林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

高錦東

摘 要：近年來(lái)我國(guó)逐漸加大對(duì)林業(yè)的投入力度，對(duì)林業(yè)越來(lái)越重視，然而傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制暴露出了諸多問(wèn)題，已經(jīng)直接影響到林業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，成為推進(jìn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理水平的高低是一家企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：林業(yè)公司;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)我國(guó)逐漸加大對(duì)林業(yè)的投入力度，對(duì)林業(yè)越來(lái)越重視，然而傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制暴露出了諸多問(wèn)題，已經(jīng)直接影響到林業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，成為推進(jìn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著時(shí)代前進(jìn)與社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中起到的作用與意義也越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的基石，是為企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)提供有效的資金支持以及提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的管理。財(cái)務(wù)管理水平的高低是一家企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

一、林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題

（一）林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

林業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都存在管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。管理意識(shí)也是影響林業(yè)公司發(fā)展以及財(cái)務(wù)運(yùn)行的重要因素之一。需要與林業(yè)公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)，以防出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，導(dǎo)致林業(yè)公司財(cái)務(wù)癱瘓，或是出現(xiàn)更嚴(yán)重的問(wèn)題。

（二）林業(yè)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃不合理

在林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，林業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包含對(duì)于財(cái)務(wù)的運(yùn)籌，財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重阻礙林業(yè)公司的發(fā)展與進(jìn)步。在林業(yè)公司實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中，財(cái)務(wù)嚴(yán)重超支，已經(jīng)屬于林業(yè)公司發(fā)展的通病。

（三）林業(yè)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

在林業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)榱謽I(yè)公司業(yè)務(wù)種類(lèi)比較多，因此在很多時(shí)候存在手續(xù)代辦或是業(yè)務(wù)代辦的現(xiàn)象。其次，因?yàn)榱謽I(yè)公司部門(mén)比較多。但是因?yàn)樵诠芾碇贫壬洗嬖谝欢ǖ娜毕荩?jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不清晰。

（四）林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理能力不成熟

對(duì)于林業(yè)公司中財(cái)務(wù)管理能力不足現(xiàn)象主要包含以下幾點(diǎn)：首先是在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制上，因?yàn)楹芏嘁?guī)定缺少一定的依據(jù)，與市場(chǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào);其次是在管理人員上能力與素質(zhì)不高，不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

二、林業(yè)公司公司財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化對(duì)策

（一）提高林業(yè)公司管理意識(shí)與管理制度

對(duì)于林業(yè)公司各種財(cái)務(wù)的使用項(xiàng)目以及流程進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)項(xiàng)目規(guī)范上的規(guī)定，優(yōu)化各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目的處理方式，對(duì)其中的權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的控制，更加科學(xué)合理的運(yùn)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，保證林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的完善。在林業(yè)公司的發(fā)展運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，更是對(duì)林業(yè)公司的發(fā)展具有非常重要的作用。首先需要林業(yè)公司熟悉的掌握自身財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)，其次需要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需要設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)崗位，積極實(shí)施財(cái)務(wù)的綜合性管理。在林業(yè)公司的正常運(yùn)行中，在收支成本核算上，以及各種費(fèi)用支出上出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，需要不斷優(yōu)化與完善，才能更好的實(shí)現(xiàn)林業(yè)公司的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理費(fèi)用嚴(yán)重超值問(wèn)題，需要進(jìn)行更加有效的科學(xué)的規(guī)避。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理水平以及管理人員的整體素質(zhì)具有非常重要的促進(jìn)作用，建立專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。與此同時(shí)還需要提升，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估與預(yù)測(cè)能力，盡量做到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。

（二）健全林業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

近年來(lái)，林業(yè)公司不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)各類(lèi)分公司。伴隨林業(yè)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，林業(yè)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。因此，林業(yè)公司需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架之下，林業(yè)公司要對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷識(shí)別，并進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)估，根據(jù)其結(jié)果安排各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，健全林業(yè)公司公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（三）對(duì)林業(yè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)

隨著社會(huì)信息化水平的快速提升，信息化技術(shù)逐漸參與林業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理實(shí)踐。如果不能提高林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，就會(huì)影響林業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，使財(cái)務(wù)管理的效果大大削弱。為改善這一狀況，建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是必要的，能夠提升財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。同時(shí)，由于技術(shù)更新?lián)Q代的速度很快，林業(yè)企業(yè)要注意系統(tǒng)的升級(jí)從而配合日常經(jīng)濟(jì)行為。林業(yè)企業(yè)對(duì)其中的權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的控制，更加科學(xué)合理的運(yùn)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理制度的完善。

（四）適當(dāng)擴(kuò)大林業(yè)公司債務(wù)規(guī)模，充分利用財(cái)務(wù)杠桿

林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，充分利用財(cái)務(wù)杠桿。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提升盈利水平。目前，林業(yè)企業(yè)的主要負(fù)債方式向像銀行借款，面向銀行的負(fù)債規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大。林業(yè)企業(yè)另一方面應(yīng)充分準(zhǔn)備擴(kuò)大融資渠道，并在當(dāng)前情況下發(fā)行公司債券，以免導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。但是，目前中國(guó)的林業(yè)公司難以獲得長(zhǎng)期債務(wù)。中國(guó)發(fā)行公司債券的要求非常嚴(yán)格，對(duì)公司的整體資產(chǎn)，籌集資金規(guī)模和公司的盈利能力有很多要求。因此，在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)林業(yè)公司沒(méi)有足夠的資源發(fā)行公司債券。在如此艱難的金融環(huán)境下，除了向國(guó)家銀行借款外，林業(yè)公司企業(yè)還應(yīng)利用其他渠道的債務(wù)融資，特別是長(zhǎng)期債務(wù)融資。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雨豪.現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018（05）：103-105+126.

[2]蘆斌.探析優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：180-181.

[3]于溪紅.林業(yè)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化對(duì)策探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（20）：236-237.

[4]廖海燕.探析優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（03）：160+242.