對當前國有企業(yè)文化建設存在問題的改進對策研究

摘要：在國有企業(yè)深化改革的時代新形勢下，國有企業(yè)在國家經濟發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著至關重要的作用，圍繞企業(yè)生產經營中心工作，加強企業(yè)文化建設，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理與發(fā)展的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，以文化自信助推和加快企業(yè)“做強做優(yōu)做大”進程。[1]

關鍵詞：新形勢;國有企業(yè);文化建設;思考

在加強國有企業(yè)文化建設過程中，必須將文化建設的持續(xù)性作為基本原則，文化是經過長期積累的結果，短期工作成績，并不是最終的目的，這一點需要在今后的工作中，保持高度的關注。

一、國有企業(yè)文化建設的現狀

隨著國家的不斷發(fā)展和進步，國有企業(yè)各方面的工作取得了非常不錯的成績。國有企業(yè)文化建設，是提升國有企業(yè)軟實力的重點項目，必須通過科學的手段來完成。結合以往的工作經驗和工作標準，國有企業(yè)文化建設的現狀，主要集中體現在以下幾個方面：第一，日常的建設工作開展，能夠通過積極的方法來完成，很多內容都沒有出現嚴重的不足。國有企業(yè)文化建設的多項任務執(zhí)行，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造的經濟效益和社會效益較高。第二，國有企業(yè)文化建設過程中，應該進一步的結合國家的綜合成績來不斷的完善。我國的綜合實力正在不斷的提升，國有企業(yè)所擔負的社會責任也在不斷的提升，國有企業(yè)要想取得較好的成績，必須高度重視文化建設，建立健全文化建設體系和管理標準，與世界500強企業(yè)看齊，進一步提升企業(yè)文化軟實力，提高企業(yè)綜合競爭力。第三，在文化建設過程中，還必須加強多方面的信息融合，尤其是當代的先進技術理念、先進工作經驗的積極吸收和應用。

二、國有企業(yè)文化建設的原則

從客觀的角度來分析，我國是一個發(fā)展中國家，在國有企業(yè)文化建設的過程中，雖然有很多亟待完成的任務，但是必須在建設的原則上充分的完善，絕對不能在工作過程中出現疏忽的現象。[2]經過大量的討論與分析，認為國有企業(yè)文化建設的原則，主要是表現在以下幾項內容上：第一，日常的文化建設需要從細節(jié)上出發(fā)。大家在工作過程中，必須不斷的改善建設的手段和水平。當代的文化是一個快節(jié)奏發(fā)展的文化，但是也必須融合國內的傳統(tǒng)文化積淀來完成。因此，在國有企業(yè)文化建設過程中，絕對不能出現操之過急的現象，要在思想上保持足夠的端正，這樣才能在相關問題的處置上得到良好的效果。第二，在國有企業(yè)文化建設方面，一定要切實考慮到員工的利益，考慮到國家的發(fā)展戰(zhàn)略部署。國有企業(yè)的存在價值，更好的推動國家發(fā)展，改變傳統(tǒng)社會建設的不足。因此，在文化層面的工作，必須從大局出發(fā)，服務國家戰(zhàn)略，推進國有文化建設，增強文化自信，提升企業(yè)綜合實力。

三、加強國有企業(yè)文化建設的對策

（一）發(fā)揮企業(yè)家的積極作用

從主觀的角度來分析，國有企業(yè)文化建設過程中，受到的影響因素是比較多的，很多內容都必須通過積極的手段來完成，即便是出現很小的不足，都容易對將來的發(fā)展造成難以彌補的損失。建議在國有企業(yè)文化建設過程中，大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，將文化建設融入企業(yè)生產經營管理全過程。企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設的核心要素，企業(yè)家不積極推行或者不認可企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，那么企業(yè)文化的建設就不可能有效推進。存在的現實問題是目前我國的國企領導人選拔機制不夠健全，部分國企領導人缺乏現代企業(yè)管理知識，對企業(yè)文化管理缺乏應有的認可度。由此可見，今后的國有企業(yè)文化建設，必須在企業(yè)家的積極作用發(fā)揮上下大力氣抓好工作落實，開拓創(chuàng)新，銳意進取，促使企業(yè)家在聯(lián)合過程中，發(fā)揮自身特長，為國有企業(yè)的文化建設奠定堅實的思想基礎。

（二）加強制度建設

就國有企業(yè)文化建設而言，制度是非常核心的組成部分，并且產生的影響是非常深遠的。為了在今后的工作中取得更好的成績，應堅持在國有企業(yè)文化建設過程中，不斷提高制度建設的水平。第一，在國有企業(yè)制度建設過程中，必須將多方面的工作要求充分考慮。不同部門、不同崗位的工作人員，需要從長遠的角度來出發(fā)，在自身的工作規(guī)范上不斷的健全，做到相互協(xié)調、運轉有效、有序有度，工作中形成良好的文化氛圍。第二，制度建設的文化內容，必須進行多方面的分析。例如，有些員工表現安逸，因此總是按部就班的工作;有些員工尋求突破，不斷的學習和深化;有些員工表現良好，處于中游的狀態(tài)。對于不同的員工，要在文化引導層面上，按照科學的方法來完成，這樣才能在文化的認可程度上不斷的提升。第三，制度建設的持久性工作，一定要不斷的跟隨時代的建設成就來完成，確保國有企業(yè)文化建設是可以推動國家發(fā)展的。

（三）堅持改革創(chuàng)新

經過前幾項工作的開展，國有企業(yè)文化建設的很多內容，都能夠取得良好的效果，很多內容都沒有出現嚴重的惡性循環(huán)，整體上創(chuàng)造的價值是非常值得肯定的。建議在未來的國有企業(yè)文化建設過程中，堅持改革創(chuàng)新。例如，要加強企業(yè)之間的文化聯(lián)誼活動，促使員工擁有更多的文化交流，這樣就可以在相關工作的實施過程中，達到勞逸結合的效果。在改革創(chuàng)新過程中，需要更多采納基層員工的意見和建議，才能使文化建設更“接地氣”，這是非常重要的內容，要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃企業(yè)文化建設有關內容，這樣才能取得更好的成就。

四、結束語

本文對加強國有企業(yè)文化建設展開討論，現階段很多工作都取得較好的成績，整體上未出現嚴重的不足。今后，我們應繼續(xù)在國有企業(yè)文化建設方面深入思考和研究，建立健全國有企業(yè)文化建設體系，提升國有企業(yè)文化軟實力和競爭力，推動社會向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]淺析黨建工作下推動國有企業(yè)文化的構建[J].陳蓉.現代國企研究.2019（12）.

[2]用正確價值觀引領國有企業(yè)文化建設[J].王廣珍，王國柱.中國建材.2019（01）.

作者簡介：

周世杰（1981.03—），男，江蘇徐州人，陜西澄合山陽煤礦有限公司助理政工師;研究方向：國企黨建工作。