在目標管理中經(jīng)濟師如何履行工作職責

鐘雷

摘要：當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量的穩(wěn)步增長與前進。在新經(jīng)濟下，國家給企業(yè)的發(fā)展空間更廣闊了，對于企業(yè)發(fā)展的福利更為優(yōu)厚，為企業(yè)的發(fā)展騰出了很好的成長空間，促進企業(yè)的產(chǎn)生與前進。但同時，事物均是帶有兩面性了，有好的一面必然也會有壞的一面。市場競爭激烈的環(huán)境，為占取更大的市場份額而互相拔刀相見的架勢，對于后起的企業(yè)來說更是困難險阻，一關(guān)比一關(guān)難。市場競爭中講求的是創(chuàng)新，講的是順勢而變，能夠跟緊時代潮流，不被落伍的企業(yè)必然也會在時代的變化當中找到自己的一席之地，這其中有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的未雨綢繆，當然也有企業(yè)經(jīng)濟師的籌劃打點，唯有企業(yè)上下一心，共同努力，才能鑄造更好的企業(yè)盛世。

關(guān)鍵詞：目標管理;經(jīng)濟師;工作職責

引言：市場經(jīng)濟競爭激烈的背后，是企業(yè)的各采取其道，探索出新的發(fā)展路線，發(fā)現(xiàn)全新的可開采價值，爭做企業(yè)新產(chǎn)業(yè)的第一人。在目標管理當中，企業(yè)經(jīng)常會采取聘用經(jīng)濟師的手法來為個人企業(yè)增加人才優(yōu)勢，為公司的發(fā)展前程出謀劃策。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟師是企業(yè)的塑造者，更是一個改良者，對企業(yè)的發(fā)展進行及時地糾正改造，減少企業(yè)走彎路，引導(dǎo)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。旁觀者清，這也是為什么管理者聘用經(jīng)濟師的原因，往往當局者迷，而經(jīng)濟師作為經(jīng)濟的觀察者，其更能看懂市場的局勢，為企業(yè)日后的發(fā)展起到醍醐灌頂?shù)淖饔茫龑?dǎo)企業(yè)走向更好的未來。本文就目標管理中經(jīng)濟師履行相關(guān)的職責做出探究性思考：

一、目標管理的內(nèi)涵

目標管理，顧名思義就是有目標性地去管理一個企業(yè)，將企業(yè)更好地凝聚在一起，創(chuàng)造新輝煌。在企業(yè)當中，員工的管理無疑是占據(jù)有首要位置的，員工唯有齊心協(xié)力，才能為企業(yè)注入更多可能性。但是對于員工的管理并不是一件輕松容易的事情，就單說員工對企業(yè)的目標期許這方面來說，與一百個員工交流，可能可以收到一百個答案。這也就關(guān)系到了對于員工目標管理的問題，企業(yè)沒有辦法照顧到每個員工的想法，但是企業(yè)是可以融合員工的想法，取其精華，設(shè)定一個更有說服力的企業(yè)目標[1]。

二、經(jīng)濟師存在的意義

（一）經(jīng)濟師的定義

經(jīng)濟師是一門涉及廣泛業(yè)務(wù)的一個行業(yè)，在企業(yè)當中經(jīng)濟師把控著公司經(jīng)濟大關(guān)卡，是公司經(jīng)濟發(fā)展的一個強有力的保障。特別是對于企業(yè)的規(guī)劃與后期的經(jīng)濟迅速發(fā)展實現(xiàn)爆發(fā)式增長，都離不開經(jīng)濟師的助推。可以說經(jīng)濟師是一個人力管理的職業(yè)，它溝通了企業(yè)上層與員工的交流渠道，是員工述求得以反應(yīng)與實現(xiàn)的一個存在。經(jīng)濟師日常生活中是需要經(jīng)常與員工接觸，了解員工對公司規(guī)劃的要求與建議，收集歸納員工的工作意見之后，做出總結(jié)性的企業(yè)員工匯報，呈交給上層領(lǐng)導(dǎo)。在以經(jīng)濟師搭橋的溝通方式，可以有效確保員工的建議得到采納，保證員工對企業(yè)目標的表達，也促進了公司內(nèi)部人力資源協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展共同努力的局面。同樣我們也可以說經(jīng)濟師是一個把關(guān)公司經(jīng)濟的操控者，經(jīng)濟師最為主要的工作就是站在公司的立場去探索市場內(nèi)部是否有適合企業(yè)發(fā)展的途徑，為企業(yè)的發(fā)展把關(guān)。就比如說公司想要開辦廠子，經(jīng)濟師需要調(diào)查市場中廠子的生產(chǎn)價值是多少？現(xiàn)在入手投產(chǎn)未來的收益又會是多少？風險評估值是多少？這些都是需要經(jīng)濟師去運算與把握的，特別是在制定相關(guān)的策略的時候，經(jīng)濟師還要考慮到企業(yè)的發(fā)展路線，市場的環(huán)境，其經(jīng)營中會面臨的困難等等，都需要經(jīng)濟師做出精準的判斷，保證企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)濟師不僅僅是要考慮到當下企業(yè)發(fā)展中所面臨的一系列問題，同時也要考慮到企業(yè)未來發(fā)展中所會碰到的難題與挑戰(zhàn)，這些都是經(jīng)濟師需要去了解與整合的[2]。

