管理會計在中小企業的應用和探索

管豫平

[摘要]管理會計在現代企業管理中作為一種重要的管理工具，能夠提高中小企業的管理水平和競爭力、增強數據分析的科學有效性，為管理者提供決策依據。近年來，許多中小企業開始積極推動管理會計，助力企業價值創造。但管理會計在中小企業的應用還具有一定的局限性，并沒有發揮應有的作用。文章針對各中小企業，分析管理會計在實際應用中可能面臨的問題，并對其成因進行深入剖析，最后提出建議。希望通過管理會計的合理應用能讓中小企業的發展迎來新的契機。

[關鍵詞]管理會計;中小企業;戰略管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008123

1引言

管理會計主要為企業內部管理服務，屬于內部報告會計，是為企業管理當局服務的會計。融合了財務與業務活動，其核心是創造與維護價值，是一種經過事前規劃的經營型會計，為企業管理者提供決策、控制、評價等支持，包括各種戰略管理數據、長短期投資經營決策、內部控制與風險管理、權利與責任的分配，以及績效評價等。

中小型企業在促進我國國民經濟運行的各個方面起著舉足輕重的作用，而管理會計本身也會參與到企業的發展決策當中，對于我國中小企業管理水平的提升有重要的促進作用。管理會計如果有效運用，可以幫助中小企業增強競爭力，促使企業財務轉型，顯著提高企業的內部管理水平。管理會計的職能涉及了中小企業經營管理的各個環節，不是僅僅局限在財務部門，運用管理會計工具，有效發揮其職能，對于中小企業有著重要的實踐意義。

2管理會計在中小型企業應用的現狀分析

21對管理會計的重視程度不夠，難以發揮應有的作用

就目前看，大部分中小企業已經在關注并推行管理會計，可是因傳統思想、業務水平、經濟能力等的制約，達不到相應的效果。

中小型企業財務部門大部分招聘的都是普通會計，行使的基本是會計核算和監督的職能。一些中小型企業對管理會計不夠重視，他們更青睞于對財務會計的使用和調配，忽略了管理會計的重要作用，管理會計本身的作用和職能從單純的核算擴展到解析過去、控制現在以及籌劃未來，三者有機地結合。如果管理會計應用范圍比較窄，只能達到解析過去，而無法控制現在、籌劃未來，那么管理會計工作的全面性、準確性就會受到很大影響，其作用難以發揮，會嚴重阻礙中小企業的發展。

22管理會計所需人才嚴重缺乏

我國財務會計人員達2000萬，但管理會計人員很少，嚴重缺乏。中小企業形式更為嚴峻。目前，我國傳統的會計人員，與管理會計所需要的人才之間存在一定的差距。現在企業最缺乏的就是掌握內部控制、決策支持、投融資、風險管理、成本控制等知識體系的管理會計。

許多中小型企業聘請的會計，只能起到一般的財務會計的作用，缺乏專業管理技術和工作經驗，對于管理提不出更多的意見，同時也無法實行監督的職能，嚴重制約了管理會計工作的順利開展。

隨著人工智能、信息化時代的到來，不少財務人員感覺到現在是一個機遇與挑戰并存的時代。財務工作朝著信息化、網絡化、精細化方向發展。時代逼迫財務人員學習、進步，向管理會計轉型，幫企業創造價值。沒有管理會計人才，管理會計的落地就成為一句空話。

23管理會計信息化程度相對較低，信息系統建設不完善

當前，大部分中小企業信息化程度低，很少涉及和參與企業管理系統中的事前預測和事中控制等領域，只是簡單應用了財務軟件中的一些核算模塊，許多必要的管理會計信息沒有統一到一個平臺上，如預算、人力、采購、生產、銷售、財務、項目管理、合同管理等，造成工作效率低下，數據無法實時共享。而且中小企業缺少成熟的管理會計軟件系統，企業的信息系統建設不完善。對大數據的認識存在很大的局限性，缺乏深入的分析，無法準確、及時為企業的生產經營決策服務。

