中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論及模式研究

紀(jì)偉偉

摘要：在對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理論以及模式的研究至關(guān)重要。我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用的理論以及模式還有許多不足之處，尤其是在創(chuàng)新方面少有建樹(shù)。在理論的發(fā)展過(guò)程中最為重要的是創(chuàng)新，創(chuàng)新是理論的發(fā)展源泉。要想通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理理論推進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展以及進(jìn)步，就必須在管理理論以及模式中有所創(chuàng)新。本論文提出經(jīng)營(yíng)管理理論以及模式存在的一些不足，并針對(duì)這些給出優(yōu)化建議，以促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理理論;中國(guó)商業(yè)銀行;創(chuàng)新;建議

一、經(jīng)營(yíng)管理理論以及模式中的不足

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理理論落后

在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論要求十分嚴(yán)格，需要在每一個(gè)部門(mén)中發(fā)揮其作用。商業(yè)銀行處在風(fēng)云變幻的金融市場(chǎng)，其管理理論與相關(guān)制度如何改進(jìn)、如何防范新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生至關(guān)重要。一種創(chuàng)新的管理理論需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累以及學(xué)習(xí)才能形成，因此對(duì)理論的研究應(yīng)堅(jiān)持不懈。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的創(chuàng)新與否對(duì)我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率起著決定性作用。

現(xiàn)如今我國(guó)大部分商業(yè)銀行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論尚未十分完善。其中，風(fēng)險(xiǎn)的量化、預(yù)測(cè)以及評(píng)估等在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中是屬于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外理論的比較可知：國(guó)外的銀行經(jīng)營(yíng)管理理論已經(jīng)先我們一步，并且國(guó)外研究界進(jìn)行了科學(xué)總體的把控，現(xiàn)今已經(jīng)成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科。回望我國(guó)，在此方面的管理理論相對(duì)滯后，以至于在風(fēng)控水平上并無(wú)大方面的創(chuàng)新進(jìn)步，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論經(jīng)常被以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)理論所禁錮，對(duì)于理論知識(shí)方面的創(chuàng)新思維十分缺乏，導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)往往猝不及防。

1.2 經(jīng)營(yíng)管理體制的不完善以及缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才

進(jìn)入新世紀(jì)后我國(guó)銀行業(yè)才開(kāi)始相關(guān)的變革，因此現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中被使用的時(shí)間較短，傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的管理部門(mén)存有的一些局限性，還沒(méi)有被清楚的認(rèn)識(shí)到。相關(guān)的管理理論與體制還尚未十分完善，導(dǎo)致部分組織的培訓(xùn)不能有效進(jìn)行，新的管理體制結(jié)構(gòu)沒(méi)有被合理的進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)許多商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的多部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跨部門(mén)的有效規(guī)避與管理。這些銀行對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，只是使用已設(shè)有的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理各自為戰(zhàn)，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的、系統(tǒng)的解決措施，以至于最終成為商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)發(fā)展中的絆腳石。

在當(dāng)今社會(huì)中，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理既要對(duì)金融學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)十分熟知，并且還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)操作以及數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)性的技術(shù)能夠熟練使用。不僅要求相關(guān)人員的技術(shù)十分過(guò)硬，還對(duì)其綜合素質(zhì)有著嚴(yán)格的考評(píng)，因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理方面的人才十分缺乏。管理人才的缺乏限制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得整體風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有得以保障。除此之外，我國(guó)一些商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些態(tài)度令人堪憂，比如在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”、“走一步、看一步”等短視行為。只看到眼前出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行整體把控，對(duì)整個(gè)操作系統(tǒng)造成困擾，使其工作出現(xiàn)漏洞。還有部分相關(guān)人員的技術(shù)與綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，也是相關(guān)工作開(kāi)展不順利的原因之一。

二、 優(yōu)化商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論建議

2.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理論

要使得商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)更上一層樓，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理論引起重視，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)識(shí)到其作用是貫穿于整個(gè)工作運(yùn)作系統(tǒng)的。首先，要將創(chuàng)新思維深入每個(gè)員工的思想中，使其成為員工的一種工作氛圍以及職業(yè)素養(yǎng)，使其深深的扎根于總體的銀行運(yùn)轉(zhuǎn)之中，運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出新的經(jīng)營(yíng)管理理念。其次，營(yíng)造一種活躍的思考氛圍，不僅對(duì)以往的知識(shí)進(jìn)行積累，還要妥善的使用傳統(tǒng)知識(shí)來(lái)推進(jìn)新知識(shí)的形成與發(fā)展。最后，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情以及自身的創(chuàng)造性，形成一種自發(fā)的創(chuàng)新知識(shí)的行為，最大程度的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

另外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理論有著不可磨滅的作用。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的創(chuàng)新也不可忽視。要緊抓風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的薄弱的部分，夯實(shí)其基礎(chǔ)，提早提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及評(píng)估，運(yùn)用金融科技有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使銀行風(fēng)險(xiǎn)管理得以保障。對(duì)于其理論知識(shí)不僅僅是要依靠已有的傳統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行改進(jìn)，還應(yīng)多學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，通過(guò)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究、識(shí)別，并且從中發(fā)展自身的創(chuàng)新思維，繼而沖破傳統(tǒng)的束縛。

2.2 完善相關(guān)體制以及培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才

完善相關(guān)體制是有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障。因此，建立健全相關(guān)的管理體制刻不容緩。首先，對(duì)于銀行經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，選擇適合銀行發(fā)展的途徑，如，建立股權(quán)結(jié)構(gòu)，按照銀行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)以及總行與支行的不同情況進(jìn)行分類(lèi)管理。其次，根據(jù)銀行出現(xiàn)的具體情況，分別實(shí)施不同的具體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。最后，以往的銀行經(jīng)營(yíng)管理模式有部分僵硬，需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改變，依據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的不同性質(zhì)進(jìn)行橫向或是縱向的歸納規(guī)避。

經(jīng)營(yíng)管理是一種集合了靈活性以及復(fù)合性的一種獨(dú)立的理論。要想使得商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展，首先，要激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)待工作的責(zé)任心。設(shè)置專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，并保證其工作的獨(dú)立性。其次，定期的組織專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行考核以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其組成一支專(zhuān)業(yè)以及綜合性強(qiáng)大的隊(duì)伍。最后，健全相關(guān)部門(mén)的框架結(jié)構(gòu)，組織員工去先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其綜合素質(zhì)得以提升，能夠更好的應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使商業(yè)銀行更好的融入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隊(duì)伍中去。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，銀行行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。要想使得我國(guó)銀行行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要對(duì)理論的不足加以完善并且不斷的進(jìn)行優(yōu)化以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸收。尤其是在創(chuàng)新方面，只有不斷的將理論進(jìn)行創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更加適合銀行發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步，繼而使得我國(guó)商業(yè)銀行整體得以穩(wěn)步前行。