國(guó)有企業(yè)技能人才培養(yǎng)模式研究

石寶林

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，我公司為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流基地”的目標(biāo)，仍持續(xù)奮戰(zhàn)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最前線。作為以成本控制為中心的一線生產(chǎn)企業(yè)，人才必然是我公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，而占總?cè)藬?shù)三分之二的技能人才更是我公司人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)

一、公司技能人才現(xiàn)狀

（一）人力資源總體情況

截止2016年底，公司共有在冊(cè)職工3087人，其中在崗職工3076人，不在崗職工11人。在崗職工平均年齡達(dá)44.8歲。在崗職工中，技能工勤人員1971人，占在崗職工總數(shù)的64.08%。現(xiàn)有全國(guó)技術(shù)能手3人，省部級(jí)技術(shù)能手22人。

（二）技能人才結(jié)構(gòu)

我公司技能人員平均年齡為45.1歲，其中40歲及以上人員1556人，占技能人員總數(shù)的78.9%;高中及以上學(xué)歷人員為1059人，占技能人員總數(shù)76.6%;高級(jí)工及以上人員837人，占技能人員總數(shù)的42.5%。

二、公司技能人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

一是技能人員出現(xiàn)年齡斷層。目前，公司技能人員隊(duì)伍中，年齡在40歲以上者占79.65%，遠(yuǎn)高于板塊公司2/3的水平;技師、高級(jí)技師中，年齡在40歲以上者占97.1%。技能人員缺乏補(bǔ)充來(lái)源，產(chǎn)生了技能人員的斷層，使技能人才培養(yǎng)后繼乏人，技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱。

二是高技能人才短缺。公司現(xiàn)有全國(guó)技術(shù)能手3人，省部級(jí)技術(shù)能手22人。高級(jí)技師僅15人，占技能人員總數(shù)的0.78%;技師123人，占技能人員總數(shù)的6.37%。技師、高級(jí)技師的比例低于燃料公司8%的水平;高級(jí)工比例占技能人員總數(shù)的35.6%，低于燃料公司38%的水平，且隨著年齡的增加，“十三五”期間將有多名技師、高級(jí)技師達(dá)到退休年齡。同時(shí)，技能人員學(xué)技能、帶徒弟的積極性不高，缺乏各專業(yè)領(lǐng)域的能工巧匠。能代表公司參加上級(jí)部門技能競(jìng)賽的選手少，而且獲獎(jiǎng)能力較弱，技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。

三、公司技能人才培養(yǎng)思路

一是立足培養(yǎng)，把用好用活現(xiàn)有人才作為技能人才開發(fā)的主要導(dǎo)向。立足公司實(shí)際，改進(jìn)人才培養(yǎng)方式，用好用活現(xiàn)有人才。

二是創(chuàng)新機(jī)制，把激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)作為技能人才開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作機(jī)制，完善考核激勵(lì)措施，著力營(yíng)造有利于技能人才脫穎而出的良好氛圍。

三是完善體系，把培訓(xùn)提高作為技能隊(duì)伍建設(shè)的重要方法。創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，從整體上提高技能人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能操作水平。

四是改善環(huán)境，把榮譽(yù)和待遇作為促進(jìn)技能人員崗位成才的有力措施。逐步建立向高技能人才傾斜的薪酬福利分配體系，完善技能人才政策和激勵(lì)措施，宣傳技能人才優(yōu)秀事跡，激發(fā)技能人才活力。

四、公司技能人才培養(yǎng)措施

（一）完善機(jī)制，暢通通道，規(guī)范高技能人才體系建設(shè)。

為強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快高技能人才培養(yǎng)，我公司為技能人才成長(zhǎng)規(guī)劃出了暢通的通道。建立了國(guó)家級(jí)技能大師工作室、省級(jí)技能大師工作室、公司人才庫(kù)、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工的技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，使廣大技能人才明確了努力的方向，在獲得相關(guān)待遇方面和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行相應(yīng)對(duì)照，增強(qiáng)技能人才的歸宿感和榮譽(yù)感，促進(jìn)了技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）搭建平臺(tái)，改進(jìn)方式，做好高技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作。

