關于電力基建工程管理中常見問題分析及改進措施探討

李響

摘 要 隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活環境得到明顯改善，同時科學技術的進步為人們的生活帶來更多的便利，與此同時，生活用電需求也不斷增長，推動了我國電力實業的不斷發展。為了滿足社會用電需求，需要增加電力基建工程建設數量和水平，確保人們的用電安全性與穩定性，也是現代電力企業需要重視的地方。因此，文章主要針對電力基建工程管理中常見問題與改進措施展開分析。

關鍵詞 電力基建工程;工程管理;常見問題

電力基建工程建設水平與工程整體質量有著密切的相關性，對供電也有直接影響，因此需要重視電力基建工程的管理工作，確保供電的安全性和穩定性。但是根據現階段電力基建工程管理現狀來看，電力基建工程管理中仍存在很多風險因素，因此需要完善和改進電力基建工程管理，從而提高整體的施工水平。

1電力基建工程管理中的常見問題分析

1.1 合同糾紛頻發

在工程設計階段，監管部門、施工部門與建設部門如果只站在自身利益層面上進行監督與管理，容易引起各種違反合同以及糾紛行為的出現[1]。造成這種情況的主要原因是由于各主體沒有簽訂針對性的項目合同，同時在簽約過程中沒有對合同中存在的漏洞進行再次審查，導致出現隨意應對、期盼值過高的情況，也就是各自根據自身利益進行評估，企圖通過徇私舞弊的方式規避合同約束，導致合同整體的約束作用下降，工程管理陷入僵局[2]。從實際上來看，電力基建工程管理中出現的各種問題與合同管理不完善有密切的相關性。

1.2 管理人員的專業水平低

管理人員在電力基建工程管理中承擔著主要的責任，負責施工進度管理、物資分配、組織施工等中藥的工作，管理人員的專業水平對于管理工作具有直接影響，因此管理人員需要具備扎實的知識、良好的責任意識、豐富的管理經驗和認真負責的工作精神[3]。但是從目前看，很多電力基建工程的管理人員沒有具備上述能力，缺乏專業素養和管理經驗，這就導致電力基建工程管理工作受到影響[4]。此外，還有部分管理人員缺乏良好的責任心，導致工程施工過程問題頻發，影響工程進度，甚至出現工程安全事故。

1.3 缺乏完善的管理制度

目前電力基建工程管理中尚未形成統一的管理制度，因此在管理工作中沒有落實責任制度，導致部分管理人員沒有嚴格按照企業相關規定進行管理工作，導致電力基建工程管理缺乏科學性和系統性。此外，在金錢利益的誘惑下，部分管理人員為了謀取私利而徇私舞弊，對于采購人員弄虛作假的行為裝作不知情，導致監督工作受到影響，這容易影響電力基建工程建設與管理，從而限制了電力行業的可持續發展。

2電力基建工程管理改進策略

2.1 加強合同管理

合同簽訂就確定了工程建設這一事實，合同雙方需要樹立正確的法律意識，認真履行合同內所闡述的雙方義務，并且嚴格按照合同中的具體要求履行各項事務，同時雙方需要相互督促，確保各工作的規范性與合法性。根據所簽署的合同，需要對監督工作的履行情況以及合同法律法規執行情況進行統計與分析，同時對于合同中存在的問題以及實際中發生的問題進行問責追求，從而減少施工中存在的問題，提高合同履約效率。

2.2 提高管理人員的專業水平

管理人員的專業水平對于電力基建工程建設進度具有直接影響，若管理人員自身專業能力較低，很可能引起多種問題的發生，若不及時處理會延誤工程進度。因此，需要加強管理人員的專業培訓，加強思想道德教育以及法律法規教育，形成良好的法律意識和責任意識，從思想層面上抵制不良風氣。從目前電力基建工程管理工作來看，管理人員既需要具備扎實的專業知識，還需要將理論聯系實際，不斷提高自身的管理能力，從而提高電力基建工程管理水平。

2.3 完善電力基建工程管理制度

從電力基建工程管理著手，不斷完善電力基建工程管理制度，要求管理人員需要根據相關規定處理，對于工程中發現的問題需要嚴肅處理，將責任落實到個人身上，避免出現徇私舞弊的情況。電力基建工程建設過程中需要將責任分配到個人身上，并且每個人都要清除自己的職責和義務，不能出現相互推卸責任的情況，同時也不能出現頂罪的情況。在選用人才時需要符合崗位的基本要求以及相關職位從業證，認真開展人事調查，不能因為是某些人的親戚而隨意任用。

2.4 使用先進的管理技術

目前很多電力基建工程仍采用傳統的管理方式，容易引起多種安全問題。因此，為了確保電力基建工程建設質量，企業需要引入先進的管理技術，同時制定相應的管理方法。目前多數企業管理中都引入了信息化系統，為了跟進社會發展的潮流，電力基建工程管理中也要不斷引入信息化技術。MIS管理信息系統是現代電力工程項目管理中常用的軟件，能夠對工程建設各環節的信息進行規范化處理，從而對工程建設進度以及工程費用等參數進行有效控制，這對于電力基建工程具有積極影響。因此在實際電力基建工程建設過程中，需要不斷引入先進的管理技術，確保工程的有效建設。

2.5 明確管理人員的職責

管理是否落實到具體工作對于電力基建工程管理水平具有至二級影響。管理人員職責模糊容易在發生事故后出現相互推卸責任的情況。為了有效降低這一情況的發生，需要將具體的工作分配到每一個管理人員身上，讓每一個管理人員都清除自身的職責，確保電力基建工程的有序開展，確保電力基建工程建設進度和質量，減少安全事故的發生。

3結束語

隨著我國社會的快速發展，近些年來電力基建工程數量不斷增長，為了確保電力基建工程建設質量，需要對電力基建工程管理進行有效的改革，確保人們生活生產用電的安全性與穩定性。在現階段電力行業的發展中，只有不斷提高電力基建工程管理水平，確保工程能夠順利開展，提高工程建設質量，才能夠確保電力行業的有序發展。

參考文獻

[1] 黃群.基于標準化理論下電力基建工程項目管理初探[J].裝飾裝修天地，2018，21（20）：343.

[2] 徐榮東.信息化在電力基建工程審計管理中的運用[J].企業改革與管理，2016，13（3）：178，184.

[3] 韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].技術與市場，2016，22（2）：98-99.

[4] 朱玉泉.電力基建工程管理中引入項目管理的實踐策略分析[J].科技視界，2019，14（32）：257-258.