關于新時期企業管理創新問題的探討

王玲

摘要：在經濟全球化發展的今天，各類企業層出不窮，隨著時代的發展，人類文明的進步，舊的管理機制已經不能與新時期的企業發展方向相適應，各種問題層出不窮，給給企業帶來了不必要的人力資源浪費和經濟損失。為了追求更高的經濟效益和可持續發展，這就意味著許多企業不得不采取一定的手段，進行管理機制的變革與創新。本文主要研究了企業管理創新對企業發展的重要作用，以及目前新時期下企業在管理創新方面存在的問題，并探討了這些問題的解決對策。

關鍵詞：新時期;企業管理;管理創新;探討

一、新時期企業管理創新的重要作用

（一）幫助企業提高核心競爭力

自從我國加入世界貿易組織以來，對國際經濟的全球化發展起到了促進的作用，因此對于我國的企業來說，要想在這種全球化的激烈市場競爭當中，有一個持續不斷的發展優勢，就必須要深刻地了解社會的發展趨勢以及變化，并及時的做出應對措施來來順應這些變化。只有不斷地對企業的管理理念和管理制度進行創新，才能夠保障企業的戰略決策順應時代的發展。一旦企業持續不斷地進行創新，那么企業內部不僅有一個完善的管理制度，對于企業自身來說還能夠不斷地研發新的產品，占據市場份額，給企業帶來更高的競爭優勢。

（二）管理創新是建立社會主義市場經濟的必然要求

自從我國實行改革開放以來，很多企業在管理制度之上都嚴順社會的變化做出了巨大的改變。不僅僅是國有企業，許多中小企業逐步進入市場環境當中，引起了社會的廣泛關注，對我國的經濟發展有著重要的推動作用。對于國有企業來說，他們正面臨著自主經營自負盈虧的轉變，因此急需要建立一套完善的管理制度來順應社會主義市場經濟發展。由此可以發現市場機制在企業的管理當中發揮著重要的作用，同時由于我國市場經濟水平的不斷提高，促進了市場體系的完善和發展。對于我國的企業來說，要想在社會主義市場經濟的環境之下，不斷的提高自身的競爭優勢，就必須要突破傳統管理思想的約束，創新管理理念和管理制度，促進企業順應新時期的社會主義市場經濟。

（三） 可以提高員工的工作積極性

企業的發展與創新在一定程度之上還受到員工的個人發展以及組織結構的影響。對于企業來說，人才不僅僅為企業創造經濟效益，更是推動企業進步、促進企業發展的重要組成部分。在企業未來的發展中，加快人才的培養和對專業人才的籠絡是在當前激烈競爭中取得優勢的關鍵因素。優秀的人才素質是提高企業生產經營的重要保證，也是確保企業產品質量和人力調配合理性的重要因素。專業人才能夠保障企業的管理創新和發展工作高效有規范的進行，還能促進新技術的產生以及新產品的研發。同時提高員工的工作效率的主要前提就是要保障員工的工作積極性，要利用管理機制的合理高效性，促進員工充分發揮自身潛能[1]。

二、新時期企業管理創新存在的問題

（一）缺乏對管理創新的重視

很多企業在制定企業發展目標的過程當中，僅僅關注于經濟效益的提升和市場的拓展，但是并沒有注意到企業的管理對企業未來的發展和核心競爭力提升方面的作用。而且企業要想發展經濟效益，就必須要有足夠的產品和技術作為支持，而且要想有效地提升管理水平，不是短時間之內就能完成的，這需要企業內部所有人員共同配合，在長時間之內才能夠積累經驗，建設完善的企業管理體系。因此企業的管理者應該加強對管理創新方面的重視，但是在新實習很多企業仍然存在忽視管理創新的工作現象，他們認為管理創新工作并不急于一時，所以一再的拖延工作的進行，導致企業的管理水平嚴重的低于市場的發展水平。盡管有些企業深刻的認識到必須要順應時代的發展，才能夠促進企業的經濟效益和核心競爭力的提升，但是他們仍然缺乏一種創新的觀念。很多企業缺乏對新時期信息技術和互聯網深刻的認識，在企業管理的過程當中也沒有將以人為本的管理理念充分的落實到位，導致員工的工作積極性大大挫傷，也減少了對企業的歸屬感，很容易造成企業的人才流失。同時很多企業在建設制度的過程當中過于強硬，反而會引起不好的管理效果。

（二）企業內控管理能力不足

企業管理水平的高低主要的衡量指標之一就是內控管理能力，很多企業在發展的過程當中，由于十分關注經濟效益的提升而忽視了管理工作的進行，導致企業內部過于松散，管理者的管理不到位，也無法使領導者下達的命令有效落實。同時由于企業內部職責設置不明確，導致各個部門之間往往會產生權力的越界，或者是工作混淆的情況，導致重復工作以及員工之間互相推脫責任現象的產生。很多管理者往往占據其管理崗位，但是并沒有充分的發揮出管理者應有的作用，導致他們的下屬員工工作沒有規范的制度。同時在經濟管理方面企業也缺乏一個完善的內控管理制度，嚴重的阻礙了財務管理以及會計控制的工作。缺乏在財務管理方面的投入，導致企業的發展無法順應時代的發展，阻礙了企業各項管理工作的正常運行。

