分析土木工程管理與工程造價的有效控制

楊文峰

【摘?要】近些年來，伴隨著我國改革開放的歷史進程逐步提高，促進了建筑工程中土木工程的飛速發展，與此同時，各種基礎建設工程項目也越來越多，在建設工程中造價管理是直接關系到企業經濟效益的大問題。且基于建設工程項目的特殊性，工程項目在具體實施中往往會由于主觀或客觀因素的影響，而導致造價管理落實不到位，預算超支，不僅嚴重影響了施工企業的經濟收益，同時也會對整個建設項目的質量造成不良的影響。所以，應該加強對建設工程造價管理的研究探討，并找出合理控制造價的有效對策。

【關鍵詞】土木工程;工程管理;工程造價;有效控制

引言

隨著我國社會經濟的高速發展，人們對建筑質量有了更高的追求。應改進和完善土木工程管理與工程造價的控制，促進建筑企業的發展。在了解管理重要性的基礎上，針對土木工程管理與工程造價的有效控制進行分析，加強管理體系的搭建，落實質量監督工作，提升管理人員的綜合素質，構建完善的造價管理規章制度體系，宣傳工程造價管理的重要性，深化對工程造價管理過程的監督。

1土木工程管理控制措施

1.1加強管理體系的搭建

要想對土木工程施工建設質量實現有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環節順利開展。所以，相關工作施工管理人員一定要加強質量管控體系建設，以此為基礎來進行施工環節的管理。在當今我國很多施工項目中，還存在質量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現狀，相關管理人員要結合實際的施工現狀，了解土木工程的具體施工內容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關質量管理人員管控的研究，進而為施工管理筑牢基礎，通過理論研究和現場的具體情況，通過理論結合實踐的方式開展施工，進而不斷完善質量管理和控制體系，確保土木工程的開發和整體的共同管控實現有效的融合。

1.2落實質量監督工作

要根據土木工程現場施工的不同特點，有針對性地采取技術管理措施，把相關責任落實到具體部門。要提高現場管理人員的專業素質及管理水平，落實現場施工管理制度，做好質量監督工作，形成更加有序的施工現場作業。

1.3加強施工人員的專業技術水平

在當今很多土木工程的施工過程中，很多相關管理者的專業水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現象。而這一現象的出現，很大程度上影響了建筑行業全面控制和管理的實施和進展。同時，相關施工單位也要施工單位創設相關的培訓機制，加強與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動態情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內心出發，營造施工者的創造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業，樹立施工人員的大局意識和管理意識。同時，施工者要及時將施工問題上報給上級決策機關，將施工隱患及時地消除，確保整體施工質量的提高。

2工程造價管理的相關概述

土木工程造價管理的內涵較為豐富，土木工程造價管理有著數額巨大和不確定等特點。工程施工中涉及到大量的領域，同時需要大量的資金保證才能維持項目運轉，所以土木工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以土木工程進行造價管理，一方面會對項目的參建主體產生影響，另外還會給我國的國民經濟產生深遠的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在土木工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，土木工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，土木工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減。

3土木工程造價的有效控制

3.1構建完善的造價管理規章制度體系

現代經濟技術及管理理論發展下，為工程企業帶來先進的造價管理方法論，但許多關于工程造價的規章制度較為模糊，許多造價員工對突發的工程情況的資金處理沒有良好流程應對，工程造價中許多規章制度尚未完善，對于土木工程施工企業而言應該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業中的造價監督執行工作帶來明確標準的規章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質量效益不受損害。對于各項造價的類別科目加強劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內容更加完善。同時，各項工程區域信息工作的監督機制有待完善，企業應該成立相關的管理監督部門，控制風險，執行嚴格的監督管理工作。增加造價工程的效益性，加強工程企業的聲譽。以完善先進的管理理念加強工程指導工作，提升土木工程企業的運行效率。

3.2加強造價員工培訓并宣傳工程造價管理的重要性

定期進行造價管理知識培訓，有利于各方人員嚴格對造價管理的結果標準進行執行。在日常施工過程中能夠注重操作監督監察的標準要求，將減少出錯的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價管理體系，有效進行標準體系運作。宣傳工程造價管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價管理，提出建議，形成良好的企業文化氛圍。最終督促工程進度穩健安全的發展。同時要落實相關的責任人制度管理，讓造價管理進程落實到具體的部門負責人，讓其加強審核并簽字，對其審閱過的造價信息負責，加強員工的責任感。

3.3深化對工程造價管理過程的監督

土木工程的造價涉及到各方面的內容，許多因素可以在工程的前期進行預防，面對一些突發的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發生之前，做好對相關問題的預案，企業組建土木工程造價管理部門時，應當配置相應的監督機構，對于土木工程造價管理部門進行控制和督促。另外監督人員本身應當非常熟悉建筑市場，以及相關政策的變動，對于工程有詳細的認識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價管理能夠順利進行。另外如果后期的實際造價，如果與預算出現偏差，土木工程造價管理的監督管理部門應當分析其中存在的問題，并且做好報告，為了后續工作的開展打好基礎。此外監督管理部門還應當深化與其他部門之間的聯系，增強企業內部對于工程造價管理的推動力度。造價管理必須要從工程造價的每一環節中出發，對于投資、預算、施工圖編制以及預算等等不同環節展開分析，如果不同項目之間無法有效聯系，往往會導致工程造價無法順利推行。土木工程進行造價管理涉及到投資前的判斷、設計階段、招投標階段、施工竣工驗收等階段，各個環節之間必須要緊密聯系。工程造價不僅僅局限在設計或者施工中，而是在工程造價管理部門的推動下，從各個階段著手，進行全過程和動態化的管理，從而深化工程造價管理的效果。

結語

加強土木管理和工程造價控制是企業實現良好經濟效益的重要前提。一旦建設項目各環節的造價管理把控不好，就會直接影響項目后期施工時的材料、進度及質量，無論是對消費者還是施工企業以及開發商來說，都會造成不利的影響。尤其在行業競爭日趨激烈的大環境下，施工企業唯有積極應用先進的管理觀念、機制和體系，保證企業整體經濟效益的實現，更好的促進企業發展。

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（作者單位：中鐵上海工程局集團第一工程有限公司）