人力資源管理存在的問題研究

[摘要]經濟全球化和信息技術的發展使得現代企業之間的競爭越來越激烈，這些歸根究底是人才資源的競爭。因此，醫院等事業單位要想提高自身競爭力就必須在用人方面招聘有才能有知識的人，由此可見，做好人力資源方面的工作具有十分重要的意義。

[關鍵詞]醫院管理;人力資源;單位發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008183

所謂人力資源管理，通常就是通過對員工們所需要進行的工作內容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業實現最終的發展規劃與目標。人力資源的管理具有可調節以及激勵的基本特點，而從醫院整體發展的角度來看，外在環境因素及內部因素容易影響人力資源的管理。從整體發展角度分析，認識到人力資源管理發展中的現狀，發現問題，并提出解決的策略，對其進行可行性建設有非常大的推動作用。

1企業單位人力資源的戰略意義

在現代社會知識經濟的不斷發展過程中，人才已經是社會發展越來越大的推動力。在這樣的社會背景下，企業單位作為市場經濟的細胞，對人才的需求也更加旺盛。對企業單位自身發展，人力資源正在成為影響企業單位生存發展的關鍵。人力資源作為企業最寶貴的資源，在企業生存和發展過程中有著不可或缺的關鍵作用，為企業單位的長期穩定發展提供了智力上的支持。

人力資源是關系到醫院的生存和可持續發展的問題，隨著知識經濟時代的到來，社會經濟的發展更增強了對人力資源的依賴，人力資源已經成為具有戰略意義的核心競爭力。人力資源管理在機關事業單位生存發展中占有核心位置，機關事業單位要想獲得更大的發展空間，必須將人力資源的效力最優化、價值最大化，為社會發展提供源源不斷的動力。創新在醫院發展中的位置是十分關鍵的，這不僅可以為醫院長期的發展提供智力上的資源，實現醫院的可持續發展，還能讓醫院走的路子越來越寬，越爬越高，為醫院不斷創造做出貢獻。從這些角度上說，人力資源是醫院發展中十分重要的優勢資源，醫院要想獲得長久的發展和實現利潤最大化，就必須重視對人才的培養和挖掘，做好人力資源方面的工作十分重要。

2當前我國企業單位人力資源管理中的問題

21使用方面

受到我國傳統用工思想和用工體系制度的影響，不少的人無法做到根據自身特點和喜好來從事和選擇職業以及單位。這樣就造成了專業人才的荒廢和人力資源的極大浪費，給國家和醫院帶來的損失是無法計量的，最可惜的是，國家在這些專業領域投入的教育經費也造成了浪費。

22開發方面

目前我國的一個重要國情就是有接近一億人仍舊沒有接受良好的教育，仍處于文盲和半文盲的狀態。更嚴重的是，我國的不少專業技術人員或多或少還存在著技術和知識無法與時俱進的現象，他們很多都缺乏創新精神和意識。這使得我國醫院的高級管理人才和高新技術人才十分匱乏。在世界的人力資源評比中，我國的排名仍然遠遠落后，這些都表明了我國的人力資源管理和開發工作十分迫切。

23管理方面

部分單位在用人過程中存在思想僵化、缺少變通、缺少創新意識的問題。表現在人力資源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不講道理、不知道科學管理人才。更有甚者，有的企業管理人員自身的素質就不高，這就給企業的人力資源管理帶來不利的影響。

3解決現代企業單位管理中人力資源問題的措施

31優化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認識到人力資源管理在醫院發展的過程當中發揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應工作制度進行完善、做好戰略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環境改善等手段來開展優秀人才引進的工作，只有通過這樣的方式才能夠實現人力資源的良好發展，從而在一定程度上保證優秀人才的良好分配;另一方面，醫院等事業單位在不斷發展的過程當中需要做到不斷去注重人才的培養，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有醫院自身特色的先進技術，最終實現醫院的良好發展。此外，還要不斷地實踐出有效的創新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫院的良好經營發展過程當中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發揮出自身的潛能優勢，從而實現人力資源管理的目標。根據上述情況可以發現，醫院單位需要不斷地去大力發展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫院可以達到相應的管理目的。

32完善企業單位經營者選拔

要想實現醫院人力資源的最大化效益，就要求醫院經營者和管理者對人力資源進行十分深刻的理解和認識。這其中，激勵機制是單位人力資源管理中十分關鍵的部分之一。這種機制有諸多的好處，不僅可以促進單位員工之間的關系，還可以作為上層管理者和下層員工之間的潤滑劑。因為對單位員工來說，只有身處于一個比較和睦的氛圍中，員工才會更加有效率。只有處理好和員工之間的關系，才能實現單位的良性運作，才能實現單位人才、智力的不斷涌流。

33科學制定人力資源管理制度，提高員工隊伍的素質

醫院在大力發展人力資源管理的過程當中，要結合醫院自身人力資源管理的具體情況，制定出符合實際的人力資源管理方案，要有科學性的制定并且不斷地去完善人力資源管理制度，做到合理地用人，有效地將各類人員分配到能夠充分發揮自身價值的工作職位，并在不斷地進行管理的過程當中實現工作人員素質的提高，從而保證醫院的人力資源管理能夠得到很好的發展。

34建立健全各項考核制度和工作

從醫院能夠實現長期良好的發展來說，建立健全相應的考核制度具有非常重大的實踐意義，從第一個方面來講，需要綜合考慮各項工作的開展，以及相應的任務目標所具有的特性，來對不同類型的員工進行合理的配置，只有通過這樣的方式才能夠實現工作效率的有效提高;從第二個方面來講，可以建立健全員工激勵制度，要引入新時代工作績效評定方法，形成一系列精準的考核機制;從第三個方面來講，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動機制。

4結語

人力資源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者的細心和耐心。只有不斷完善化和進行系統化的人力資源管理，做到積跬步以至千里。只有將企業的人力資源管理擺在首位，將這一工作做到極致，做到以人為本、唯才是用，將人和事的管理做到巧妙的契合，才能真正地將企業的人力資源管理做好，才能為企業源源不斷地輸送人才和智力支持。

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[作者簡介]宋春麗，女，漢族，河南唐河人，高級人力資源管理師，湖北江漢油田總醫院人力資源部。