（三）缺乏專業性的管理創新人才

管理人員的整體素質決定了管理創新工作能否有效地開展，由于我國很多企業都沒有充分的認識到管理創新的重要性，因此也沒有安排專業性的管理人員來對管理創新工作負責。并且由于我國家族制度的特殊性，造成很多企業的重要職位都是有管理者的親戚擔任，這種人員任職方式會造成企業專業性不夠，造成講究人情，不講實際的情況產生。而且很多企業任用的管理人員對于管理的相關概念認知不足，缺乏專業性的知識，造成整個企業的經濟管理工作水平降低。不僅如此，不管是企業的管理者還是管理人員對于管理創新本職工作有很大的誤解，過于追求經濟利益的最大化，而忽視了管理工作本身的意義，普遍采用數據和績效來考核員工和管理工作的有效性，一旦出現不符合實際的情況，就會造成企業整體管理制度的瓦解。

（四）創新能力差

很多企業沒有管理的經驗，在最初期，就可以先學習其他優秀企業的管理經驗，但大多數企業只處于模仿階段，企業沒有充分的將自身的發展情況考慮在內，沒有結合國外優秀企業于本國企業之間的差異，一味的去模仿照搬照抄他人的經驗，使自己的企業無法吸收優秀經驗，甚至會阻礙本企業的發展。尤其對于中小企業來說，規模較小，資金較少，不能僅僅依賴學習其他企業的經驗，要實現自身管理制度的獨立創新，引進管理人才，提高企業管理的創新能力。此外，許多業務經理素質低，企業管理的方法相對落后，員工工作懈怠，積極性不高，管理機制混亂，沒有合理的監控系統，企業文化的發展仍然滯后。

（五）缺乏良好的創新氛圍和環境

企業要想進行管理創新，就必須要創建一個良好的氛圍和環境，但是在我國目前的企業管理當中，由于受到傳統管理模式以及理念的影響，不僅僅是企業的管理者，企業的員工也對企業的創新工作缺乏一定的信心。所以企業在建設良好創新環境的過程當中就受到了極大的阻力和影響。而且我國并沒有建設一套完善的法律法規來支持企業的管理政策改革，所以企業的創新缺乏目的性，同時企業和政府之間的權利與職責并沒有做到完全的分開，導致一些企業在運行的過程當中容易受到政府的干預。這種情況并不利于企業充分的在經濟市場當中進行有力的競爭，甚至會減弱企業的競爭優勢。同時在部分企業的制度當中，缺乏完善的分配制度和激勵機制不合理的用人情況較為普遍，導致企業在環境創新方面更加困難，也無法幫助企業的管理創新工作得到良好的進展。在實際管理工作當中，為了滿足企業的發展利益而忽視了廣大員工的利益，引起了許多員工的不滿，挫傷員工的工作積極性，給企業營造出了一種不好的工作氛圍[2]。

三、探討新時期企業管理創新的發展對策

（一）提高對管理創新工作的重視程度

為了更好地幫助企業的管理創新，工作有效落實就需要在管理理念之上加強管理者以及企業員工對管理創新工作的重視程度。首先就是要幫助他們更加深刻的了解管理創新對企業發展的重要意義，以及對他們個人發展目標的促進作用。所以企業可以通過教育、培訓、講座等等方法來加強員工的認識。其實在利用管理創新的理念過程當中有些還需要對企業的自身發展情況做出一個深刻的了解，只有這樣才能夠給企業制定出一個完善的發展策略。同時還需要給員工樹立起一種情緒發展的理念讓他們不要急于求成，因為關于創新工作是一個長期發展的過程，只有細水長流才能夠保障各環節都不出差錯，給寫的核心競爭力發展打下一個堅實的基礎。在提高管理者和員工管理創新工作理念的過程當中，還需要將其他的管理理念一并的傳授給員工，比如財務管理理念以及文化管理，讓員工養成一個系統性全面性的發展眼光。

（二）創新企業內控管理

大新時期之下，企業面臨著來自內部和外部雙重的競爭壓力，很多企業都由于管理制度的不完善，導致他們在發展的過程當中出現諸多問題，嚴重地阻礙了企業的正常運轉。所以為了保障企業的經濟效益能夠順利的發展，必須要創新企業的內部控制管理工作。首先就是要創新企業的預算管理，給企業管理者的決策提供一個良好的基礎，還能夠保障企業的各項經營支出都在一個可控的范圍之內，避免一些不必要的財產損失。其次就是要將管理方法和管理結構創新有機結合，強化內部的財務人員方面的管理。給財務管理人員制定一個完善的管理制度和績效考核的標準，將他們的薪資與績效考核相掛鉤，有效地提高他們的工作積極性，充分的發揮出企業的財務管理工作對企業管理制度創新的重要性。最后就是要創新企業的管理水平，在企業的財務管理過程當中要控制好企業的支出和收入將企業的各項流程嚴格的按照規定的制度進行，牢牢地把握好企業的資金使用情況，避免在財產方面產生風險，同時也能夠給企業的可持續發展提供一個堅實的基礎。

