企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究

王博弘

摘 要：進入新的發展歷史發展時期以后，我國企業先后邁入轉型階段，這種現狀給企業帶來機遇的同時也帶來不少挑戰。良好的管理促進企業轉型，工商管理你是企業管理的重點環節，但卻依舊存在不少管理上的弊端。基于此，本文首先簡單介紹了當前我國企業工商管理的基本情況，隨后淺談工商管理的未來發展方向和管理模式，以此來供相關人士進行交流參考。

關鍵詞：工商管理;發展方向;管理模式

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業與企業之間的競爭呈現出越發激烈的趨勢，為保證企業可以有充足的發展和立足空間，順應時代并改進管理模式依然成為正確決策。工商管理就是在當代管理理念和手段結合的產物，能夠使得企業長久穩定地生存發展，提升企業運行效率和經濟效益，因此明確企業管理的未來發展方向并熟知管理模式值得研究。

一、當前我國企業工商管理的基本情況

企業在不斷發展，管理現狀的弊端也很明顯，管理問題主要表現為兩點。一是管理質量存在問題，部分企業依舊選擇沿用傳統管理方式，故步自封使得企業缺少探索和創新精神，階層之間的矛盾隨時間的推動增大。例如企業的生產部門在制作產品的時候，沒有考慮市場真實情況，也不與銷售部門聯系并獲得相關行情，生產和銷售分離，供需不平衡使得企業經濟效益低下，難以保證長期穩定的發展。二是企業缺少對自身明晰而又準確的認識，市場經濟在不斷發展，經濟體系改革成為常態，但企業管理觀念卻不曾有改變，依舊以經濟效益為根本而忽視生態效益，喪失了精神層面的追求，同時也與當前可持續發展理念相悖。

二、工商管理的未來發展方向與管理模式

在企業實際運行過程中，工商管理的內容涉及范圍相對較廣，不但包括產品原料采購，還包含產品加工、包裝甚至銷售等環節，幾乎囊括整個生產鏈。所以只有正確認識工商管理，企業的競爭力才有加強的可能，在未來的競爭中立于一個有利的位置。基于此，本文淺談工商管理的兩個內容：未來發展方向和管理模式：

（一）企業工商管理的未來發展方向

企業穩定高效地運轉，離不開有計劃、有目的性的管理。所以工商管理未來的發展方向離不開企業文化和優秀人才，企業文化是企業的靈魂，在發展過程中，管理人員根據企業文化調整管理體系，將管理體系轉化成創新性和資助學習型的有效模式。同時管理人員還需要結合當前行業發展態勢，正確調整發展方向。工作人員權責統一，以明確的發展方案保證未來發展質量。健全管理體系可通過架構組織來完成，企業管理人員引進全新的運營方式，在企業文化的帶動下創設一個良好的運營氛圍。為突出管理效果，相應地增設考評機制也是一種合適的方式。員工為達到更高的績效，自主地學習相關知識，提升個人能力，主動地更新知識，效果良好。而人才是企業的根本，尤其是管理層人員，其素質高低直接影響到企業整個工商管理質量。針對這種情況，企業首先應當增大對管理人員的培訓力度，確保各個管理人員都可以及時地接觸到新文化、新知識。其次，企業引入全新高效的管理理念，重新歸納整理崗位定位，員工潛能，各得其位后，企業得到的貢獻即可增多。最后，企業應當做到人盡其用，對工作人員進行培訓以提升其綜合素質，落實員工福利保障機制，善于用人且留住人才，保證員工工作的熱情度。

（二）企業工商管理的管理模式研究

管理模式有很多，適合企業的管理模式才是最佳的管理模式。以工商管理推動企業發展，首先應當擁有對管理模式較高的重視程度。無論是企業的管理層人員，還是企業的地層員工，都應當提升對工商管理的重視度，因此企業需將員工基本職業素質、職業道德和職業水準與薪資掛鉤，并盡可能保持較為可觀的上下級關系，減少階層與階層之間的矛盾，促使員工在項目中感受到自己的能力和成就，工作有動力和積極性。其次，培養和改進工作應當有計劃、有目的地展開，切忌一蹴而就。企業各個職位和部門都有其特定的職能和特點，管理層人員應當結合企業當前發展情況，將理論和實踐結合起來，根據員工特點全面重點培養員工，讓員工接受當前的管理模式。最后，不能忽視員工的創新創造性，制度得到認可是一個重要方面，工作中感受到被尊重也是重要一點。

此外，優化財務管理也是企業工商管理的核心內容之一。因為當前市場具有動態性和多樣性的特點，工商管理在轉型，財務管理也正在轉型，所以企業能夠憑借這點抓住發展機會，借助提升融資和投資等方式增加企業利潤。利潤是企業運轉的根本原因和動力，也是判斷收益的根本指標，在企業發展中占據重要地位。優化財務管理后，企業憑借較少的投入獲得更多的財富，發展逐步趨向健康和穩定，這種情況稱得上是當前我國企業創造最大化經濟效益和目標的必然選擇，值得引起相關人士的重視和參考。

三、結束語

工商管理能夠給企業強有力的支撐，提升管理質量，因此成為當前我國企業發展和管理的重要環節。在企業發展和管理過程中，相關人員需要認清當前發展態勢，理順未來發展方向，把工商管理當作是企業管理的方向并結合企業現狀找到適合的管理模式，最終使得企業內部各個部分的員工都能被充分調動起來，管理目標實現。

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