新形勢下經(jīng)濟師如何履行薪酬管理的重要使命

左西西

摘要：面對新的發(fā)展形勢，薪酬管理變得越來越重要。計算組織的資金、評估與考核公司的效益以及滿足每一位員工薪資的要求都需要經(jīng)濟師來指導，能否合理有效地管理薪酬直接影響了組織經(jīng)濟水平的高低。經(jīng)濟師指的是各種職業(yè)的經(jīng)濟師，隨著現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，企業(yè)不斷變革、人們的需求不斷提高，經(jīng)濟師需要滿足的要求越來越貼近時代。

關鍵詞：大時代;經(jīng)濟師;薪酬管理;策略

引言

薪酬管理指的是根據(jù)員工在組織中為企業(yè)做出貢獻的多少，進一步?jīng)Q策員工的薪資。同時，也影響著報酬的比例結構與具體的發(fā)展過程。因為經(jīng)濟師的工作環(huán)境時刻變化，所以薪酬的管理內(nèi)容與對經(jīng)濟師的要求也逐漸提高。

一、關于薪酬管理的概述

（一）薪酬管理的必要性

薪酬管理有助于企業(yè)凝聚賢才雅士，做好相關工作，需要處理好企業(yè)的內(nèi)部公平和外部競爭兩方面。薪酬的管理主要有以下幾大優(yōu)勢：

首先，薪酬管理是完成企業(yè)目標的加油站。薪資是否合理影響著員工的潛能能否被有效地激發(fā)出來，進而為組織帶來效益。在薪資管理的進程中，需要將每個階段的小目標巧妙地融入到其中。

其次，保障企業(yè)員工薪酬的公平性。公平公正的薪酬管理有利于建立一個良好的企業(yè)體系。如果企業(yè)內(nèi)部的薪資管理制度公開透明，員工可能就會明確自己在組織中的地位。由此看來，在管理進程中，適當?shù)碾[匿薪酬管理的制度可以有效地避免由薪資差異而引起的不必要的爭執(zhí)。

最后，可有效地折射出企業(yè)外部的競爭，進一步吸引到更多的人才，提升企業(yè)人才的整體水平及質(zhì)量，大大地降低了企業(yè)收獲社會和經(jīng)濟效益的要求。對于一個企業(yè)來說，人才是必不可少的，人才在一個企業(yè)當中發(fā)揮著不可替代的作用。

（二）薪酬管理的主要內(nèi)容

首先，根據(jù)組織的文化底蘊和發(fā)展狀況，建立一個具有特定氣息的組織體系。薪酬策略作為管理的導師，在它形成的進程中，必定需要組織特有的文化底蘊與未來計劃的伴隨。

第一，根據(jù)工種、職位、技能、貢獻力度等進一步確定薪資配置。員工穩(wěn)定的情緒、滿懷激情的工作狀態(tài)可進一步確保高質(zhì)量地完成工作任務，這就要求在管理薪酬時要認真專心研究，將多方面的因素考慮在評估和考察的范圍中。比如，員工的工作能力、市面上的薪資水平等等。

第二，以“合理、公平”為原則決定薪資結構的各個部分。同時，確定每一部分所占的比例。比如，三險一金、住房補貼等在薪資中所占的比重，進一步讓員工的潛能在工作中迸發(fā)出來。

第三，在薪酬管理的過程中，要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的公平和外部的競爭之間的關系。內(nèi)部要圍繞著薪酬的設計展開，實時對各項工作與崗位價值進行準確的分析和評估。外部則要求每個組織以市場的競爭力為基準，使它成為招納賢士的一大特色。

二、經(jīng)濟師的基本使命分析

各行各業(yè)具體的職業(yè)經(jīng)濟師被統(tǒng)稱為經(jīng)濟師，比如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師、金融經(jīng)濟師、旅游經(jīng)濟師等，他們的主要職責為在企業(yè)項目開展前期，對該項目的可行性進行探究。同時，對實施過程中各個階段的實際情況與成果進行經(jīng)濟性的分析評估，進而隨時發(fā)現(xiàn)項目中的漏洞，及時糾正工作的措施與計劃，避免由于評估不當而造成的企業(yè)損失，進一步為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在各個企業(yè)中均設有經(jīng)濟師的崗位，由此看來，在企業(yè)發(fā)展的過程中經(jīng)濟師占據(jù)著不可或缺的地位，它從微觀與宏觀兩方面對企業(yè)的經(jīng)濟進行了評價。

