金融經濟背景下戰略性人力資源管理及其理論基礎

徐涇桓

經濟和金融的關系彼此之間互相促進，經濟戰略管理盛行的大環境，為人力資源的管理也提出了一些戰略性的考量。研究者對于戰略人力資源的管理和定義有自己不同的看法，而人力資源管理工作對于績效的要求往往是非常高的。人力資源的管理雖然有很多不同的理論， 但是這些理論都是基于人力資源管理工作和績效作用之間關系，協調彼此推動的關系所服務的人力資源管理，因此而具有豐厚的理論基礎。

一、引言

經濟的發展和進步使得社會分工更加細致化，人力資源的管理就是將這種分工的細致化作為一種明確的規定的闡述和使用。在經濟戰略發展的過程中，人力資源管理的戰略地位也需要更加的鞏固，而在人力資源戰略性管理的高度促使企業證明自己的價值，幫助企業解決在價值增值鏈條中一些不合理的弊端是有必要的。

二、戰略性人力資源管理的理論

戰略性人力資源管理的理論是在企業不斷挖掘自身優勢的過程中發展起來的，這是因為現在社會的競爭非常激烈， 如果企業想要在新的環境發展態勢之下立足，那么就需要企業在人力資源部門的促進之下，發揮人的主觀能動性和價值，證明人在企業價值增值鏈中的意義。理論發展的背景推動了人力資源管理研究取向的轉變，戰略性的人力資源管理理論在這一過程中不斷的發展實證研究和實際建議，對于理論的梳理和總結有很好的意義，人們希望能夠了解人力資源組織在戰略管理中的角色，同時也加以了解人力資源管理實務，怎樣幫助企業分辨人力資源管理的戰略性發展新需求。

三、戰略性人力資源管理理論的內涵發展

很多學者對于戰略性人力資源的管理理論進行了科學的總結，為了使得企業內部組織的戰略和組織結構在適度的整合之下不斷的適應環境的變化，企業內部的組織自發的適應了戰略發展需求。戰略性的人力資源管理，在運用整合思維的過程中，希望能夠結合人力資源管理實務調整和修正管理者與員工之間共同參與的不同，企業能夠在一種內化的活動思路之下，引導員工和企業共同成長，完善人力資源實務與企業發展戰略，以協調的組織性達成最終的人力資源發展目標。通過總結可以發現，戰略性的人力資源管理往往是一種長期和長線的觀點，在對于人力資源管理和戰略規劃的過程中，將管理與組織績效之間密切的關聯。人力資源政策制定的過程需要大量的人員參與，而在人力資源管理和戰略規劃的使用過程中，理論性和實效性都非常重要。

四、金融經濟背景對于戰略性人力資源管理理論基礎形成的推動

（一）金融經濟背景決定了人力資源管理理論的質量

金融經濟背景是由國家經濟發展質量所決定的，從其經濟結構的合理性和經濟效益的高效性角度來進行考察，人們發現人力資源管理理論在這種環境之下，延伸出不同的發展走向。人力資源管理理論的發展如果速度很快，那么就需要一定的經濟調控措施來實現經濟發展忽快或忽慢所導致的一些失誤。戰略性人力資源管理理論是學者按照一定的理論架構去剖析人力資源實物和人力資源績效之間的聯系，這證明了在企業經營管理組織過程中系統長效的發展從戰略角度界定了企業競爭的優勢，全面分析和發展戰略性人力資源管理理論中的職能全責，在逐步形成的人力資源管理理論模式中，形成了很多新的發展動向。

（二）戰略性人力資源管理理論的梳理

在現代企業的發展過程中，人力資源管理理論的梳理是從資源基礎觀點入手，加強人力資源管理活動和組織績效之間影響的研究過程。資源基礎理論區分了不同的組織資源， 按照企業生產的特性和管理的特性，將戰略性管理的結構、規劃、控制關系、正式關系等等進行更加持久的劃分，在有勞動供給的情況之下，人力資源管理的能力分配呈現出了常態的發展方向。

人力資源也就是一種系統化的人力資本，在實現了對于企業人力資本的投資、流動、對接的過程中員工受到了激勵政策的引導，將人力資本的投資以一種有限度的流動形式運行。更高效能的人力資源活動，通過激勵員工的技能提升， 人力資本的可執行性，降低企業的人力資本不必要支出而實現。

從行為主義的角度來說，戰略性的人力資源管理受到了行為觀點的影響，社會心理學學者將人力資源的定位分為不同的角色，而在隨著企業戰略不斷轉變的過程中，企業的績效管理目標也在不斷的轉變，企業為了達到組織協同的目的，希望能夠符合組織的利害關系，根據不同的觀點分析， 加強對于代理和交易成本之間的不同思考，探討企業在何種環境之下，促使組織進行內部交換，不斷的降低人力資本的成本，促進戰略性人力資源的有效利用。

五、結語

戰略性的思維模式和戰略性的管理不斷的興起，人力資源管理被提升到了一個非常高的戰略高度，人力資源管理中的活動對于組織績效是非常重要的，企業的資源分為基礎性的理論、一般性的理論和戰略性的理論。這些理論的發展進程從長效的觀察角度來看，刺激了人們能夠從理論角度與實證角度結合驗證，幫助人們把人力資源管理和企業績效管理之間的關系分析的更為細致和縝密。（作者單位：沈陽師范大學管理學院）