建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

張紅

摘? ? 要：分析現(xiàn)階段建筑工程施工建設基本情況，可知在多種因素影響下，導致工程建設成本不斷提高，使得工程項目發(fā)包方與承建方之間出現(xiàn)了較多的經(jīng)濟糾紛，不利于工程項目的順利施工建設與利用，所以針對此種情況需要建筑工程施工單位對于工程建設造價加強管理，充分利用現(xiàn)代化的先進管理理念-動態(tài)造價管理理念與方法做好工程施工全程的造價控制管理工作，促使建筑工程施工建設期間的造價控制在合理的范圍內(nèi)，降低經(jīng)濟糾紛發(fā)生風險。基于此本文對建筑工程造價動態(tài)管理控制的相關(guān)內(nèi)容進行了概述，并對有效做好工程施工建設造價動態(tài)管理控制的策略作以了深入分析，希望可以為后續(xù)我國更多地方的建筑工程造價動態(tài)控制工作良好進行提供方法指導。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;造價;動態(tài);管理;控制

1? 引言

建筑工程施工期間涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，耗費的建設資金多，如果其中任何一環(huán)的工作出現(xiàn)造價未有效管理且控制不良的情況，那么就會造成造價超標的問題，使得工程建設的投資經(jīng)濟效益難以有效獲得，所以就需要施工單位對于建筑工程建設期間的成本管理工作多進行關(guān)注研究，利用動態(tài)管理理念方法對于工程建設期間的資金利用情況進行科學合理的控制管理，確保各項資金可以切實有效的應用到實處，防止再次發(fā)生資金濫用、被挪用或者施工質(zhì)量不佳所致頻繁施工變更等情況引起的成本高問題，促使工程施工建設后的經(jīng)濟效益高。

2? 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

在建筑工程建設期間開展造價動態(tài)管理工作，指的是對于工程建設全程與造價有關(guān)的資料進行全面的收集整理，之后結(jié)合工程每一個環(huán)節(jié)需要用到資金的支出情況，預測各個環(huán)節(jié)用到的資金，得出高可行性的工程施工造價預算方案，并結(jié)合實際施工情況對于資金進行科學合理的調(diào)度利用，促使各類導致造價風險的危險因素得到有效規(guī)避，工程建設成本可以顯著降低，所以總結(jié)建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義在于可對工程施工各個環(huán)節(jié)的成本進行準確的預測、合理配置使用，以此可避免成本超支情況發(fā)生，使得各類不合理的資金支出情況得到了有效的預防控制，而且工程的投資資金最終在建筑工程建設完工后獲得了非常高的效益，工程項目發(fā)包方、承建方關(guān)于工程建設造價過高的經(jīng)濟糾紛發(fā)生風險得以較好的控制，助推我國建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展[1]。

3? 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略分析

3.1? 投資決策階段

建筑工程建設單位在該環(huán)節(jié)進行工程造價動態(tài)化控制管理期間，需要對此次工程建設目的、規(guī)模、投資資金及效益估算等情況進行綜合把握，以此得出是否要進行相關(guān)建筑工程項目的投資建設的決定與投資資金額，確保投資資金在項目施工建設完工且投入使用后能夠在預期的時間內(nèi)收回成本，如果在后續(xù)施工環(huán)節(jié)存在成本過高的情況，可依照制定的投資決策進行及時控制干預，避免再次發(fā)生成本超支的情況[2]。

3.2? 設計階段

建筑工程建設單位需要通過招投標的方式選擇建筑工程施工方案設計單位、施工單位，以此要求設計單位可以結(jié)合之前確定的建筑工程的投資預算、立項書等內(nèi)容與實地考察建筑工程施工所在地的資料，進行工程項目施工方案的制定，其中工程施工經(jīng)濟性為設計人員在設計期間重點關(guān)注的內(nèi)容，防止出現(xiàn)工程建設方案各個作業(yè)內(nèi)容成本過高的情況，一定要將成本控制在發(fā)包方投資預算范圍內(nèi)。具體進行作業(yè)方案的造價動態(tài)控制期間，要求設計人員對于限額設計的內(nèi)容有著較多的了解，通過限額設計對于工程造價進行降低控制，設計人員可以結(jié)合設計方案時調(diào)查了解到的全部資料，而后對設計方案進行最大限度的成本降低設計，要求最終設計出的方案成本在限額成本設計之下，有效節(jié)約投資資金，避免資金濫用;待工程施工設計方案最終完成之后，要求建筑工程發(fā)包方邀請從事建筑工程造價管理控制研究的專家學者對于設計方案的造價設計情況進行研究，如果找出了設計不理想之處，及時指導設計人員來修改，確保后續(xù)建筑工程施工單位利用的施工方案可以良好的控制工程建設期間的成本，防止發(fā)生資金超支問題。同時還要求選擇的施工單位在承接了此次建筑工程施工建設的任務之后，可以對施工方案中關(guān)于造價控制的內(nèi)容進行良好的把握，召集全體施工人員在工程建設之前作以系統(tǒng)且全面的技術(shù)交底，促使施工人員具有較強的建設能力，后續(xù)在建設工程時的成本意識強，避免發(fā)生人為因素引發(fā)的建筑施工變更、成本升高問題[3]。

