在黨建引領下的企業文化與思想政治工作的系統同構

田蕾 楊秀川 劉保 殷義勇

[摘 要] 國網寧夏電力有限公司培訓中心（黨校）以黨建工作統領全局，研究探索黨建、思想政治、企業文化運行的內在規律，創造性地提出企業文化與思想政治工作的系統同構，實現了企業文化與思想政治工作在具體實踐中同步規劃、同步實施、同頻共振、系統運行。這一模式在工作中的具體應用，構建了企業文化規范化機制，豐富了思想政治工作載體，為企業生產經營活動的順利開展提供了精神動力和思想保證。

[關鍵詞] 黨建引領；企業文化；思想政治工作；系統同構

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

一、實施背景

國網寧夏電力有限公司培訓中心（黨校）（以下簡稱培訓中心）成立于2009年7月，是國網寧夏電力有限公司（以下簡稱公司）下屬唯一的專業培訓機構，與成立于1991年9月的中國共產黨國網寧夏電力有限公司委員會黨校合署辦公。近年來，培訓中心不斷深化企業文化、思想政治工作的理論研究，強化思想政治建設、企業文化建設，夯實企業根基、凝聚企業員工的共識，為企業注入持續發展動力。

（一）培訓中心的企業文化建設

企業文化是企業血脈的傳承，是員工的精神家園，也是現代企業生產經營中最重要的管理方式之一。培訓中心以企業文化建設為載體，推動落實國家電網戰略目標、寧夏電力公司“兩個標桿”建設目標和培訓中心高質量發展目標；以企業文化落地為依托，將國家電網企業文化理念融入企業經營全過程，融入員工工作及日常生活，提升企業內部凝聚力和戰斗力；以企業文化創新為手段，有效提高企業整體市場競爭力，推動企業的可持續發展。

（二）培訓中心的思想政治工作

作為國網寧夏電力有限公司唯一一個面向電力員工進行專業培訓和黨性教育的機構，面對社會主義市場經濟新局面，培訓中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實國家電網有限公司黨組、公司黨委的決策部署，強化思想政治工作，引導廣大職工樹立“企業與個人共同發展”的理念，增強對企業改革發展的信心和動力，實現企業健康發展與職工個人價值追求的同向統一。

（三）企業文化與思想政治工作未能同步同頻

企業文化和思想政治工作的本質都是對人的無形約束與規范，可以提升員工的歸屬感，同時發揮員工的自主性與能動性。做好電力企業的企業文化建設工作與思想政治工作是做大做強電力企業的基本保證。但在具體工作實踐中，我們發現了一些需要改進的地方。

1.部分黨員、干部、員工對企業文化和思想政治工作之間的關系沒有理清，認為二者毫不相關，導致在具體工作中，兩項工作之間不通氣，出現大量重復投入、重復勞動，基層員工疲于應對的情形時有發生。

2.部分黨員、干部、員工認為企業文化工作就是停留在愿景、理念等口號上，停留在墻面上，思想政治工作就是說空話，對兩項工作背后的落腳點缺乏清晰認知，導致企業文化工作、思想政治工作效果出現折扣。

培訓中心通過理論研究與具體實踐，認為上述問題的原因在于企業文化工作和思想政治工作未能實現同步規劃、同步實施、同頻共振。

二、在黨建引領下實現企業文化與思想政治工作的系統同構

我們對企業文化與思想政治工作的關系，進行了仔細分析。我們發現，首先，國有企業的企業文化與思想政治工作是在黨建工作的統一引領下開展的；其次，企業文化與思想政治工作在很多緯度是具備一致性特征的，如責任要求、目標措施等。

據此，我們認為，在黨建工作的統一引領之下，企業文化與思想政治工作之間可以進行系統同構，從而實現同步規劃、同步實施、系統運行，進而推動企業實現經營理念、管理政策、制度規范、職工行為等多方面的有機統一。結合培訓中心企業文化建設與思想政治工作的具體實際，我們將這一模式進行了系統完善。

