聯盟的反對和反對的聯盟

廖俊平

動筆寫這篇文章的時間是2020年1月10日，就在前一天，一個成立于2014年8月的房地產經紀行業聯盟召開第六次年會，迎來了第二任主席;而這個聯盟的創始主席，已經在幾天前公開聲明辭去主席，表示自己將要成為另一個新聯盟的主席;并且，這個新聯盟的成立時間就選在1月10日，成立大會的選址和原聯盟前一天開換屆會的會場相隔只有一二百米。

時間回到5年多以前的2014年，多家全國知名的房地產中介機構以聯盟的形式向一家著名的房地產互聯網平臺公司宣戰（這段歷史筆者已經記錄在2014年的系列專欄文章：4月《互聯網之于房地產經紀》、7月《房地產經紀公司抵制互聯網平臺公司之分析》、8月《房地產經紀公司與互聯網平臺公司融合之后》、9月《房地產經紀行業劇變將要開始？》）。以此為肇始，中國的房地產經紀行業開始了一輪劇變，筆者目睹并且繼續在本專欄系列文章記錄了這一輪劇變的經過（文章太多，幾乎占了這幾年筆者專欄文章的一半篇目，這里就不再一一列出了）。

雖說在這個過程中，各種合縱連橫的大戲輪番上映，正可謂你方唱罷我登場，但參與各方都秉持亦商亦友的態度，并未因此傷了和氣。包括這次，原聯盟的首任（也是連任至前些天辭職為止）主席雖說在聲明辭職的時候不乏激烈言辭，并且把新聯盟的成立時間和地點選得和原聯盟的會期會址如此接近，但最終大家看到的還是一團和氣。

筆者曾經在2013年9月和2018年2月的專欄文章中兩次提出“房地產經紀人的自我救贖”概念，希望房地產經紀人從提高自身素養做起。從這些年房地產經紀行業龍爭虎斗卻又點到即止的情形看，行業的總體素質的確還是在不斷提高的。在這樣的氛圍下，希望這樣一個新的反對的聯盟給行業帶來的是新的活力。

在創業界有所謂“連續創業者”一說。連續創業者一定是一個充滿活力的人。同樣，能夠充當連續反對者的人，也一定是充滿活力的。并且不僅如此，反對者甚至還需要更高的水平，因為反對者不光是要打破舊秩序，還要能夠建立新秩序。

不管是用聯盟的方式反對，還是用反對的聯盟對抗原有的聯盟，最重要的一點是要協調好聯盟成員的利益訴求，并且找到聯盟自身的存在價值，關于這個問題，筆者在2015年2月專欄《房地產經紀行業民間商會的發展路徑》一文已經有過比較詳細的分析。雖說這次新聯盟的成立可以說在一定程度上驗證了我5年前對當時成立的聯盟未來發展的預判，但我仍然對這兩個聯盟充滿希望，我希望這兩個聯盟都能夠做好。我認為：能把一個聯盟做好，才有希望進一步把一個行業做好。