精細化管理在建筑工程管理中的應用

周穎

摘? ? 要：在我們國家日益走向繁榮昌盛的今天，我國的建筑工程數量愈來愈多，工程結構日趨復雜，這就給施工管理增加了難度，然而精細化管理理念自20世紀90年代末開始，在我國各個領域以及各個行業當中成為一種流行的管理模式。尤其在建筑工程施工領域，實施精細化管理，不但能夠促進工程質量的提升，而且也使施工企業逐步朝著規范化、科學化、現代化方向發展。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理;應用

1? 引言

現階段，在我國各項經濟平穩提升的帶動下，我國建筑業獲得了良好的發展，粗放式施工管理模式已難以適應微利時代的管理要求，在各行各業推行“工匠精神”的背景下，房建工程施工管理逐漸向精細化管理模式轉型。

2? 精細化管理

在精細化管理中， “精”作為整個管理工作的重要環節， “細”是管理工作的控制要點，將其運用在建筑工程中，可以結合建筑工程施工管理的基本特點，明確核心管理方案及重點控制內容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細化管理的具體過程中，需要優化管理思想，通過對工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質量，從而形成精細化的管理體系。精細化管理作為一種全新性的管理模式，將其運用在建設單位中，不僅可以提高單位的經濟效益，而且也可以明確精細化的管理內容，引導建筑企業按照精細化的管理方案，進行各項工作的總結，明確施工重點，實現各個部門之間的有效協調，充分滿足建筑單位中權利及義務的統一需求，實現建筑施工企業的經濟化發展。

3? 建筑工程施工精細化管理策略

3.1? 強化精細化管理的意識

員工的素質也是決定一個企業能否將安全問題完全杜絕的一個重要標準，員工的素質強，他們自然就會自覺嚴格按照規定辦事，所以各企業應該加強對企業員工素質的管理，強化企業員工的素質，提高職工素質，強化職工意識。許多事故的發生往往都是一瞬間的事情，一個不經意的小的違規可能會引起巨大的禍患，所以各企業應該不斷加強對員工意識上的培養，各企業應該不定期開展精細化管理意識學習工作，強化施工人員臨場應變的能力，在遇到事情時能夠第一時間進行處理和解決。

3.2? 對施工材料嚴格遵守建筑材料“先檢后用”的原則

進場的建筑材料質量高低，在很大程度上決定著房屋建筑施工質量，為消除施工質量隱患，對于施工材料的管理要明確各參建主體的責任劃分，落實責任，嚴格執行“先檢后用”的建筑材料使用制度。（1） 明確各個環節的責任。首先是明確施工材料采購、進場驗收、施工使用的責任人，在施工材料進場及使用環節，各相關責任人須在對材料的規格、型號、數量、質量層層把關，建立健全質量保證體系，做到標準明確、全程管控、責任到人，本著“誰經辦誰負責、誰簽字誰負責”的原則，嚴控施工材料質量管理的第一道防線。（2） 明確材料質量標準。鋼筋、水泥、混凝土、磚塊、防水材料、門窗、人造板、電線電纜、管材管件等材料都有相關的參數標準，材料進場時，鋼筋、水泥必須提供材質證明、規格型號，預拌混凝土必須標明澆筑時間和強度等級，所有材料進場時還必須抽取樣本送到檢驗部門進行檢測，在送檢過程中，監理人員要全程在場見證，杜絕不合格施工材料進場。（3） 明確材料的使用程序。施工人員在作業期間，如果發現鋼筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏驗收標識、假冒偽劣材料或沒有相關責任人簽字證明的施工材料，一律拒絕使用，并報經監理人員審核。

3.3? 加強過程精細化管理力度，夯實技術精湛化管理根基

施工技術與施工質量相輔相成、密切關聯，施工技術水平的高低直接決定著施工質量的優劣，因此，對于施工企業來說，應不斷創新施工技術，在施工過程中，采用新材料、新工藝、新技術、新方法，逐步尋找求到解決施工技術難題的應對策略。在圖紙設計階段，施工企業應當指派精干高效的管理人員，參與全程監督與審核，對審核不通過的圖紙內容，應及時予以上報和糾正，避免反復設計變更給施工企業帶來的諸多弊病。隨著信息技術的迅猛發展，近年來，建筑工程施工領域紛紛建立了企業內部信息操控系統，管理人員能夠借助于系統終端，對施工進度、施工人員、施工安全等內容進行全方位、無死角跟蹤驗證，工作人員通過系統終端而獲取到第一手現場施工資料，并針對施工過程中存在的各種質量與安全問題，制訂出行之有效的應對策略。

3.4? 建筑工程各階段的精細化管理

①施工開始之前應該設計管理合同。合同簽訂中，施工單位需要仔細分析合同內容，檢查合同中是否存在漏洞，并結合建筑施工的基本特點，明確合同風險的管理方案，以增強建筑工程施工前精細化管理的整體質量。②在施工前的精細化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標，細化各項施工計劃，項目經理人員需要結合工程的進度計劃、施工材料以及施工設備等，進行各項資金的細化處理，以便更好的明確施工管理目標，并將責任落實到個人，實現各項精細化管理工作的穩步進行。③在建筑工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內容施工，并在合同內容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進行，提高施工前精細化管理的整體質量。其次，建筑工程施工中的精細化管理中，應該結合施工管理質量、施工管理進度以及施工管理成本等，進行各項工作的精細化處理，增強施工中精細化管理的整體質量。最后，在竣工階段的精細化管理中，項目經理部門應該在工程結束之后進行工程資金、物資的系統核算，總結施工成本，對于精細化管理中存在的不足工作及時補救，提高竣工階段精細化管理的整體質量。

3.5? 精細化項目合同管理方面

項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業進行的。其項目合同管理是我國相關的建筑工程行業進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質量。因此，將精細化管理應用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業企業的經濟效益。在選擇分包商時，優先選用有分包資質的分包商，在施工環節中選用有經驗的分包隊伍進行具體現場施工作業，其使用的工程材料由專門的項目管理經理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環節，最終實現企業的進一步發展。

3.6? 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。

4? 結束語

總而言之，在建筑工程中，為了保證各項精細化工作的穩步落實，施工單位應該將各項工序的工作管理作為重點，通過精細化管理方案的確定以及工程項管理體系的構建，保證各項工作的穩步進行，以更好的提高建筑工程精細化管理的有效性，為施工行業的發展提供參考。

參考文獻：

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