企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)及變革趨勢(shì)

郭治權(quán)

摘要：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)在我國(guó)的推行時(shí)間還不是很長(zhǎng)，從建立之初到現(xiàn)在，也才短短幾十年時(shí)間。但是發(fā)展形勢(shì)還是非常不錯(cuò)的，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)也得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的支持，因此具有很好的發(fā)展前景。很多大型的企業(yè)在推行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)制度之后，都獲得了有利的發(fā)展，慢慢走上正規(guī)的運(yùn)營(yíng)之路。中國(guó)的企業(yè)在同行中快速的崛起，連年創(chuàng)收發(fā)展勢(shì)頭良好，都是借用了市場(chǎng)建設(shè)機(jī)制。世界在變化、時(shí)代在變遷，在當(dāng)前這個(gè)處于經(jīng)濟(jì)情況不太穩(wěn)定的環(huán)境下，我們?cè)撊绾瓮七M(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，該如何根據(jù)變革趨勢(shì)來(lái)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)腳步，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，下面將對(duì)如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，和預(yù)測(cè)其變革趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng);建設(shè);變革

引言：我國(guó)決定大力推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)制度，興起于上個(gè)世紀(jì)80年代，正處于改革開(kāi)放的大好時(shí)代，我國(guó)急需發(fā)展經(jīng)濟(jì)來(lái)滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的需求，這就需要借助于各個(gè)企業(yè)的力量，國(guó)家對(duì)企業(yè)的模式進(jìn)行變革，大力扶持有發(fā)展期望的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的變革。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步也能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。到了90年代企業(yè)內(nèi)部建設(shè)就趨于平穩(wěn)，大部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有了固定的操作模式，但即使是在這個(gè)時(shí)候仍然需要面對(duì)市場(chǎng)，不斷的調(diào)整自己的市場(chǎng)建設(shè)步伐，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者更需要高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)市場(chǎng)的行情預(yù)測(cè)變革的趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展制定策略、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。企業(yè)的建設(shè)需要依靠切實(shí)有效的運(yùn)行政策，更需要根據(jù)商場(chǎng)的情況做好相關(guān)的預(yù)測(cè)。

一、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的行情不斷的對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整，以便迎合市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展之路從來(lái)就不是一條單行道，它遠(yuǎn)比人們想象的復(fù)雜得多。它要承受來(lái)自市場(chǎng)外部的壓力，例如企業(yè)所制造的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，而被市場(chǎng)所淘汰，那么企業(yè)的管理者就必須結(jié)合市場(chǎng)行情，改變自己的生產(chǎn)模式。這些來(lái)自外部的壓力對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不是只有壞處的，當(dāng)這種壓力灌輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部的時(shí)候，就可以通過(guò)內(nèi)在資源的優(yōu)化配置達(dá)到建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)的目的，讓企業(yè)的發(fā)展不斷處于上升的階段，受到外在壓力的影響，企業(yè)的潛力不斷的被激發(fā)，這樣就能提升該家企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是一家企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的資源，它可以讓企業(yè)處于不敗之地，否則只能被商業(yè)的大潮淹沒(méi)，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，是求生存謀發(fā)展的必經(jīng)之路。走好這條道路，才能在同行中擁有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能站在成功者的角度去預(yù)測(cè)企業(yè)的變革趨勢(shì)[1]。

二、讓市場(chǎng)建設(shè)變得有效可控

市場(chǎng)的運(yùn)行從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，它會(huì)隨著行情的走動(dòng)而不斷的發(fā)生變化，從市場(chǎng)的運(yùn)行情況來(lái)看，它的走向很可能被外在因素所改變，容易受外部環(huán)境的影響。比如物價(jià)就會(huì)隨著市場(chǎng)行情而產(chǎn)生波動(dòng)，當(dāng)供過(guò)于求的時(shí)候，價(jià)格就會(huì)下跌，反之價(jià)格會(huì)上漲，價(jià)格的波動(dòng)就會(huì)影響行業(yè)內(nèi)的很多人。當(dāng)市場(chǎng)運(yùn)行不太平穩(wěn)的時(shí)候，就不太好掌握市場(chǎng)了，因此在這之前就要對(duì)市場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)行調(diào)控。有時(shí)候需要借助政府的力量，市場(chǎng)的內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，它阻礙著市場(chǎng)內(nèi)部建設(shè)，為了把運(yùn)行機(jī)制牢牢的掌握在自己的手里，那么管理者就必須調(diào)和這些矛盾，讓市場(chǎng)建設(shè)變得有效可控，以此規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何準(zhǔn)確有效的預(yù)測(cè)變革形式