近年來(lái)通過(guò)考核評(píng)選，我公司組建了由近百名高技能人才組成的實(shí)際操作內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;編寫完成了工藝操作工等十幾套內(nèi)訓(xùn)教材;投資建設(shè)了首個(gè)仿真模擬操作培訓(xùn)平臺(tái)，解決了長(zhǎng)期以來(lái)工藝操作工培訓(xùn)只有理論沒有實(shí)際操作的狀況。2016年以來(lái)，依托實(shí)訓(xùn)平臺(tái)已舉辦了多期工藝操作工實(shí)際操作培訓(xùn)。目前，實(shí)訓(xùn)平臺(tái)仍在不斷功能擴(kuò)展，以容納更多的核特有工種進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。通過(guò)申請(qǐng)，公司先后獲批建設(shè)兩個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室，兩個(gè)大師工作室在國(guó)家和地方資金支持下已建設(shè)完成，我公司將依托兩個(gè)技能大師工作室的優(yōu)勢(shì)，為技能人才培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造更加便利的條件。

（三）結(jié)合需求，多方培養(yǎng)，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在技能人才培養(yǎng)方面，我公司開展了多種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、交流活動(dòng)。根據(jù)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，公司每年均開展以提高技能操作人員崗位意識(shí)和操作技能為目的的培訓(xùn)，僅2016年公司安排技能人員崗位培訓(xùn)計(jì)劃318項(xiàng)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)11706人次。同時(shí)通過(guò)邀請(qǐng)周邊企業(yè)具有高超水平的技能大師來(lái)公司交流指導(dǎo)，選送班組長(zhǎng)到青島海爾等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)等方式拓展技能人員眼界。針對(duì)通用工種技術(shù)短板，對(duì)涉及焊工、車工、電工、鉗工等工種的骨干技能人員分批外派至西安技師學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)操作有了充分理解和掌握，全面提升了技能素質(zhì)。

（四）崗位練兵，大賽磨練，為高技能人才提供展示本領(lǐng)的平臺(tái)。

為促進(jìn)技能人才的培養(yǎng)，造就一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，我公司每年都圍繞科研生產(chǎn)組織開展崗位練兵和技術(shù)比賽，每次技術(shù)比賽設(shè)置比賽工種不少于6個(gè)，目前已舉辦了39屆。通過(guò)技術(shù)比賽，加強(qiáng)了職工間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高了技術(shù)水平，為高技能人才提供了展示本領(lǐng)的平臺(tái)。同時(shí)，我公司還積極承辦上級(jí)部門組織的技能大賽，先后多次組織了省級(jí)二類比賽和大企業(yè)集團(tuán)級(jí)的比賽，在大賽中涌現(xiàn)出了一批技術(shù)水平精湛、操作標(biāo)準(zhǔn)程度高、理論知識(shí)扎實(shí)的優(yōu)秀選手。2016年還承辦了板塊公司部分工種技能大賽的預(yù)賽。公司選派的3名選手在全國(guó)技能大賽中均獲得了優(yōu)秀名次并受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）宣傳事跡，落實(shí)待遇，增強(qiáng)技能人才的自豪感。

我公司在技能人才隊(duì)伍建設(shè)中，從培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和保障等環(huán)節(jié)入手，注重提高技能人才為公司做貢獻(xiàn)的積極性，讓技能人才政治上有待遇、事業(yè)上有平臺(tái)，把各類業(yè)務(wù)技術(shù)比賽優(yōu)秀選手作為班組長(zhǎng)和各級(jí)人才工程推薦的主要人選，作為評(píng)選各類先進(jìn)的主要人選，優(yōu)先考慮。對(duì)他們的事跡進(jìn)行宣傳，讓他們走上熒屏、走上舞臺(tái)，做到電視上有影、廣播上有聲、報(bào)紙上留名，網(wǎng)絡(luò)上有言。對(duì)有入黨要求的優(yōu)秀技術(shù)工人，在黨員發(fā)展中優(yōu)先作為發(fā)展對(duì)象，使職工的自身價(jià)值在勞動(dòng)和創(chuàng)造中得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，完善分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖、貢獻(xiàn)突出的技能人才采取傾斜政策，對(duì)榮獲國(guó)家、省、市、公司等各級(jí)技能大賽名次和獲得技術(shù)能手、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的人員，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司再進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)崗位工資進(jìn)行升檔獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)年度考核優(yōu)秀的技能人員，公司除年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，還對(duì)技能津貼進(jìn)行升檔獎(jiǎng)勵(lì)。讓技能人才真正感到只要立足崗位、苦練技術(shù)、增長(zhǎng)技能、做出成績(jī)，就有實(shí)惠、有前途、有奔頭。