淺析事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策

樊震偉

事業(yè)單位是我們國家主要人才的集中地，是為人民群眾更好服務(wù)的重要力量。隨著社會的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位的人力資源管理過程中逐漸的出現(xiàn)了許多的問題，不利于事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展。文章主要結(jié)合社會的發(fā)展特征，對相關(guān)的問題進行深入的剖析，并且提出可行的管理對策，促進事業(yè)單位能夠朝著更好的方向發(fā)展。

一、前言

事業(yè)單位的工作人員是我們國家的重要支撐部門，如果對其進行改革會存在著比較大的困難，影響到社會的發(fā)展， 這對于其人力資源的管理提出了更多的調(diào)整。要想推進事業(yè)單位的優(yōu)化發(fā)展，需要深入的研究在人力資源管理方面存在的問題，征集工作人員的管理意見，進而協(xié)助事業(yè)單位能夠順利的進行優(yōu)化改革，提供其對于社會公共事業(yè)的服務(wù)水平和工作效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏合理的人力資源管理理念

當(dāng)前我們國家事業(yè)單位的人力資源管理制度仍然采用的是之前舊的管理方式，這樣的管理方式不僅僅門檻比較高， 而且人員的流動性也比較差，導(dǎo)致其人力資源的管理沒有充分發(fā)揮作用，僅僅把人力資源當(dāng)成事務(wù)性的工作，他們的工作內(nèi)容局限在對于檔案的整理和人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作中，無法形成科學(xué)合理的人力資源管理體系，對于社會的發(fā)展存在著一定的制約作用。

（二）缺乏合理的人力資源管理配置

在事業(yè)單位的人員分配中，由于受到多種因素的影響， 我們國家的事業(yè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)因人設(shè)崗的現(xiàn)象?！?br>