關于建筑工程管理的重要性及創新策略研究

齊昕宇

摘 要：建筑工程管理對建筑制造的作用巨大，事關整個工程質量。合理的管理方式，可以達成對資源的科學安排，提升工作效率，減少相關開支，進而實現確保工程質量的目的。如果想設立合理的管理方式，企業應當結合自己的客觀狀況，以變化著的、多元化的視野對待企業未來的成長，持續對其加以升級。本文先對建筑工程項目的相關內容進行了具體講解，接著對其未來更好地建設給出了優良的創新措施。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新策略

這些年來，環境污染問題變得越來越嚴重，霧霾問題對我們平時的生活與工作均帶來了極大的不良影響。在該環境下，大眾開始日益關注到建筑工程管理創新與落實綠色施工管理的必要性，整個社會也對建筑施工管理給出了更高的需求。以此為前提，建筑施工企業應當持續引入新材料與新技術，升級施工管理方式，更好地開展建筑工程管理。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理身為建筑項目中十分關鍵的一個步驟，其作用巨大。基于落實層面而言擁有下述幾個領域的作用：第一，建筑市場競爭十分劇烈，技術的進步，市場中的商品、材料、技術升級迭代的技術也在持續升級。在該環境下，為了確保新技術、新材料的安全運用，應當強化工程管理;第二，因為建筑工程的施工步驟尤其多，極易出現工序不匹配的問題，如此將無法促使整個工程項目的成功開展。而對建筑工程進行高效管理能夠科學地防止該問題的出現。

2 建筑工程管理工作的創新策略

2.1創新組織結構

在實際生活中，我國的建筑行業施工需應對許多問題。此類問題的出現，主要在于建筑類公司在管理方面設立的組織結構還存在較大的不足。舉例，機構安排相對較為繁雜，各個部門間的職能分配比較模糊，最后給整個工程項目進度拖了后腿，不利于建筑工程品質的提升。所以有必要對組織結構予以一定程度的革新，設立合理、高效的管理措施。在改革的環節中，往往會出現此類狀況，項目經理一人需要處理幾個職位的事情，不但需處理施工材料的采買工作，還應對職工加以安排等，工作量尤其大，需要花費較多的時間。其管理水平的分散最終也使得項目的效率變低，無法促使企業獲得長期、穩定發展。為了科學地處理該問題，建筑公司需要對自己的組織結構加以變更與改進。如項目經理的核心責任即將統籌工作做好，人力資源經理重點是對員工的配置負責。

2.2創新管理思想

管理思想為管理事務的核心內容。在開展建筑工程管理方式的創新時，應當對企業的管理思想予以創新。詳細來說能基于下述幾個領域開始：第一，主動使用理論知識較多、專業技術更高的管理人才，且定期開展培訓，或是經由開展管理方法設計大賽等方式，持續提升其在管理領域的創新思想，開發出最佳的管理措施;第二，設立健全、合理的管理制度，符合市場經濟的發展。在開展建筑工程管理方式的創新時，企業不但應根據企業自己的需求進行，還應符合市場的發展形勢。唯有如此，建筑企業才可得到更多的市場占有率，達成長期穩定發展。

2.3創新管理措施

建筑施工公司如果想在劇烈的市場競爭中獲勝，就應當持續創新管理方法。使用新的管理方式協助施工管理技術的革新，進而基于綜合角度提高建筑企業的管理能力，這就需要項目管理工作者持續學習新知識與新技術，舍棄滯后的管理思想與技術，主動采用新型技術方法。企業應當強化在新設施、新建材等領域的采買與開發，關注對新材料的運用，提高企業的施工管理技術能力，進而使企業的主要競爭地位獲得提高。

2.4使用信息化管理方法

互聯網的迅猛進步，對許多領域都帶來了巨大的影響，另外也給出了新的需求。在該大環境下，建筑類公司在進行管理時也應主動使用領先的信息化管理方法，結合電子信息網絡平臺來將管理事務做到位。比如，能利用網絡信息系統得到、保存與處置施工領域的各種信息，接著再對工作予以科學的配置。電子信息網絡平臺在建筑工程方面的使用，能提升管理事務的效率，減少人力開支。

2.5加強綠色施工管理

核心內容：第一，建筑施工能源管理。在建筑能源領域，不但應實現節省能源的運用，還需關注能源運用環節中的污染問題，從根本上管理綠色施工工作的開展。在這兩個準則的引領下，建筑類公司需要在能源的采買方面多付出，另外采取與之相符的施工設施和施工技能，確保生產環節能達到生態、環保的要求，另外還能做到經濟實惠;第二，建材施工管理。施工材料的運用和管理與能源之間十分相近，不但應關注對建材的抉擇，還需要關注其運用，尤其是水資源的運用，需要根據規定對廢水加以處置，科學確定水源，防止對水資源的不合理利用;第三，建筑施工污染整治。在建筑項目的施工場地，與各種材料的運用有著較大的關系，因為材料特點所限制，施工場地勢必需要處理許多建材垃圾帶來的污染問題，其中包括施工泥漿、施工飛塵、現場的噪聲污染等等。這就需要施工企業能制定完善的施工方案，使工序能正常開展，現場整理工作結束后，還應實施合理的施工配置，防止對現場與附近環境帶來污染，盡可能地將此類不良影響減至最小。

3 結束語

結合上文所講，現階段我國建筑業已有了迅猛的發展，管理能力也在持續提升。然而，我國的建筑工程管理能力始終相對滯后，不利于建筑業的長期、穩定發展。為了提升建筑類公司的競爭地位與建筑工程的質量，建筑企業必須持續開展管理創新，詳細而言能基于組織結構、管理思想、技術等領域加以創新，開發出優質、領先、可靠的管理方式。

參考文獻：

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