企業人力資源管理信息化建設及創新的探討

摘要：隨著科技的發展和社會的進步，企業管理迎來了全新的發展要求和目標，如何實現企業管理信息化建設的創新發展已經成為當前管理工作的重中之重。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對于實現企業資源的優化配置發揮著不可替代的作用。這就要求企業必須要加強對人力資源管理信息化建設的重視，結合企業自身的實際情況制定針對性的建設方案，采取創新性的管理模式和方法，不斷提高人力資源管理的整體質量，從而為促進企業的長遠發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：企業;人力資源管理;信息化建設;創新

引言：

在企業發展的過程中，人力資源管理一直都是管理工作的重中之重，隨著“人才強國”戰略的提出，人力資源管理在企業管理中的重要地位更加突出。只有不斷提高人力資源管理的整體水平，才能切實發揮出人才的有效價值，從而促進企業核心競爭力的顯著提升。鑒于此，在新時期形勢下，企業要想獲得長遠的發展，必須要加強對人力資源管理信息化建設的重視，不斷創新管理模式和方法，爭取在增強管理效果的同時，也能實現企業的創新發展。

1.加強企業人力資源管理信息化建設創新發展的重要意義

1.1有助于強化各部門之間的緊密聯系

人力資源管理的主要目的是挖掘企業人員潛在的價值，而要想實現此目標，就必須要對企業人員實行系統性管理，以便實現人力資源的優化配置。這就要求人力資源部門必須要加強與各部門之間的交流與溝通，切實了解每個部門的工作性質，逐步掌握企業人員的能力特點，從而為實際工作的順利開展提供可靠的依據。然而，傳統的管理模式較為單一和滯后，導致人力資源部門難以實現與各部門之間的及時溝通，不僅降低了工作質量和效率，而且還弱化了各部門之間的緊密聯系，這對企業的長遠發展是極為不利的。而通過人力資源管理信息化建設，恰好能夠轉變這一現狀，在信息技術的幫助下，人力資源部門能夠構建系統性的人才管理體系，有助于整合企業所有的人才信息，既方便企業領導及時了解人員配置情況，同時也實現了人員信息的資源共享。

1.2有助于提高人力資源管理的質量和效率

隨著企業人力資源管理信息化建設的不斷加強，相關管理人員能夠借助信息技術實現即時管理，不僅極大地提高了工作效率，而且還降低了人力辦公的失誤率，從而促進管理質量的顯著提升。與此同時，在實際管理工作中，管理人員只需要借助信息技術和網絡技術便能開展績效管理、薪資管理、考勤管理等工作，既節約了大量的人力、物力和財力，同時也縮短了上下級信息傳遞的時間，最終減少了企業成本支出。[1]

2.實現企業人力資源管理信息化建設創新發展的有效途徑

2.1加強對人力資源管理信息化建設的重視程度

人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對于提高企業的核心競爭力具有至關重要的影響。但是，許多企業都只是單純注重經濟效益的增長，忽視了人力資源管理的重要性，導致人力資源管理信息化建設舉步維艱。因此，為了轉變這一現狀，企業必須要加強對人力資源管理信息化建設的重視程度，加大對人力資源管理各方面的投入，將其作為企業發展的重要戰略之一，不斷強化企業員工的信息化管理意識，從而為獲得理想的管理效果奠定良好的基礎。[2]一方面，企業領導要充分發揮自身的帶頭作用，加大對人力資源管理信息化建設的宣傳力度，促使企業員工能夠深刻地認識到人力資源管理信息化建設的重要性和必要性，從而自主參與到信息化建設中來。另一方面，人力資源部門的管理人員要認識到自身工作對企業發展的重要意義，切實做好本職工作，結合企業實際情況制定針對性的管理制度，確保各項管理工作的高效落實。

2.2注重對人力資源管理人員綜合素質的培養

要想推進人力資源管理信息化建設的創新發展，首先就要從管理人員入手，只有不斷強化管理人員的創新意識，才能實現管理模式的優化調整，從而為人力資源管理信息化建設掃清障礙。為此，企業必須要注重對人力資源管理人員綜合素質的培養，不斷強化他們的管理水平和專業技能，幫助他們掌握先進的信息化管理方法，從而為提高他們的創新能力創造有利的條件。首先，企業要為管理人員提供充足的學習和培訓機會，既要加強對管理人員的理論知識培訓，同時還要注重對他們的專業技能培訓，促使管理人員能夠借助信息技術開展實際工作，從而不斷提高管理人員的信息管理水平。其次，企業要充分挖掘管理人員的工作潛力，不斷激發他們的創新意識，將管理人員的創新能力納入薪資績效管理體系中，對于具有創新意識的管理人員給予獎勵和提拔，以此調動管理人員工作的積極性，從而為實現人力資源管理信息化建設的創新發展提供可靠的保障。

2.3完善人力資源管理信息化建設的基礎設施

完善的基礎設施是確保人力資源管理信息化建設有效實施的基本前提，這就要求企業必須要加大對信息化建設基礎設施的投入，全面推進自動化辦公，為人力資源部門提供充足的技術設備和資金支持，以便實現信息化管理的根本目標。[3]一方面，企業要加大對人力資源部門的硬件投入和軟件投入，促使管理人員在信息技術和網絡技術的支持下改善工作條件，從而促進管理質量和效率的顯著提升。另一方面，企業需要結合人力資源管理的實際情況構建完善的信息管理平臺，最大限度的實現人力信息的資源共享，促使人力資源管理信息化建設能夠接受其他部門的有效監督。

結語

綜上所述，只有實現企業人力資源管理信息化建設的創新發展，才能切實滿足企業長遠發展的實際需要，從而幫助企業獲得更加廣闊的發展空間。這就要求企業領導者及相關管理人員必須要堅持與時俱進的管理理念，將先進的信息技術引入人力資源管理工作中，結合實際情況制定針對性的管理計劃，不斷提高人力資源管理的信息化水平，爭取在提高工作效率的同時，也能構建系統性的人力資源管理體系。

參考文獻：

[1]羅婧.企業人力資源信息化管理分析[J].人才資源開發，2019（20）：76-77.

[2]鄒玲.論企業人力資源管理信息系統的構建[J].中國管理信息化，2019，22（23）：57-58.

[3]閻新義.信息化在企業人力資源管理中的應用[J].現代經濟信息，2019（21）：55+57.

作者簡介：

吳巧玲（1982-），女，安徽巢湖人，經濟師，本科，主要從事招投標、人員、資質業績庫管理，前期市場營銷、項目策劃、合同管理、商務談判等工作。