影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

宗媛

摘? ? 要：建筑工程管理涉及多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)管理方向，它也是一項(xiàng)多元化的、復(fù)雜的管理項(xiàng)目，所以它會(huì)被各種外部因素所影響，對(duì)這些外部進(jìn)入進(jìn)行分析和研究可以為建筑工程管理項(xiàng)目解決很多重要問(wèn)題。本文對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探索，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：影響;建筑工程管理;主要因素

1? ?引言

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)正處于發(fā)展時(shí)期，所以建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求和技術(shù)水平都在不斷提高。因?yàn)閲?guó)內(nèi)與之相關(guān)的一些領(lǐng)域發(fā)展不夠完善，所以導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理行業(yè)發(fā)展緩慢。因此，將影響建筑工程管理的主要因素探究清除是一件極其重要的事情。

2? ?使建筑工程管理受到影響的因素

2.1? ?影響建筑工程管理的人為因素

由于在建筑工程管理工作進(jìn)行過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，所以會(huì)將建筑工程管理分成多個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以使管理變得更加方便，還可以避免因管理不足可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。在建筑工程管理過(guò)程中，想要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的管理效果，就需要依靠大量的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見，在建筑工程管理過(guò)程中，人工有著非常重要的地位[1]。雖然大部分管理人員都具有高學(xué)歷、高素質(zhì)，也具備管理人員應(yīng)有的管理特征，可以嚴(yán)格按照管理規(guī)定對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。但是，仍然有部分員工存在專業(yè)技能水平不足、自身綜合素質(zhì)也不高，那么很多管理工作就無(wú)法正常展開，建筑工程管理效果就會(huì)受到直接影響。這些人員由于自身水平不足，監(jiān)督管理能力有限，所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問(wèn)題，最終會(huì)造成嚴(yán)重后果。

2.2? ?影響建筑工程管理的材料因素

在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工材料不僅是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利開展的必要條件。建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量會(huì)受到施工材料質(zhì)量的影響，在建筑實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法順利完成，影響周圍的環(huán)境，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失。除此之外，在使用施工材料之前，如果沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行合理檢測(cè)，將不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用到建筑中，不僅會(huì)使施工的質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重時(shí)還有可能會(huì)在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故。

2.3? ?影響建筑工程管理的設(shè)備因素

不管是在日常建筑工程管理上還是在建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備都是極其重要的，它是確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用率較高。所以，為了提高工程項(xiàng)目的施工速度，避免使工期受到延誤，就需要增加對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理[2]。但是，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、特點(diǎn)等容易被混淆，所以在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這樣就使整個(gè)工程的施工速度受到影響。

3? ?影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)不斷提高，不僅建筑數(shù)量逐漸增加，而且建筑規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大。在建筑工程管理工作進(jìn)行過(guò)程中，雖然會(huì)受到一些因素的影響，但是可以從多個(gè)環(huán)節(jié)、不同角度出發(fā)，對(duì)這些不良因素進(jìn)行控制。這樣不僅可以使建筑工程順利開展，還可以使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.1? ?設(shè)置人員管理制度

由于在建筑工程管理過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人力來(lái)完成，所以，管理人員的專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力都會(huì)使建筑工程受到影響，嚴(yán)重時(shí)可能還會(huì)影響到建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，當(dāng)前要做的就是讓管理人員了解專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的重要性。并且在每一個(gè)管理人員接管工作之前，都要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣才能夠確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，也能夠使管理人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用，同時(shí)也保證了建筑施工的質(zhì)量和效率。所以，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)管理人員進(jìn)行聘用和選拔時(shí)，需要對(duì)來(lái)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并根據(jù)最終評(píng)價(jià)來(lái)決定是否錄用。這樣才能夠打造一直高效率的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，也更好的為建筑工程提供服務(wù)，以確保建筑施工質(zhì)量和效率。

3.2? ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，如果沒(méi)有施工材料，那么各項(xiàng)工程就無(wú)法進(jìn)行。如果施工材料達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，那么整個(gè)建筑工程都會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本。所以，在采購(gòu)施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行選購(gòu)。同時(shí)，在使用施工材料之前，需要先將材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)[3]。這樣才能確保建筑施工的順利進(jìn)行。材料采購(gòu)費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中占較大比例，所以企業(yè)可以和信譽(yù)較高的廠商建立合作關(guān)系，這樣不僅可以保證施工材料的質(zhì)量，也可以降低一些材料成本。

3.3? ?合理選擇機(jī)械設(shè)備

在建筑工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必不可少的就是機(jī)械設(shè)備。一般情況下，在建筑工程施工之前，相關(guān)工作人員要按照施工圖紙，對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤。工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備核對(duì)后，還要對(duì)其進(jìn)行試用、調(diào)試等，這樣不僅可以確保機(jī)械設(shè)備有良好的運(yùn)行狀態(tài)，還可以提高施工效率。在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備是無(wú)可厚非的，但是在投入使用之前要對(duì)這些設(shè)備做好調(diào)研工作，避免由于機(jī)械設(shè)備的原因而使建筑工程施工質(zhì)量受到影響。

3.4? ?增加質(zhì)量檢測(cè)力度

想要提高質(zhì)量檢測(cè)的力度和效果，就需要工程管理人員將其放在工作的主要位置。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該保證質(zhì)檢人員在管理體系中的地位，其次就是要制定相關(guān)的監(jiān)督管理政策，以確保質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量檢測(cè)人員在進(jìn)行檢查工作時(shí)要做到細(xì)致周密，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。還要制定賞罰制度，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)較差的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰[4]。在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，如果存在不達(dá)標(biāo)的工程，那么要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，在工作人員內(nèi)部也要制定監(jiān)督機(jī)制，明確賞罰的標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的主動(dòng)性和積極性，也提高工作人員的責(zé)任感，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.5? ?創(chuàng)新管理制度

在建筑工程管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)員工之間的關(guān)系以及項(xiàng)目施工的特征來(lái)做好平衡工作，這就需要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。其一，建筑企業(yè)要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并將管理優(yōu)化的工作做好，其二，建筑企業(yè)在確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行并保質(zhì)保量按時(shí)完工的情況下，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人事機(jī)構(gòu)以及技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)。

對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要對(duì)管理模式創(chuàng)新，還要對(duì)人才管理標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成良好的企業(yè)氛圍和文化體系，使企業(yè)員工提升自身的文化修養(yǎng)和文化素質(zhì)，從而提高建筑工程管理的效率。

4? ?結(jié)束語(yǔ)

總體而言，在建筑工程管理工作進(jìn)行過(guò)程中，雖然會(huì)受到施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人為等因素的影響。但是，從這些方面入手，提出有針對(duì)性的措施，將這些因素逐一解決，就可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以保證建筑工程的施工效率。這樣不僅可以提高建筑工程管理水平，還可以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 張永春.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（33）：2824.