分析建筑工程管理的主要影響因素及對(duì)策

◎喻陽

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域發(fā)展呈現(xiàn)出巨大變化，綠色建筑和低碳建筑等標(biāo)準(zhǔn)的提出，帶動(dòng)著生產(chǎn)技術(shù)和方法的創(chuàng)新。面對(duì)新材料、新工藝以及新技術(shù)等的應(yīng)用形勢(shì)，建筑工程管理形勢(shì)有了極大的變化，倒推建筑工程管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

一、建筑工程管理的新要求

從管理實(shí)踐來說，要適應(yīng)建筑發(fā)展變化，不斷提高管理的水平和價(jià)值。新形勢(shì)，建筑工程管理的實(shí)施，要達(dá)到以下要求：1.精細(xì)化。傳統(tǒng)的粗放式管理模式，不適用于現(xiàn)代化建筑工程管理，要更加精細(xì)化，促使工程管理效益得以增加，創(chuàng)造更高的管理價(jià)值。2.標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代化建筑施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，比如節(jié)能環(huán)保和質(zhì)量等，因此建筑工程管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，監(jiān)督和控制生產(chǎn)作業(yè)的開展，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造管理價(jià)值。3.動(dòng)態(tài)化。生產(chǎn)具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，施工進(jìn)度和產(chǎn)品形態(tài)不斷變化，落實(shí)建筑工程管理，也需要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管控，促使管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1.新技術(shù)因素。

近年來，裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑等成為了熱點(diǎn)名詞，代表著建筑“新高度”，建筑建造形式已經(jīng)發(fā)生了變化，管理要同步更新和優(yōu)化，全面提高建筑工程管理的水平和效益，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值。目前來說，建筑工程建設(shè)中，新型建筑材料和裝飾材料、綠色節(jié)能施工技術(shù)等被廣泛應(yīng)用，質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，采取傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和方法，已經(jīng)不再適用，因此要進(jìn)行管理創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.管理人員因素。

從建筑工程管理價(jià)值和作用實(shí)現(xiàn)的角度來說，需要管理人員的高效支撐。若想跟隨當(dāng)前建筑發(fā)展變化，不斷提高管理水平，工程管理人員要注重自我提升，掌握新的理念和方法，提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)常見問題和新型問題的有效控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，保障建筑建造投資的效益。

3.管理方法因素。

基于建筑現(xiàn)代化發(fā)展背景，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的全面管理，面臨著極大的挑戰(zhàn)和難度。這需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，提高建筑工程管理效益。目前的管理工作繁雜，管理人員缺少精力創(chuàng)新，很多工作的細(xì)節(jié)難以得到把控，引入信息化技術(shù)，提高管理的動(dòng)態(tài)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程情況的高效把控，有著重要的意義。

三、建筑工程管理的優(yōu)化策略總結(jié)

1.完善工程管理制度。

面對(duì)新的建造模式和方法，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備等的應(yīng)用管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，成為了管理人員研究的重點(diǎn)。具體實(shí)踐中，要注重完善工程管理制度，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化，提出制度規(guī)范措施，保障工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮管理的價(jià)值和作用。需要注意的是，面向新技術(shù)制定管理制度時(shí)，要結(jié)合技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，提出相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和控制措施，為管理工作的落實(shí)提供指導(dǎo)和幫助。

2.引入信息化技術(shù)。

目前來說，很多建筑工程管理實(shí)踐中，積極落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的建設(shè)，通過引入各類現(xiàn)代化技術(shù)手段，輔助建筑工程管理工作的開展，獲得了不錯(cuò)的成效。例如，實(shí)名制管理系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)的人臉識(shí)別技術(shù)等，驗(yàn)證人員的資質(zhì)、考勤以及是否佩戴安全帽等，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的規(guī)范化和安全管理，減少人員因素的影響，保障工程建設(shè)的效益和安全性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)，利用視頻監(jiān)控、載重監(jiān)控、幅度監(jiān)控、力矩監(jiān)控、高度監(jiān)控、異常預(yù)警和RFID技術(shù)等，進(jìn)行操作人員的資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備操作的安全性，提高了工程管理的水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量隱患和安全隱患的高效處理，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境。值得一提的是，在建筑工程管理方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用日益展現(xiàn)突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著重要的作用。通過可視化功能和數(shù)據(jù)信息共享，為相關(guān)管理工作的開展提供支持。

圖1 智慧工地之門禁系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)圖

3.加大人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，倒逼著建筑工程管理的創(chuàng)新。隨著管理新理念和新方法等的廣泛應(yīng)用，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，有著更高的要求。若想保證建筑工程管理工作高質(zhì)量落實(shí)，要注重人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高工程管理的業(yè)務(wù)能力水平，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程管理的變化，發(fā)揮管理的價(jià)值和作用，推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.高效利用管理數(shù)據(jù)，提高動(dòng)態(tài)化管控水平。

新時(shí)期，建筑工程管理工作內(nèi)容日益繁重，同時(shí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，使得管理創(chuàng)新成為了重點(diǎn)，進(jìn)而釋放更多的人力資源，提高建筑工程管理的水平。具體實(shí)踐中，要充分利用管理數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)等，獲得建筑工程管理信息，為相關(guān)工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支撐，提高管理水平。例如，成本管理。利用材料數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)等，同設(shè)定的目標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取調(diào)整措施，進(jìn)而保障工程進(jìn)度和成本以及效益，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。

5.加大現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

從建筑工程管理的實(shí)施角度來說，要注重加大現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量。具體來說，嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，比如綠色施工標(biāo)準(zhǔn)等，圍繞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境構(gòu)建和生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等要素，落實(shí)相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障工程建設(shè)的安全性和質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值。若發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時(shí)進(jìn)行原因調(diào)查，確定問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施加以完善，避免引發(fā)重大質(zhì)量事故和安全事故，影響著工程的效益。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程管理的實(shí)施，要做好全面的控制。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：完善工程管理制度；引入信息化技術(shù)；加大人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度；高效利用管理數(shù)據(jù)，提高動(dòng)態(tài)化管控水平；加大現(xiàn)場(chǎng)的管理力度等。