場信息的收集和反饋工作也是相當重要的，應該做到盡早發現問題并予以解決;加強財務控制的信息反饋水平，結合現階段市場變化情況來安排后續的生產經營活動;著重完成對現金流量的變化情況的預測處理，用于為公司融資以及投資提供良好的決策支撐，使得公司的財務活動在籌資方面、投資方面和用資方面避免盲目性。此外，還需要做好目標預測和收入預測工作。這其中的收入預測是全方位地開展預算工作的基礎支撐，同時也是促使企業的管理層級作出科學合理的決策的前提支撐，通過銷售收入的變化合理尋找年度財務預算以及戰略銜接的主要內容，做好收入預測工作，科學合理地安排各種生產活動，預測目標利潤，編纂相應的經營計劃。通過制定完善且具體的全面預算管理機制，為目標經營的有效開展提供鋪墊，同時為企業后續的業績評定奠定良好的基礎。

2.2提升企業內部綜合財務管控素質，加強財務會計團隊合作能力

目前，很多企業財務部門的工作職責會出現不明確的現象，企業內部綜合財務管控模式不夠健全完善，這種情況的出現會導致企業會計賬目不清，信息不真實，存在虛假現象，很多企業還會出現崗位職責單人模式，企業管理層領導會利用手中職權徇私舞弊，受賄賂現象更是大有人在，對于企業賬本的管理，存在虛假信息，虛假賬本等現象。對于以上現象的出現主要原因有以下兩點：第一點主要為企業內部缺乏嚴格的財務管控制度，對于企業會計以及財務人員沒有進行自身品德素質培訓及教育，企業內部人員素質沒有很大的提升，企業領導監督工作沒有落實到位;第二點主要就是企業管理層人員自身法律觀念不足，對于財務管控沒有進行很好完善以及修改，企業及企業領導對財務管控制度的重要性認識不到位。以上問題想要從根本上解決，首先企業應對內部領導人員以及管理層的法律觀念進行培訓并加強，使企業內部人員從思想上進行根本解決，并像其下面的員工進行思想引導以及傳達;其次對企業內部的財務管控制度進行研究并完善，加強企業會計人員的自身道德品質、自身素養以及監督意識，并在工作中可以正確的形式自己的監督權力，不可以濫用職權。綜上所述，就是需要企業從上到下進行思想教育，加強思想觀念，使企業全體員工一起進步，最終從根本上解決財務管控現狀，進而提升企業的整體實力以及市場競爭力。

2.3建立健全的財務管理制度

健全的制度體系是企業有效、規范運行的重要保障。建立健全合理的財務管理制度有利于企業財務工作的運行和落實。健全合理的財務管理制度應包含以下幾個方面：第一，企業應建立健全的經費支出制度，對企業的經費支出嚴加把控，做到有理有據，有單可循，嚴格審批各項經費支出的申報。第二，企業應建立健全的財務內部審計制度，定期做好財務數據的檢查驗證，如若發現不合理的地方，應向相關人員進行復核詢問，對錯誤的數據進行及時的糾正。第三，企業應建立健全的內部人員考核問責制度，定期對財務人員的任務及工作進行復核，定期對財務人員的能力進行考核，加深對財務人員工作能力的了解，加強財務工作分配的合理性，從而提高財務部門的工作效率，降低出錯幾率。

2.4精細化財務管理，搞好財務戰略

企業由單一業務發展為多元化投資戰略，不斷擴張規模，企業規模進一步擴大，則企業內部組織定額的交易成本會有所上升，所以在多元化下，進一步加大了組織管理成本，降低成本費用，要有成本控制意識，更加重視公司的成本控制，在產品市場競爭的情況下，擁有成本優勢的企業，提高企業的核心競爭力。區分在一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略誤區，從企業自身現實情況出發，提高管理水平發展壯大企業。

結束語：

伴隨國家經濟的快速發展，我國的經濟結構在不斷的調整并且行業的發展在不斷地趨向于現代化，為各個中小企業提供了難得的機遇。在面對嚴峻的市場時，中小企業需要及時的改變自身的管理方式，構建完善的財務內控制度定然是現代化企業管理的重要部分。對其內部運營進行有效的財務內部控制管理，可以確保中小企業充分抵御市場風險，恢復活力并幫助企業獲取經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：武漢東湖學院）