三、經(jīng)濟師在大時代背景下實現(xiàn)薪酬管理使命的措施

（一）學習、充實、完善自身的能力結構

第一，經(jīng)濟師需通過正規(guī)的培訓、考試、評估以及考核。同時，要擅長通過行業(yè)以及同事之間的評估，發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的缺陷，之后與同事進行探討研究，進一步找到改正自身不足之處的辦法。第二，在學習理論知識的同時進行實際的工作。一名經(jīng)濟師要想做好薪酬管理，只有專業(yè)的知識技能還不夠，還要進行實踐，只有從實踐中才可以發(fā)現(xiàn)理論中存在的缺陷。第三，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況制定制度，既能激發(fā)員工的團隊精神，還能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）突出激勵重點，制定兼具公平與競爭的薪酬管理制度

企業(yè)的薪酬制度與員工利益密切相關，一個合理的制度可以激發(fā)出員工的工作激情。由此，薪酬的分配要將“人才優(yōu)勢”凸顯出來。同時，并以其為決定員工薪資等級的依據(jù)，當然也應確保薪資差距的合理性。由此，可以開展以下幾項工作：第一，定期地分析與評估各個崗位。比如，建筑工程經(jīng)濟師需要準確評估“包工頭”一職位在建筑進程中發(fā)揮的作用，并對其決定和措施是否產(chǎn)生良好的效益進行分析，保障所有員工都可享受絕對平等。第二，要保證企業(yè)薪酬的標準與市場同行業(yè)薪資水平相當。當然，也要保障薪酬標準與企業(yè)的規(guī)模等相一致，進而保障企業(yè)的薪資水平在行業(yè)間更受青睞，進一步有效地提升一個企業(yè)的人才儲備質(zhì)量。

（三）經(jīng)濟師可根據(jù)組織具體情況，設置多種薪酬模式

按照員工的貢獻力度以及工作情況，開啟不同的模式，分配不同等級的薪資，基本上可分為以下三種模式：

第一，多樣化的薪酬制度模式。各行業(yè)的經(jīng)濟師都可以通過企業(yè)領導和優(yōu)秀員工來了解企業(yè)的運行狀況以及員工的發(fā)展需求，進一步制定出多種多樣的制度，從不同的層面提升員工的薪資水平，改善員工對工作的滿意度。企業(yè)獎賞制度的主要目標是鼓勵所有員工互相合作，而依據(jù)個人業(yè)績發(fā)放薪資的制度可調(diào)動個人的工作積極性。但如果想要同時實現(xiàn)兩個目標，企業(yè)應落實到字面上，只有組織的效益達到一定的水平，才可以實現(xiàn)獎勵的承諾。在建立薪資結構時，可將獎金分為幾個部分，以免員工只顧眼前利益而忽視長期利益。

第二，業(yè)績決定薪酬模式。此模式不僅僅可使員工做出組織預期的行為，提升員工們的歸屬感，還是招聘人才的一大特色亮點。在這種組織中工作，激情滿懷，同時潛在著不可忽視的競爭，一直表現(xiàn)不佳的員工在精神上可能會受到?jīng)_擊。在此所言的依據(jù)業(yè)績獲得報酬不僅僅指以往的業(yè)績獎賞、按件獎賞等制度，而是把它看作員工晉升、考核的重要指標，讓員工有根據(jù)的升降職位，此模式可使員工將精力全部投入到工作當中，進而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

企業(yè)的管理離不開經(jīng)濟師的指導，薪酬管理是各行各業(yè)發(fā)展壯大的助燃劑。經(jīng)濟師可對薪酬水平進行實時調(diào)整，保障員工可以得到相應的薪酬，進一步將員工的工作熱情激發(fā)出來，改善以往薪資低、工作效率低、企業(yè)效益低的狀況，進而給我國的薪酬管理創(chuàng)造出更多的契機。

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