國有企業技能人才培養模式研究

石寶林

摘要：進入二十一世紀，我公司為實現“建設一流基地”的目標，仍持續奮戰在國有企業發展的最前線。作為以成本控制為中心的一線生產企業，人才必然是我公司實現企業加速發展、提升核心競爭力的主要因素，而占總人數三分之二的技能人才更是我公司人才培養的關鍵。

關鍵詞：人才培養

一、公司技能人才現狀

（一）人力資源總體情況

截止2016年底，公司共有在冊職工3087人，其中在崗職工3076人，不在崗職工11人。在崗職工平均年齡達44.8歲。在崗職工中，技能工勤人員1971人，占在崗職工總數的64.08%?，F有全國技術能手3人，省部級技術能手22人。

（二）技能人才結構

我公司技能人員平均年齡為45.1歲，其中40歲及以上人員1556人，占技能人員總數的78.9%;高中及以上學歷人員為1059人，占技能人員總數76.6%;高級工及以上人員837人，占技能人員總數的42.5%。

二、公司技能人才培養存在的問題

一是技能人員出現年齡斷層。目前，公司技能人員隊伍中，年齡在40歲以上者占79.65%，遠高于板塊公司2/3的水平;技師、高級技師中，年齡在40歲以上者占97.1%。技能人員缺乏補充來源，產生了技能人員的斷層，使技能人才培養后繼乏人，技能人才培養基礎薄弱。

二是高技能人才短缺。公司現有全國技術能手3人，省部級技術能手22人。高級技師僅15人，占技能人員總數的0.78%;技師123人，占技能人員總數的6.37%。技師、高級技師的比例低于燃料公司8%的水平;高級工比例占技能人員總數的35.6%，低于燃料公司38%的水平，且隨著年齡的增加，“十三五”期間將有多名技師、高級技師達到退休年齡。同時，技能人員學技能、帶徒弟的積極性不高，缺乏各專業領域的能工巧匠。能代表公司參加上級部門技能競賽的選手少，而且獲獎能力較弱，技能人才隊伍整體素質不高。

三、公司技能人才培養思路

一是立足培養，把用好用活現有人才作為技能人才開發的主要導向。立足公司實際，改進人才培養方式，用好用活現有人才。

二是創新機制，把激勵競爭作為技能人才開發的關鍵環節。創新工作機制，完善考核激勵措施，著力營造有利于技能人才脫穎而出的良好氛圍。

三是完善體系，把培訓提高作為技能隊伍建設的重要方法。創新培訓教育模式，改進培訓方式方法，豐富培訓內容，改進培訓效果評估，不斷提升培訓質量，從整體上提高技能人才隊伍的綜合素質和職業技能操作水平。

四是改善環境，把榮譽和待遇作為促進技能人員崗位成才的有力措施。逐步建立向高技能人才傾斜的薪酬福利分配體系，完善技能人才政策和激勵措施，宣傳技能人才優秀事跡，激發技能人才活力。

四、公司技能人才培養措施

（一）完善機制，暢通通道，規范高技能人才體系建設。

為強化技能人才隊伍建設，加快高技能人才培養，我公司為技能人才成長規劃出了暢通的通道。建立了國家級技能大師工作室、省級技能大師工作室、公司人才庫、高級技師、技師、高級工的技能人才隊伍成長通道，使廣大技能人才明確了努力的方向，在獲得相關待遇方面和專業技術人才、經營管理人才進行相應對照，增強技能人才的歸宿感和榮譽感，促進了技能人才隊伍的穩定。

（二）搭建平臺，改進方式，做好高技能人才培養的基礎工作。

近年來通過考核評選，我公司組建了由近百名高技能人才組成的實際操作內訓師隊伍;編寫完成了工藝操作工等十幾套內訓教材;投資建設了首個仿真模擬操作培訓平臺，解決了長期以來工藝操作工培訓只有理論沒有實際操作的狀況。2016年以來，依托實訓平臺已舉辦了多期工藝操作工實際操作培訓。目前，實訓平臺仍在不斷功能擴展，以容納更多的核特有工種進行實際操作培訓。通過申請，公司先后獲批建設兩個國家級技能大師工作室，兩個大師工作室在國家和地方資金支持下已建設完成，我公司將依托兩個技能大師工作室的優勢，為技能人才培養和發展創造更加便利的條件。

（三）結合需求，多方培養，加快高技能人才隊伍建設。

在技能人才培養方面，我公司開展了多種形式的培訓、學習、參觀、交流活動。根據崗位技能標準和實際情況，公司每年均開展以提高技能操作人員崗位意識和操作技能為目的的培訓，僅2016年公司安排技能人員崗位培訓計劃318項，培訓人數達11706人次。同時通過邀請周邊企業具有高超水平的技能大師來公司交流指導，選送班組長到青島海爾等先進企業進行現場管理知識培訓等方式拓展技能人員眼界。針對通用工種技術短板，對涉及焊工、車工、電工、鉗工等工種的骨干技能人員分批外派至西安技師學院進行系統培訓，使學員對關鍵技術環節操作有了充分理解和掌握，全面提升了技能素質。

（四）崗位練兵，大賽磨練，為高技能人才提供展示本領的平臺。

為促進技能人才的培養，造就一支高素質的技能人才隊伍，我公司每年都圍繞科研生產組織開展崗位練兵和技術比賽，每次技術比賽設置比賽工種不少于6個，目前已舉辦了39屆。通過技術比賽，加強了職工間的技術交流與學習，提高了技術水平，為高技能人才提供了展示本領的平臺。同時，我公司還積極承辦上級部門組織的技能大賽，先后多次組織了省級二類比賽和大企業集團級的比賽，在大賽中涌現出了一批技術水平精湛、操作標準程度高、理論知識扎實的優秀選手。2016年還承辦了板塊公司部分工種技能大賽的預賽。公司選派的3名選手在全國技能大賽中均獲得了優秀名次并受到表彰獎勵。

（五）宣傳事跡，落實待遇，增強技能人才的自豪感。

我公司在技能人才隊伍建設中，從培養、選拔、使用、激勵和保障等環節入手，注重提高技能人才為公司做貢獻的積極性，讓技能人才政治上有待遇、事業上有平臺，把各類業務技術比賽優秀選手作為班組長和各級人才工程推薦的主要人選，作為評選各類先進的主要人選，優先考慮。對他們的事跡進行宣傳，讓他們走上熒屏、走上舞臺，做到電視上有影、廣播上有聲、報紙上留名，網絡上有言。對有入黨要求的優秀技術工人，在黨員發展中優先作為發展對象，使職工的自身價值在勞動和創造中得到實現。同時，完善分配、獎勵制度，對業務技術拔尖、貢獻突出的技能人才采取傾斜政策，對榮獲國家、省、市、公司等各級技能大賽名次和獲得技術能手、勞動模范榮譽稱號的人員，除上級獎勵外，公司再進行額外獎勵，并對崗位工資進行升檔獎勵;對年度考核優秀的技能人員，公司除年底一次性獎勵外，還對技能津貼進行升檔獎勵。讓技能人才真正感到只要立足崗位、苦練技術、增長技能、做出成績，就有實惠、有前途、有奔頭。