淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

毛俊紅　丁生男　范立偉

摘要：現(xiàn)代化管理模式下，全面預(yù)算管理是一種非常重要的方法，借助有效的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況情況進(jìn)行綜合性分析與總結(jié)，在優(yōu)化企業(yè)資源的時(shí)候，也能改善企業(yè)的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。基于此，文章首先分析了全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，接著探討了財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理中的活動(dòng)方式，希望為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)人員

全面預(yù)算主要是在某段時(shí)期內(nèi)對(duì)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的分析，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一種優(yōu)化，同國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的預(yù)算管理工作無論是在理論還是實(shí)踐方面都存在著一些缺陷。因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的綜合情況來進(jìn)行優(yōu)化選擇，組織培訓(xùn)活動(dòng)用于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理理念，讓他們將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

（一）實(shí)事求是，遵守職業(yè)道德

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，一定要保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)性，這才能使財(cái)務(wù)管理工作得以繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵所在，所以財(cái)務(wù)人員一定要實(shí)事求是，遵守職業(yè)道德，不要為了謀取一些私利而編制一些虛假的會(huì)計(jì)信息，也不能根據(jù)自己的主觀意愿去隨意添加或者是刪除數(shù)據(jù)信息。假設(shè)有的財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)意識(shí)，不能將正確的財(cái)務(wù)信息公開處理，那么而全面預(yù)算工作也失去了它的真實(shí)性，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，阻礙企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）主動(dòng)學(xué)習(xí)，具備一定的學(xué)習(xí)能力

當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在趨于完善的時(shí)候，社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域也在發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)的變革要求，只有掌握到更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能擴(kuò)寬自身的認(rèn)知面，不斷去接觸和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為企業(yè)全面預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)一些預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較和分析的時(shí)候，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷，及時(shí)修改預(yù)算方案，減少企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的成本損失。

二、財(cái)務(wù)人員在全面預(yù)算管理中的活動(dòng)方式

（一）節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體業(yè)績

當(dāng)企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的時(shí)候，各個(gè)部門的工作內(nèi)容也愈加復(fù)雜化，這就需要財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行最全面的預(yù)算管理工作，盡量平衡各個(gè)部門的開支，避免出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)情況。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員可以采用成本定額的形式，首先是建立一個(gè)完善的成本體系，然后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，發(fā)揮出事前控制的優(yōu)勢(shì)性，按照成本中的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的支出情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中存在的差異性，然后對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，盡早完成事中控制的目的。而且在結(jié)束后還要對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合性探討，按照標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行差異對(duì)比，分析原因所在，然后制定相應(yīng)的措施，為下次成本控制奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）控制風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的經(jīng)營情況

當(dāng)時(shí)代在發(fā)展的時(shí)候，部分企業(yè)的工作重點(diǎn)也有所轉(zhuǎn)移，已經(jīng)從短期運(yùn)用轉(zhuǎn)向到長遠(yuǎn)發(fā)展，不是一昧的將銷售作為重點(diǎn)，所以在整個(gè)階段財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也出現(xiàn)了一些變化，他們從普通的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成企業(yè)的核心發(fā)展力，所以對(duì)他們的專業(yè)素質(zhì)也有了更高的要求。當(dāng)企業(yè)在開啟項(xiàng)目投資的時(shí)候，花費(fèi)多少資金是一個(gè)值得重點(diǎn)考慮的問題，存在投資的地方就必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的時(shí)候，一定要讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面預(yù)算管理，用于保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定性，提前就做好相應(yīng)的防范工作來控制風(fēng)險(xiǎn)，從而改善企業(yè)的經(jīng)營情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，要和其他部門的同事構(gòu)建一個(gè)友好的合作關(guān)系，在不考慮本部門工作情況下，明確自身的工作目標(biāo)，并制定最合理的工作計(jì)劃，主動(dòng)去配合其他部門的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

（三）組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)全面預(yù)算中具有非常重要的作用，他們從一般的記賬員已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為規(guī)則和戰(zhàn)略的制定者與實(shí)施者，所以對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也有著非常重要的作用。當(dāng)我國財(cái)稅體制在發(fā)展和變化的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該具備一個(gè)更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動(dòng)去學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)的過程中，也可以借鑒一些發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)用于充實(shí)自己，擴(kuò)寬自身的知識(shí)范圍，這樣才能更加完善的去分析和總結(jié)各個(gè)部門的經(jīng)營情況，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和道德意識(shí)，定期進(jìn)行績效考察，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員文化素養(yǎng)的時(shí)候，也能強(qiáng)化他們的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，全面預(yù)算管理在其中具有非常重要的作用，為了符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，積極和其他部門進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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