（二）經(jīng)濟師的作用

經(jīng)濟師就是企業(yè)經(jīng)濟的把關(guān)者，所以對于企業(yè)經(jīng)濟選擇需要經(jīng)過深思謀略，一番調(diào)查研究才能做出判斷的。經(jīng)濟師是企業(yè)運營的關(guān)鍵性存在，它對于企業(yè)能否走向新發(fā)展起到很大的作用。就比如說，接下來企業(yè)想轉(zhuǎn)型升級，向新的發(fā)展方向前進，這個時候經(jīng)濟師需要做的就是調(diào)查市場中這條新發(fā)展路線是否有經(jīng)驗可以借鑒，如果是條全新的路線那么它需要去做出所需要面對的挑戰(zhàn)的分析，為企業(yè)選擇出風險最小的一條運營線路，對于各部門未來的方向運轉(zhuǎn)都有一個明確的規(guī)劃，制定出獨屬于企業(yè)的個性化方案。所以經(jīng)濟師其實更像是企業(yè)目標的歸納者，以及目標實現(xiàn)的助推者，助推企業(yè)走向更好的未來。

三、經(jīng)濟師采取的工作策略

（一）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)流水線無疑是一大利益來源，它占有公司收益的很大一部分。經(jīng)濟師需要對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃，依據(jù)公司的目標設(shè)立對生產(chǎn)線路提出新的要求，促進生產(chǎn)線路的創(chuàng)新性發(fā)展。公司的生產(chǎn)系統(tǒng)一般較為復(fù)雜，旗下分區(qū)也多，管理起來很不方便，對其設(shè)定目標也顯得有些龐大而難以掌握，最后的成效可能也只能是受益了一小部分的生產(chǎn)組織，難聚一心，企業(yè)的效益也就沒法提起來。

（二）對市場服務(wù)的管理

市場是企業(yè)發(fā)展的一大因素，企業(yè)的進步離不開對市場的探索與研究。經(jīng)濟師在幫助企業(yè)掌握經(jīng)濟方向的時候，更要關(guān)注市場的走向，對于市場的發(fā)現(xiàn)與探索是不能停止的。特別是對于市場當中的服務(wù)行業(yè)，當今社會的發(fā)展越來越離不開服務(wù)行業(yè)的貢獻，服務(wù)行業(yè)逐步跨入產(chǎn)業(yè)的前端。企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)該跟隨時代的步伐，不斷改革創(chuàng)新，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)濟師在了解了市場的發(fā)展走向的時候，對企業(yè)做出新的市場定位，對所走的新路線有明確清晰的規(guī)劃，加強與各企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)間的合作交流創(chuàng)造可能性。堅定走為市場服務(wù)的路線，保持正確的經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展樹立了新風向。

四、總結(jié)：

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟師的規(guī)劃與建設(shè)，在目標管理當中，經(jīng)濟師需要觀察市場形態(tài)，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在根據(jù)企業(yè)各個生產(chǎn)部門的特性之后，對企業(yè)部門員工做出目標設(shè)定，規(guī)劃其工作范疇。經(jīng)濟師需要時刻把握為市場服務(wù)的理念，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的聯(lián)系，以真誠地服務(wù)態(tài)度為企業(yè)的前進助推動力，同時要把握好企業(yè)前進的方向，為企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]董靜，張成偉.新形勢下經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的職業(yè)要求[J].遼寧經(jīng)濟，2018（05）：92-93.

[2]楊現(xiàn)珍.淺析信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（ 02）：73.

[3]國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源：2017年整個經(jīng)濟工作的主線是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].中國對外貿(mào)易，2017（ 01）：12.