淺談企業集團組織結構形態

趙耀

摘 要：企業集團是現代企業發展的高級組織形式，是在社會化大生產的背景下，市場競爭日趨激烈，迫使單個企業聯合起來，導致資本高度集中的組織形態。著名經濟學家厲以寧認為，企業集團是由許多企業在多個領域的經營聯盟，這種聯合主要在生產、銷售領域內，即企業之間主要是實行產品的聯合、技術的聯合、銷售的聯合，彼此之間存在著多層次的協作關系。但此類聯合也涉及到企業所有權的變化，即各企業間實行資金的聯合，形成相互持股、股份聯合的利益共同體，最終成為由核心企業控股的母、子、孫公司系統。

關鍵詞：企業集團;組織結構;形態

一、企業集團組織結構形態

企業集團與單體企業組織相比，其組織結構設計有許多不同，由于集團內有多個企業協同合作，必然涉及到集團內部的各層級公司的角色定位，資源、職能和權力，績效管理，集團業務流程等，因此管理者在對企業集團組織形式的選擇，組織架構的搭架時，需首先思考企業集團中母公司對所屬各層級單元的管控模式。目前國內針對企業集團管控的模式研究，主要根據美國管理學家邁克.古德等人提出的集團管控三分法，將企業集團的管控模式劃分為：戰略管控型、財務管控型、運營管控型。不同的管控模式取決該集團的股權、戰略、財務、人事、決策、營銷、文化等要素。其中戰略管控型集團母公司負責集團的戰略制定、財務管理和制度管控，不干涉子公司的具體經營行為，通過對高層人事的指派，財務預算、重大投資項目的審批及年度經營任務的考核，實現對子公司的控制。財務管控型集團母公司僅管理子公司的財務指標，不干涉子公司的經營行為和發展方向，僅通過股東會和財務控制對所屬公司進行管理。運營管控型集團母公司對所屬公司經營行為和資源統一管理，整體協調，子公司經營的核心環節由母公司各相關部門直接指揮，按照母公司規劃內容貫徹執行。由于三種管控模式的管理重點不同，其管理目標、風險控制、戰略管理、運營管理、核心部門都各具有特色，具體如表1：

企業集團內不同子公司所處的環境不同，母公司對其管控模式和管理方法也應當不一樣。管控模式的選擇標準可參考以下六個要素，如表2：

在確定企業集團管控模式的基礎上，結合組織結構理論就可以實現對企業集團組織架構的搭建。經濟學家威廉姆斯從交易成本理論的角度深入研究企業集團的規模、形式、績效、層級制度等因素歸納總結企業集團組織結構的主要形態為：U型結構、H型結構和M型結構，分別對應的集團管控模式分別為：運營管控型、財務管控型、戰略管控型三種管控模式。其內涵和特點詳見下表3：

上述U型、H型、M型是企業集團組織結構的主要類型，在實際情況下三種模式并沒有很嚴格的區別，不存在純粹的組織結構類型。企業集團的組織結構也不是完全不變，需根據內外部環境變化，對組織結構進行不斷完善。

二、我國企業集團組織結構的發展特色

企業集團組織結構通過歐美學者對本國企業長時間的追蹤分析后，越來越傾向于認為企業集團的H型和U型結構終將被M型結構取代，美國學者里查德.惠遷頓與邁克爾.梅耶在回顧歐洲企業發展史時指出二戰前后歐洲企業集團組織結構主要為U型結構和少量的H型結構，但進入20世紀90年代后英國、法國和德國使用M型結構的企業集團已達到70%至90%。歐美學者的一致意見認為美國企業20世紀獲得的成功，應歸功于經營核心的多元化和M型組織結構發揮的作用。但是國內學者結合我國經濟環境的實際情況，研究企業集團的組織結構模式和演變時發現，M型結構并不一定完全適應于中國企業集團發展需要。劉斌對我國11個行業多家企業集團在2009年至2011年的經營狀況進行調研和匯總，總結共有21家集團采用H型組織結構，8家集團采用M型組織結構，5家集團采用混合型組織結構（主要為M+H型），通過深入分析發現許多企業集團采用H型結構的原因主要有三個方面：第一、我國仍然處于企業集團發展的初期，大部分企業集團都不是從單體企業通過多元化方式形成，而是同類型的單體企業在政府主導下進行改制后組成企業集團，遺留很多歷史問題。第二、根據我國股票市場的上市規則，許多企業集團為了上市需要將核心業務以外的進行剝離，再將該類業務重組成立股份公司。第三、由于東西方文化和經營觀念上的差異，我國H型組織結構企業集團的核心公司一方面通過控股或絕對控股的方式，另一方面通過加強對子公司業務的影響和聯結，也能實現類似M型組織結構企業集團的戰略管控模式。

結束語：

綜上所述。H型結構是我國企業集團在歷史環境因素影響下產生，由于其股權結構不易調整，未來國內的企業集團仍將以H型結構為核心，關于我國企業集團組織結構的研究方向也應當圍繞如何通過優化管理方式提升H型結構企業集團的運行效率。

參考文獻：

[1]厲以寧.國民經濟管理學[M].河北人民出版社，1988：15-20

[2]Oliver E.Williamson，Scott E.Masten.Transaction Econmics[M].Edward Elgar Publishing，1995：224-225

[3]劉斌.中國企業集團組織結構類型及其成長演變研究——以36家中國企業集團為例[J].生產力研究，2012（8）：214-217