3.3? 施工階段

首先質(zhì)量方面，如果建筑工程施工期間的應用的建材質(zhì)量不佳或者施工人員沒有高質(zhì)量的做好工程施工工作，均可能導致工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，后續(xù)為了確保工程建設質(zhì)量達標，要求施工單位進行施工變更，由此產(chǎn)生了額外的工程建設成本，所以施工單位造價管理人員需要聯(lián)合工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員對于工程建設質(zhì)量加強管理，對于此次工程施工用到的全部建材進行質(zhì)量的嚴格審核，避免質(zhì)量不合格材料在工程建設期間應用，同時還需要對施工人員每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，第一時間告知施工人員進行改進，防止問題繼續(xù)惡化發(fā)展所致的更為嚴重的工程建設質(zhì)量問題發(fā)生，降低工程施工變更風險，如果出現(xiàn)的工程建設期間的作業(yè)質(zhì)量差必須要進行施工變更情況，那么各方管理人員需要及時將施工變更報告、施工變更造價控制方案上報給上級主管部門，由其對于變更必要性與施工變更方案造價控制建議進行有效的研究，最終得出工程施工變更的決定，審核修改通過造價控制良好的建筑工程施工變更方案，促使工程在后續(xù)進行施工變更時的成本控制合理，杜絕變更施工期間成本過高的情況發(fā)生[4]。

其次進度方面，建筑工程施工期間如果作業(yè)進度緩慢，那么會導致工程建設工作出現(xiàn)工期延誤下的成本升高問題，所以對建筑工程進行施工期間的成本動態(tài)管控期間，需要施工單位造價管理人員、進度管理人員共同對工程施工進度進行有效的管理，避免再次發(fā)生施工延期情況，即管理人員需要在工程施工前期參考此次建設工程包含的所有內(nèi)容，之后制定施工進度計劃表，然后再對工程施工期間的實際作業(yè)進度進行實時調(diào)查了解，每天進行計劃、實際施工進度的對比后，便可以對施工進度緩慢的作業(yè)內(nèi)容及時查出進行進度加快處理，確保工程項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)建設完工，避免延期所致的成本超支情況出現(xiàn)。

3.4? 竣工階段

建筑工程項目承建單位在工程施工建成之后，需要造價控制管理人員對于此次工程建設所花費的全部資金參考工程施工方案造價控制計劃進行一一比對，如果檢查過后發(fā)現(xiàn)沒有出現(xiàn)資金實際支出與計劃支出不一致的情況，也沒有出現(xiàn)一些未在計劃支出中標記的內(nèi)容，便可以說明本次建筑工程施工期間的造價控制成效好，各項資金利用情況均有跡可循，工程建設成本控制結(jié)果好，施工單位與發(fā)包方發(fā)生經(jīng)濟糾紛的風險大大降低。

4? 結(jié)語

建筑工程施工期間的造價管理非常重要，如果施工單位忽略該管理工作，盲目進行施工資金的利用，那么容易造成工程造價超支問題， 所以需要施工單位對于工程造價管理的重要性有著充分的了解，之后可以采取本文所研究的動態(tài)造價管理辦法從建筑工程施工全過程出發(fā)加強造價管理，便可以有效的規(guī)避造價超支風險，顯著降低工程施工造價。

參考文獻：

[1] 馬建華.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].建材與裝飾，2020（4）：186～187.

[2] 崔萍.建筑工程造價超預算的原因與控制措施探析[J].建材與裝飾，2020（4）：197～198.

[3] 荀龍.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（3）：155～156.

[4] 王敏.試析建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建材與裝飾，2020（2）：148～149.