3改善管理會計現狀的措施

31加強對管理會計的重視程度，組建獨立的管理會計部門

管理會計不僅僅是財務部門的事，也包括那些在其他部門利用管理會計知識的人員。如企業領導者、市場、銷售、供應鏈、人事等方面的工作者。一些中小企業管理者對管理會計重要性認識不足，管理會計工作方法單一粗放，沒有從戰略決策高度對管理會計進行要求和考核。部分企業管理者意識到了管理會計的重要性和必要性，但是沒有掌握正確系統的方法。企業管理者、管理會計人員應時常進行溝通，熟悉企業各業務流程和財務管理流程。例如，健全預算管理體制、加強資金運行過程控制、完善風險控制、評估系統、強化內部控制與手段等，根據企業自身的實際情況、發展條件，運用多種管理會計手段，制定出適合企業發展的管理方案，參與企業管理的全過程，深入推進管理會計工作開展。

32加快管理會計隊伍建設，提升財務人員綜合水平

管理會計工作需要由專業的管理會計人員來完成，保證管理的有效性和準確性，需要會計人員具有豐富的專業知識、管理技巧等。中小企業想要提高管理會計業務水平，提升管理會計人員綜合能力，可以選擇從高校聘請具有優秀專業技能的人才，逐步建立內部培訓機制，不但要培訓豐富的核算經驗，還要注重會計人員的管理協作經驗。

中小型企業財務管理人員一定要適應角色的轉變，由核算型財務向管理型財務轉型，對內擅于管理，對外巧于協調，精通資金管控，做好決策參謀。企業還要定期考核財務人員，形成人員流動機制，留住優秀員工，從而不斷提高財務人員的綜合水平。

財政部一直比較重視管理會計工作，先后印發了《管理會計的基本指引》及22項《管理會計應用指引》通知，目前管理會計人才缺口高達400萬，據財政部規劃，我國需在五到十年內建立起接近或超過世界先進水平的管理會計體系。國家力推管理會計，也進一步促進了財務人員轉型進程。

目前，中國總會計師協會被授權為主管管理會計師專業能力培訓和認證的專門機構，如管理會計體系的完善、人才培養等大部分都是由中國總會計師協會實施的。許多教育培訓機構也在大力普及和推廣管理會計，他們被授權作為管理會計師項目的代理機構，和中國總會計師協會聯合，夯實了財務人員理論基礎知識，提高知識與技術的應用能力以及綜合素質。在一定程度上彌補了當前財務人才培養與企業實際崗位需求的偏差。另外，隨著財政部、國務院國有資產監督管理委員會、外專局、總會計師協會等對管理會計的肯定與推廣，國際專業會計師組織ACCA、CMA等培訓需求也不斷加大，從不同的角度思考問題，培養高端財務技能和職業操守的綜合型人才，逐漸與國際接軌。

國家應設有專門的行業協會，形成管理會計人才資格認證和評價體系，推動其發展。及時對實踐案例進行總結，并在中小企業推廣，促使更多的會計人才投身于管理會計實踐，使管理會計從業者的知識時時刻刻都會得到支持和更新，不斷為企業提供建設性意見。

33利用現代化的管理會計工具和技術手段，為企業創造價值

管理會計工具方法只有與企業管理實踐相結合，才能創造價值。數據融合才能實現財務信息和業務信息的實時共享。經濟全球化對企業發展提出了更高要求，企業的發展也對財務人員提出了新的管理會計的能力要求。在大數據時代，中小型企業必須加強信息化建設，傳統的管理會計方法不再適合當今高速發展的經濟需要，有效搭建信息化平臺，及時獲取管理會計的相關資料，研發創新的應用軟件，應對出現的新情況和新問題，通過利用編碼、多維度、大數據、非財務（業務數據）信息的擴展，實現遠超財務報表數據量。

4結論

綜上所述，中小企業在實際的管理過程中，要結合自身的情況，運用切實可行的管理模式，高效穩定地開展會計工作，使管理會計促進中小企業工作的順利開展。不斷加強管理和監督，加大推廣管理會計在中小企業應用的力度，為保障中小企業健康良性發展不斷努力，這也是對我國政府相關部門提出的新的要求和挑戰。

參考文獻：

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