具體來講，培訓中心的系統同構會從三個方面來實現。第一，以戰略目標為方向，實現企業文化與思想政治工作的同步規劃。首先，我們結合國家電網公司戰略目標，制定系統同構工作要點。其次，堅持“以人為本”的管理理念，確保系統同構的隊伍支撐。最后，樹立科學管理范式，完善系統同構的管理基礎。

第二，以創新為路徑，實現企業文化與思想政治工作的同步實施，搭建企業文化與思想政治工作系統同構的行動框架，促進二者的有機融合。我們從三個層面來開展創新工作：強化觀念，鞏固企業文化認知和思想政治工作意識；創新機制，提升企業文化氛圍和思想政治工作活力；創新方法，促進企業文化落地和思想政治工作提質。

第三，以平臺建設為載體，實現企業文化與思想政治工作的系統運行。具體來講，首先，打造智慧黨建平臺，以智慧黨建引領企業文化建設與思想政治工作。其次，打造企業活動平臺，用豐富多彩的企業活動引領企業文化建設與思想政治工作。最后，打造學習教育平臺，以學習教育引領企業文化建設與思想政治工作。

三、企業文化與思想政治工作的系統同構實施效果

通過一段時間的運營，我們認為，企業文化與思想政治工作的系統同構實現了二者的優勢互補、共享成果。其作用主要體現在三個層面：一是系統同構更加科學，二是企業運營氛圍更加和諧，三是企業管理更加規范。

（一）堅持戰略引領，促進系統同構更加科學

首先，系統同構更加科學，意味著企業文化建設與思想政治工作在具體實踐中的信息交互更加充分，工作內容更加貼合培訓中心工作實際。其次，系統同構更加科學，意味著企業文化建設與思想政治工作可以實現載體共用、平臺共用。最后，系統同構更加科學化，意味著企業文化與思想政治工作在具體實踐中能夠節省溝通成本，破除工作藩籬。培訓中心在企業文化落地過程中利用搭建的平臺有效發現職工思想動態變化，及時開展思想政治教育，把全員的思想意識統一到實現戰略目標路徑上來；另一方面，通過思想政治工作，讓企業文化理念和戰略目標體系深深融入企業的經營決策和職工日常行為中。

（二）堅持“以人為本”，企業運營氛圍更加和諧

一方面，企業文化與思想政治工作通過黨建引領實現員工信念堅定、思想統一。例如培訓中心深入開展新形勢下的任務教育，組織各黨支部開展“查風險、除隱患、保安全”“做好電力先行官、架起黨群連心橋”等主題黨日活動，實施“黨建+”項目，切實把黨建優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

另一方面，企業文化與思想政治工作都將關注員工成長成才、關心員工身心健康作為工作開展的具體措施。培訓中心認真組織開展技術創新、勞動競賽和文體活動，引導青年員工創新創效、崗位建功，加大先進典型培育力度，關心一線職工，確保企業和諧發展。

（三）強化制度建設，企業管理更加規范

企業文化與思想政治工作的系統同構，離不開制度建設。培訓中心深入貫徹從嚴治黨，落實制度建設要求，全面推進依法治企，營造企業風清氣正的濃厚文化氛圍，促進企業合規發展。首先，干部隊伍管理要更加規范，干部隊伍履職創新能力不斷增強，人才梯隊建設持續完善，干部隊伍專業和年齡結構得到優化。其次，人才崗位匹配更加合理，推進了新進培訓師和青年培訓師培養，優化完善了“師帶徒”培養機制，加強了與公司系統黨建專家的交流合作，吸收了優秀兼職培訓師。最后，提升員工責任擔當意識，落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單，修訂完善了培訓中心黨建工作績效考核評價實施辦法，實施黨風廉政建設創新項目和專項監督項目，進一步落實廉政談話制度。

四、結語

企業文化與思想政治工作之間存在著密切的關系，并且這種關系一直處于相互作用、相互促進的運動狀態。接下來，培訓中心將繼續深化企業文化與思想政治工作的協同發展機制，以黨的建設為統領，緊抓員工思想教育，加強企業作風建設，促進廣大職工進一步提高精神境界、端正價值追求；深入推動“以人為本”的管理模式，不斷豐富企業文化與思想政治工作的共同載體和形式，科學化探索中國特色的企業現代管理模式。