企業財務風險管理與控制對策研究

黃霞

摘要：企業財務管理具有一定的復雜性，它牽汲企業生產運營的多個方面，在企業管理與經營的過程中，財務管理是其中核心部分。本篇文章以企業財務管理概念與財務管理目標作為切入點，詳細探究目前國家中企業財務管理風險形成原因。具體以現在一下幾方面：企業生產運營活動情況、企業規模以及運行模式、人為因素與相關管理制度為財務管理風險帶來的作用及影響。歸納總結形成財務風險的起因，作用已掌握的知識以及經驗提出預防財務風險的有效策略。

關鍵詞：財務管理 風險控制 制造型企業

近幾年我們國家中各個企業都對財務管理以及風險防控給予高度重視，一些企業已經創建了健全的財務風險防控體系，但經過全面調查研究所顯示，依然存在著企業財務風險掌控意識薄弱，控制策略并不深入等一些問題。目前社會經濟進展處在轉型的重要時期，致使國家當中各個企業所面臨的生存及發展壓力逐漸攀升，而生產制造型企業就是其中主要的代表，大量以生產制造型企業為中心的探究與研討一涌而出。下文將對企業財務風險管理現狀進行詳細解析，最后提出有效改善及防范措施，以供大家參考借鑒。

一、目前企業財務管理風險現狀

1.1生產經營活動狀況的財務管理風險

企業生產經營活動具有極大的不確定性，其中行業分類就先使風險程度產生了一定的落差。下面舉例說明，在一個經濟發展較為落后的鄉鎮當中，若是在這個地區經營一家高端奢侈品專營店，在其開始運營的同時，就時刻面臨著倒閉的風險。再有就是現存的高投資高回報項目，比如：對當下比較推崇的單車及小黃車等等，可能前期投入較多，后期回報卻遠不及預期效果，主要原因在于共享單車的經營與管理問題致使倒閉的風險隨時可能發生，投入的資金也可能有本無歸。因此，企業生產運營活動狀況其自身就具有非常大的風險存在，為企業財務管理也會帶來一定的風險，另外，對財務管理整體工作質量也會有巨大的影響。由此可見，企業財務管理必須建立在良好的生產運營活動之上，如果其行業自身投資及研發等經營活動就都面臨著較高的風險，那么對企業財務管理來說就一定會產生巨大的影響。

1.2企業規模與運作模式的財務管理風險

對于一些大型企業而言，雖然具有較強的存活能力，但在其內部財務管理工作中也會存在各種風險，因此，財務管理風險并非以便概全，影響企業財務管理風險的起因于企業規模以及運作模式緊密相關，運作模式主要就是指企業整體生產運營的過程，科學合理的設計流程，將各工作環節密切相連，最終將有效減少對企業財務管理產生的影響，若是流程設計的不完全或是運作模式的缺失，將致使最終企業運營活動的水平與質量直線下降，進而導致財務管理風險逐漸增加。

二、企業財務管理風險防范與控制對策

2.1加強預算控制風險

風險控制主要就是將多種可能性控制在一個可掌控的范圍中。若企業想將最嚴重的生產運營活動虧損控制到理想的范圍之內，就應該強化對企業整體生產運營活動的預料及判斷。預算管理在企業財務管理中占據著一定的地位，是一個比較普遍且高效的管理形式，預算指定過程就是對未知風險探索的過程，預算指標也必須依據風險情況而指定，務必要指定一個企業財務風險的臨界點。預算執行是一個系統工程，應該在整體預算執行的過程當中運用有效策略去完成預算的要求，如此才能夠逐漸的預防風險生成，持續控制，不應該等到了后期才去實行控制、解決，如同亡羊補牢，未為遲也。預算管理對企業財務風險控制有著至關重要的影響，增強企業預算是有效預防風險的重要手段，特別是對企業成本風險的控制，仿佛一個目光敏銳的獵手，任何的超支征兆都逃不出它的視線，確保風險盡在掌握之中。

2.2創建并實施相應的財務核算形式

大部分的風險管控并非單純的運用人為因素去控制，更重要的是依托于科學的方式去實現，不應或許盲目的決斷，反之則背道而馳。在增強預算控制風險的情況之下，同時還應該創建并實施與之相符的財務核算形式。預防風險最好的模式就是系統防范，建立良好的系統流程，會形成一系列互相監督、檢測、牽制以及補救的功能，企業財務內部核算也要如此，這不單單是一個會計核算形式，更應是能夠經過企業所有單據的歸納整合、編制、審核、報表、記錄、核對以及分析等財務流程，在這個過程中能夠清晰的了解各個環節的情況，發覺問題、分析問題、處理問題。

結束語：

綜上所述，通過上述分析探討深刻的理解到，強化企業財務管理能夠更好的對企業成本進行有效的管控，進而強化企業管理水準與效率。增強企業財務風險控制是現階段企業的關鍵管理方式，是確保企業獲得良好經濟收益的重要前提。隨著經濟的快速大展，將會出現更多新型風險，對企業的生存以及發展而言，都是很大的挑戰。對此應強化企業財務風險識別與管控能力，制定出多種解決的方案，強化企業防范風險能力，進而提升企業在市場當中的競爭力。

參考文獻：

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