財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建

駱晶晶

近些年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力了，為了能夠在一 定程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景，企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了內(nèi)部控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部 體系構(gòu)建也顯得特別重要，本文就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的國(guó)企內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)行分析，供參考。

一、引言

二十一世紀(jì)，國(guó)有企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)，國(guó)企也面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景之下，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候難免會(huì)遭到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限制，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言會(huì)造成一定的阻礙。于是，為了在最大程度上對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，國(guó)企必須充分的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀有所了解，并從企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，立足于現(xiàn)狀，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國(guó)企內(nèi)控體系可行性分析

（一）推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制之后，能夠有效的對(duì)很多職位進(jìn)行調(diào)整，并且這種調(diào)整對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是有利的， 還可以加強(qiáng)企業(yè)上上下下部門(mén)和部門(mén)之間的交流溝通力度， 當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的時(shí)候也會(huì)順利很多。同時(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制的建立和實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施來(lái)說(shuō)，是一種有效的監(jiān)督手段，當(dāng)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)進(jìn)出情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來(lái)，就有效的避免了很多領(lǐng)導(dǎo)貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。不僅如此，當(dāng)國(guó)有企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制之后，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理目標(biāo)和控制活動(dòng)組織起來(lái)，以此來(lái)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的具有規(guī)范性和科學(xué)性，正是因?yàn)閮?nèi)部控制體系的存在促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了強(qiáng)化，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化之后，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是十分有用的。因?yàn)槠髽I(yè)的一切活動(dòng)和運(yùn)行都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支持，假如，當(dāng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遇到某種問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)的一切活動(dòng)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)云兄。而這個(gè)時(shí)候，內(nèi)部控制機(jī)制的作用就發(fā)揮出來(lái)了，內(nèi)部控制機(jī)制將企業(yè)各部門(mén)的力量凝聚在一起，從而對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，大大提升了審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化了識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力

國(guó)有企業(yè)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，擺正了企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和地位，讓部門(mén)和管理人員可以在自己的工作崗位上盡應(yīng)盡的義務(wù)，并且，企業(yè)中的工作人員還可以合理的對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)帶來(lái)了很大的便捷。從目前我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)如果沒(méi)有很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就不能夠做出明智的決策，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)在建立內(nèi)部控制體系之后，該體系給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出有效的解決對(duì)策， 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在我國(guó)大部分的國(guó)企當(dāng)中，其在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的時(shí)候，不論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都必須要具備十分強(qiáng)且扎實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，員工們要意識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)如何直接和他們的薪資待遇有著直接的關(guān)系。首先，財(cái)務(wù)管理人員必須要有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到整個(gè)工作實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也可以舉辦一些專(zhuān)門(mén)的講座、演講等灌輸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而讓所有的工作人員都可以引起高度的重視，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己的工作性質(zhì)有更為準(zhǔn)確的認(rèn)為。其次，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)控體系的時(shí)候，應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的管理人員，從管理者的實(shí)際工作能力出發(fā)選擇，以此來(lái)促進(jìn)體系更好的運(yùn)行與運(yùn)作。

（二）建立健全完善的內(nèi)控制度

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)融資的時(shí)候也會(huì)面臨著一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，而有的國(guó)企也正是在這個(gè)時(shí)候掉進(jìn)了深淵之中，使得自身無(wú)法償還債款而破產(chǎn)，而在融資的時(shí)候之所以會(huì)面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，大部分的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有制定有效謹(jǐn)慎的投資計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)在準(zhǔn)備融資的時(shí)候，就要制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，再和市場(chǎng)需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，合理的分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出一個(gè)適合的方案，而不是說(shuō)盲目的追求市場(chǎng)需求，而欠缺對(duì)于自身的考慮。與此同時(shí)，在建設(shè)內(nèi)部體系的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，企業(yè)要設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的融資基礎(chǔ)責(zé)任部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)，從而盡可能的對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)的制定應(yīng)付方案，而不是坐等風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨。

（三）創(chuàng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境

目前，大部分國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)或管理層面都掌握了大量的權(quán)利，部門(mén)之間也有了更多的互動(dòng)，而目前需要做的就是將各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性提升上去，從而給打造出一個(gè)良好積極向上的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境，這樣也能夠有效性的減少風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散或抵御風(fēng)險(xiǎn)的侵蝕。國(guó)有企業(yè)在對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)必須要有深刻的認(rèn)識(shí)，并漸漸將一些不足的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行彌補(bǔ)，從而有效的把財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基石。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，并制定出合理有效的內(nèi)部控制體系，才可以在一定程度上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與順利運(yùn)行，企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并在此基礎(chǔ)之上建立健全完善的內(nèi)部控制制度，以及打造良好的內(nèi)控環(huán)境，來(lái)力保企業(yè)有序發(fā)展。（作者單位：湖州市水務(wù)集團(tuán)有限公司）