大數據技術對企業成本控制的影響研究

彭倩

摘要：伴隨時代的發展和社會的進步，大數據時代已經到來，日益改變著行業發展的格局。對于企業來說在大數據背景下加強大數據技術的應用，并結合自身管理運營實際等，探索有效的成本管控措施，有利于提高資源最大化利用水平，進而創造更大的效益。本文對大數據時代企業成本控制的意義進行了分析，結合當前企業成本管控工作現狀，提出了加強大數據背景下企業成本管控的具體對策，以期為企業開展成本管控工作提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：大數據;企業;成本管控

當前伴隨全球經貿一體化建設進程的深入推進，信息技術的出現和升級，為各行各業的發展提供了重要的信息資源，加強信息資源的有效利用，有助于提高數據轉化效能，進而為企業的持續發展提供重要的動力支持。加強企業成本管控，是一個復雜的過程。目前企業在成本管控方面受到多方面因素的制約，導致成本管控效果不佳，資源浪費，不利于資源的深度開發和應用。加強大數據背景下企業成本管控措施研究，具有重要的現實意義。

一、大數據時代加強企業成本管控的意義分析

加強大數據時代背景下企業成本控制，一方面可以充分借助大數據資源等，對企業日常經營管理工作開展情況進行信息快速收集和分析，進而結合當前的發展實際，從提升企業效益最大化的角度入手從宏觀管理的角度，對各方面的費用進行控制，找出導致費用支出較多的環節，通過利用相關的數據進行橫向縱向對比，掌握成本變動的趨勢和規模，通過模型構建等為成本管理控制相關決策的制定等提供重要的信息資源，不斷幫助企業實現更大的經濟效益，提升資源最大化利用價值。另一方面加強大數據背景下企業成本管控，可以全面掌握市場形勢的變化情況，大數據時代市場變化形勢難以全面預測，企業在市場環境中生存，需要保持高度的敏感性，既要對已經發生的市場形勢進行分析，同時又要對突發情況和難以預測的情況提前進行研判，對可能出現的情況提前制定相關的措施來進行應對，從而避免市場變化太快對企業管理發展等帶來一些沖擊，通過利用大數據技術對市場形勢進行全方位的預測分析，有助于不斷提升企業的市場競爭力，進而在激烈的市場競爭中提升綜合發展優勢，實現更長遠的發展。此外加強大數據背景下企業成本管控，對于企業而言，有利于激發創新動力。企業想要在市場形勢下獲得長遠的發展，既需要加強基礎管理，厚植發展基礎，同時還應當不斷創新，加強產品創新和技術革新，在成本管控方面也應當加強方式方法創新，將現代企業成本管控理念和方法引入企業生產經營各個環節，從而及時發現企業經營管理方面不合理的地方，借助大數據技術進行信息分析，可以動態調整企業生產經營戰略目標，進而為推動企業持續長遠發展提供更強大的資源支持。

二、當前企業成本管控方面存在的問題分析

1.企業成本管控理念不夠先進

目前企業雖然逐漸認識到加強成本管控的重要性，但是在成本管控具體實施方面，采用的理念不夠先進，習慣于依靠經驗管理，比如采取減少投資力度的方式來減少資源的支出，這種盲目的成本管控模式，如果形勢分析不全面，將會影響企業正常的生產經營，甚至還會影響企業的信譽。

2.成本管控制度有待進一步完善

目前企業在成本管控方面雖然建立起了制度，但是制度的內容不夠完善，制度約束性不夠，部門職責和權利分配不夠明確，成本控制流程不夠精細化，從而導致在產品生產、營銷、管理等方面容易引發一些問題。

3.成本管控人員的素質和能力需要提升

加強企業成本管控，不是單純財務部門的事情或者財務人員的事情，需要每一個崗位積極配合，嚴格按照制度和政策要求加強成本控制，才能更好地形成合力。但是目前企業成本管控工作沒有形成專門的組織管理網絡，往往都是由財務部門人員兼職從事，成本管控工作目標不明確，責任落實不到位，基層員工對成本管控的意義等認識不深刻，相關的培訓不夠，從而不利于成本管控工作的有序開展。

三、大數據時代提升企業成本管控水平的具體策略

1.加強大數據技術的研究，并結合企業自身實際，在各個環節探索現代化成本管控理念和模式

一方面企業要深刻認識到大數據時代帶來的影響和變化，加強大數據技術的應用探索，并充分利用大數據技術特征，積極探索成本管控新方法，不斷學習和借鑒國內外相關企業在成本控制方面的方法和經驗。另一方面要加強成本控制各個環節的管理。企業生產管理涉及產品的設計、采購、生產、儲存以及營銷等方面，每一個環節加強成本控制，對整體的結果都會產生影響，所以應當構建宏觀的成本管控體系，加強全過程成本管控。在產品設計方面，要摒棄傳統產品設計依靠經驗管理來進行客戶需求分析的模式，可以借助大數據技術，通過設計相關的調查問卷等方式了解消費者的需求、愛好和市場發展趨勢，以此為基礎加強數據資源的整合，為產品的設計提供更多的參考和借鑒。

2.加強成本管控制度建設

要結合時代的發展要求和行業發展實際，加強企業成本管控制度建設。這樣可以明確企業成本控制的具體目標，相關部門的具體職責和分工，成本控制各個環節的工作內容、流程和標準，借助大數據加強成本控制信息化平臺建設，從而更好地了解成本控制各個環節可能存在的問題，及時發現隱患并加以糾偏，提升成本控制規范性。

3.加強企業財務人員隊伍素質和能力培訓

企業成本控制，需要加強理念宣傳，要求全員提高對成本管控重要性認識，同時應當著重加強財務管理人員的能力與素質培訓，引導他們深入企業生產經營管理全過程加強深入研究，了解具體的情況，進而積極探索成本管控的新技術，提高數據信息的利用成效，為相關決策的制定等提供參考。

總之，大數據時代加強企業成本管控，需要企業結合自身實際和環境變化等進行新技術、新方法和制度體系探索，這樣才能不斷提升企業成本管控效能。

參考文獻：

[1] 李采玲， 高晗， 羅偉達. “大數據”對企業成本控制的影響研究[J]. 商場現代化， 2019（9）.10-15

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