淺析河鋼宣鋼轉型升級的發展思路

閻思思

摘 要：企業加快推進由鋼鐵制造向材料供給延伸，由鋼鐵制造商向材料備件制造商和服務商轉型發展，努力構建低碳環保新型商業模式和發展方式，助推企業由鋼鐵生產企業向現代工業服務企業和現代城市服務企業的成功轉型。

關鍵詞：轉型升級;新興產業;創新驅動;發展策略

一、企業實施轉型升級的綜合分析

（一）符合國家宏觀調控政策

即將出現的新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。我們要充分利用這一重大機遇，堅持創新驅動，提質增效，轉型發展，解決我們發展中面臨的資源、能源、環境等方面的問題，推動鋼鐵行業多元板塊科技進步，實現從跟隨到引領的鋼鐵行業中國夢。

（二）區域戰略發展需要

企業實施轉型升級，有利于持續推進供給側結構性改革和高質量發展的政策驅導，有利于扎實推進張家口市作為“首都水源涵養功能區和生態環境支撐區”建設。

二、轉型升級主導思想

為履行河北省委省政府的決策部署，圓滿實現壓減產能及科學合理安置職工的雙重目的，河鋼宣鋼亟需以轉型升級、多元發展為抓手，拓展供應鏈與產業鏈，加快推進由鋼鐵制造向材料供給延伸，由鋼鐵制造商向材料備件制造商和服務商轉型發展，構建低碳環保新型商業模式和發展方式。

按照河鋼集團《關于發展現代工業服務業的意見》，面向社會化服務及市場化定位，以先進制造業和高端需求為引領，以多元產業發展項目和續存項目為發展主線，統籌考慮企業自身特點和優勢，緊緊抓住企業去產能、轉型升級的發展機遇期和窗口期，借勢國家一帶一路發展建設，借力冬奧和承接北京非首都功能疏解等發展機遇，通過構建多元產業平臺，實現企業可持續與高質量發展。

三、企業實施轉型升級的發展思路

（一）設立張宣高科，作為轉型升級發展平臺

2019年8月，經河鋼集團研究決定，擬以2.98億元現金出資設立河北張宣高科科技有限公司（以下簡稱張宣高科），以有效推動河鋼宣鋼轉型發展。2019年12月，此決議已報經省國資委批復。

河鋼宣鋼以“張宣高科”作為承載平臺，通過技術創新、業務優化，構建創新、協調、綠色、開放、共享的新型商業模式和發展方式，全面落實河鋼宣鋼轉型升級、高質量發展總體戰略，重點建設“高端設備關鍵材料制造基地、戰略性新興產業基地、現代服務業基地”三大基地13個項目。其中，重點項目包括：氫能源項目、線材制品深加工項目、鋼貿加工配送中心項目、智慧物流園項目、供應鏈工業服務項目、信息化項目、工程技術服務項目、馬主部熔劑石灰巖項目、數據中心建設及租賃運營項目等。

1、必要性分析

一是符合中華人民共和國發展和改革委員會2019年10月30日修訂發布的《產業結構調整指導目錄（2019年本）》政策要求。其中，擬新建項目（如氫能源項目、新型建材制磚項目、智慧物流、智慧城市、信息產業等項目）符合政策鼓勵類中所涉及的相關產業結構。

二是符合張宣區域綜合發展規劃。將新項目建設與宣化區轉型升級相結合，把握張家口“兩區”建設歷史機遇，主動融入張宣區域空間規劃布局。

三是符合河鋼集團戰略性新興產業發展規劃總體布局。

四是符合河鋼宣鋼轉型升級總體規劃及自身發展現實需求。

2、法人治理結構

張宣高科成立后，納入河鋼集團一級子公司管理（同河鋼宣鋼、河鋼承鋼、河鋼舞鋼、河鋼石鋼級別），具體由河鋼宣鋼負責運營。

公司設立董事會、監事會及高級管理人員若干。公司管理、技術、操作人員以該公司業務開展實際工作需要委派為主;專家團隊堅持專業人才市場化原則，通過社會聘任形式設立。

3、發展路徑

張宣高科投資建設高端設備關鍵材料制造、戰略性新興產業、現代服務業三大基地，計劃實施13個項目，通過引入戰略投資者，實施混合所有制改革，逐步實現3到5個子公司股權多元化。根據項目落地情況，盡可能多的安置河鋼宣鋼職工。

張宣高科擬通過收購河鋼宣鋼目前的機電工程公司、鋼源公司、物流公司、新事業公司及直銷公司等，充分利用宣鋼現有的產業技術、裝備及人員優勢，拓展現代服務業項目。此外，通過與宣化區轉型升級相結合，重點發展戰略性新興產業及高端裝備核心零部件制造項目。

4、經營目標

張宣高科預計經過5年期培育發展，到2024年，三大基地13個項目預計總投資50.7億元，年營業收入265億元，年利潤7.7億元，可創造就業崗位5800多個。

（二）進一步強化風險管控

1、防范運營管控風險

一是嚴格按照《公司法》等法律法規及省國資委和集團公司相關規定，指導張宣高科建立健全法人治理結構，通過委派董事會、監事會、高級管理人員的形式，確保其經營決策符合決策審批程序，并采取獨資子公司運作模式，在實施必要的專業管理外，給予其充分的自主經營權及最大的扶持力度，協助其快速成長。

二是積極尋找國內或同行業成功運營案例，開展調研學習和對標交流，借鑒成熟的運作模式，完善內控制度平臺建設，確保在5年時間內達到預期效果，并贏得市場及客戶認可。

2、防范經營創效風險

一是直面市場，基于項目計劃，著重針對競爭對手、市場及客戶等進行全面調研分析。

二是充分利用河鋼集團現有資源，開拓外部市場，對各子公司或項目市場進行全面調研，合理研判，減少不必要損失。

三是加強成本控制，降低各類業務成本;加強資金監管，提高資金利用效率。

四是加強階段性財務審計，提高財務管理質量。

四、結語

河鋼宣鋼基于未來可持續發展的客觀需要，將充分利用現有的產業技術、裝備及人員優勢，通過與宣化區轉型升級相融合，深度聚焦“市場”和“產品”，強化質量、技術、人才支撐，實現企業轉型升級與高質量發展。