（三）創新企業管理文化

在新時期背景之下，由于信息在互聯網的幫助之下傳播速度更快，所以各個行業都可以在互聯網的環境當中更快的獲取到大量的信息，給各個行業的發展提供了更快捷的方式。對于很多企業來說，也能夠從信息發展最快的互聯網當中獲得更多的好處，比如產品從研發到銷售，再到售后服務等方面都能夠通過互聯網來完成，通過互聯網實現對于產品信息的公開，也能夠使得消費者更直觀了解到產品的相關信息。在此基礎之上，企業的管理者突破自身傳統型的管理理念，建立起一個符合互聯網新時期發展的創新性管理理念。以互聯網思維為基礎，幫助企業設定更加具有長遠發展戰略的發展目標，同時通過創新型的管理理念來幫助員工建立起統一的發展目標，給企業帶來更長遠的競爭優勢。企業的管理者在創新企業管理文化的同時，也要根據中小企業自身的發展特點，來在互聯網背景之下抓住新時期的機遇，更好的去應對互聯網給中小企業帶來的挑戰。只有管理者首先做好管理理念的創新，才能夠給員工提供指導作用，幫助員工也形成創新性的互聯網思維。

（四）優化企業資源配置

在新時期下，由于互聯網的飛速發展，企業要想在這個環境當中更好的發展，就必須要突破傳統型的管理的限制，依靠互聯網來擴展自身的業務范圍，利用高效的信息傳送方式，在企業內部形成高效的信息溝通網絡，使得企業的政策能夠更好地執行。通過互聯網企業獲得了更加開闊的發展空間，在企業開拓的新的發展領域，企業需要注意與其他企業之間的合作關系，以及產品的生產、銷售和售后服務階段之間的資源優化配置。互聯網的出現打破了以往各個行業之間存在的明顯的界限，使得各個行業都能夠形成互相連通的情況，所以企業要依據互聯網的新型模式，擴展自身資源配置的范圍，在經營和生產方面，要表現出更強的伸縮性和彈性，突出企業自身的發展特點，幫助企業創造更突出明顯的競爭優勢。我國的很多企業的管理模式都是由管理者來管理，同時有員工來負責各個工作的執行和落實，但是這種管理結構往往都會造成企業內部的組織結構過于龐大，不利于各個工作的更加順利的執行，也阻礙了信息之間的流通。所以也要合理的整合好企業內部的信息資源，在互聯網的幫助之下，企業內部的信息獲取變得更加方便，所以企業要合理的利用互聯網來創建企業內部的數據系統。將產品的各個相關數據和研發工作以及員工個人信息都放在數據系統當中，給員工公開透明的展示。在互聯網的幫助之下，中小企業的溝通從縱向轉變為縱向的溝通方式，給員工和管理者創造了更加密切的溝通聯系，促進了企業內部的信息整合交流，有利于企業的信息反饋[3]。

（五）擴展企業的售后服務

新時期之下，由于互聯網的作用，很多企業的產品可以利用售后服務擴展自身的服務范圍，這種服務范圍的擴張可以給企業帶來更廣闊的發展優勢和發展的機遇，特別是一些具有突出特點的企業來說，他們更容易在售后服務方面擴展相應的服務業務。利用互聯網和高新技術來降低企業生產產品的成本，同時利用互聯網技術也可以給顧客提供線上和線下更加優質的服務，給顧客更好的企業形象，增強了顧客對中小企業的歸屬感和信任程度，甚至可以通過互聯網來對顧客進行定向的產品推廣，利用顧客之間的推廣和傳播來吸引更多的顧客，都是可以有效地幫助中小企業提升自身優勢的措施。

四、結語

企業管理機制的變革和創新，極大程度上促進了企業管理的規范化，提高了日常工作的效率。這需要從員工到領導各個層面的參與，也需要部門之間的通力合作，相互協調。盡管十分困難，未來的道路十分艱辛，管理者依舊要勇往直前，奮勇拼搏，既提高企業管理的效率與質量，也間接帶來相應的社會收益，為企業可持續化發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]許婧.關于企業管理創新的相關問題探討[J].時代報告：學術版，2016（09X）：236-236.

[2]紀玉珊.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].中國外資，2015（19）：109-110.

[3]王海紅.關于石油企業管理創新的探討[J].經濟視野，2015：103.