站在巨人的肩膀上就能看見(jiàn)更為廣泛的事物。所謂“站得高看得遠(yuǎn)”，只有看到比別人更多的東西，企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)順暢一些。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要依賴(lài)強(qiáng)有力的政策、制度，也要依靠市場(chǎng)的形式。市場(chǎng)行情良好供需比例趨于均衡，企業(yè)管理者就能賺取理想的收入，但是縱觀世界商業(yè)的行情來(lái)看，情況還不容樂(lè)觀。特別是對(duì)西方的發(fā)達(dá)國(guó)家比較依賴(lài)的地區(qū)，隨時(shí)都有掀起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)很容易影響周邊國(guó)家，一旦被經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)波席卷，大小企業(yè)勢(shì)必都會(huì)深受其害。從以往的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波來(lái)看，一次的危機(jī)往往會(huì)讓一家集團(tuán)的實(shí)力倒退數(shù)十年。其危害性許多國(guó)家深有體會(huì)，這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)的變革形式做預(yù)測(cè)就顯得尤為重要，只有讓企業(yè)準(zhǔn)確的規(guī)避危害，才能保障其正常運(yùn)營(yíng)，那么管理者就要在平時(shí)的管理工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以保證足夠了解自己的集團(tuán)，并且結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，站在更高的角度上預(yù)測(cè)未來(lái)的變化形式，拿出相應(yīng)的解決策略，并且要樹(shù)立從高層到普通員工的危機(jī)意識(shí)，細(xì)化責(zé)任讓每一位企業(yè)職員在崗做好自己的本職工作。讓企業(yè)建設(shè)的深度得以延伸，建立起具有堅(jiān)強(qiáng)的堡壘的企業(yè)模式。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)變革形式，是任何企業(yè)都要具備的一種“居安思危”的常態(tài)化意識(shí)[2]。

四、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)保障集體利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)

任何工作的開(kāi)展都是具有目的性的，人們謀求工作的目的是滿(mǎn)足生活需要的同時(shí)，保障自己的利益。利益得到保障，員工才有工作的積極性。從創(chuàng)立工業(yè)社會(huì)以來(lái)，各種工廠、企業(yè)收錄大量的人員為其勞動(dòng)以促進(jìn)企業(yè)的增收，但是在工業(yè)社會(huì)初期卻存在一個(gè)問(wèn)題，許多的資本家剝削、壓迫工人，長(zhǎng)時(shí)間的欺壓造成工人的不滿(mǎn)，普通工人紛紛站起來(lái)反抗資本家，從而也造成了市場(chǎng)建設(shè)的動(dòng)亂，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)讓市場(chǎng)處于癱瘓的狀態(tài)。這個(gè)問(wèn)題的源頭就是資本家沒(méi)有保障工人的利益，造成他們的不滿(mǎn)。因此要想促進(jìn)市場(chǎng)的內(nèi)部建設(shè)，就要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)去保障集體的利益，特別是要保護(hù)普通職員的利益。不僅要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，還要出臺(tái)相關(guān)的政策，嚴(yán)格的按照政策去執(zhí)行。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，就要牢牢的掌控人心，團(tuán)結(jié)好員工滿(mǎn)足他們的基本利益。

結(jié)束語(yǔ)：

市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律從來(lái)都不平穩(wěn)，它會(huì)隨著行情的變化而產(chǎn)生巨大的波動(dòng)，作為企業(yè)的管理者必須要做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作，以保障企業(yè)在正軌上運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)和預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題絕對(duì)不能粗暴的搞一刀切，了解好問(wèn)題的源頭仔細(xì)做好分析，并且要不斷的開(kāi)闊自己的思路，借助相關(guān)的資料和前輩的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己，但是對(duì)于前人的經(jīng)驗(yàn)又不能照抄照搬，要靈活的運(yùn)用在自己平時(shí)的工作當(dāng)中，發(fā)揮出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)該有的效力。積極地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)，站在更高的角度去預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在后續(xù)的工作中也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的去總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)。把企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)下去，并且爭(zhēng)取做到最好。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉廣磊， 張小祥. 內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施方案[J]. 科技視界， 2017（3）：252-253.

[2]賈俐. 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)及變革趨勢(shì)（下）[J]. 科技智囊， 2006（6）.