關于事業單位財務管理模式的若干思考

仇雪

在國民經濟快速發展過程中，財務管理作為事業單位正常運轉與發展過程中普遍存在的資金預算與管理方式。要加快對當前事業單位財務管理模式進行創新，其主要目標是通過創新財務管理模式來有效解決事業單位在財務管理過程中，出現的制度缺失和管理職能偏弱等問題，最大化地促進事業單位財務管理工作質量的提高。

一、引言

在新形勢背景下，事業單位具有很大的特殊性，如果在事業單位財務管理過程中發生問題，不僅會影響事業單位，在資金和管理方面的正常運轉和發展，也會在一定程度上對社會秩序的正常發展產生不良影響，因此，有效思考事業單位財務管理工作模式至關重要。

二、事業單位財務管理現狀

事業單位財務管理問題，主要體現在以下幾方面。第一，當前事業單位財務管理在工作過程中，缺乏對財務管理工作的正確監督和管理，很多事業單位在固定資產管理方面還不夠規范，同時，事業單位的財務管理在預算管理體制方面還不夠健全，未有效結合事業單位的實際發展情況，來對預算管理體制進行創新，而且在資產配置預算管理方面，未對資產進行有效配置和管理，存在缺少嚴格限制使用額度，和相關管理方式不夠合理的現象，最終導致事業單位財務管理資產配置與預算管理相分離。第二，在新時代背景下，事業單位財務管理的管理方式過于單一，未積極結合財務信息化管理方式來進行工作。在財務管理方面，各部門之間缺乏有效溝通和配合，進而導致各部門在財務管理方面的信息不暢通，影響事業單位財務管理工作質量的提高。第三，事業單位財務管理在資產管理制度方面不夠完善，未和實際情況和發展需要，來建立健全的監督管理機制，并且相關事業單位在清理結算和財務結賬方面不夠及時，以及在財務管理工作過程中，對相關帳務和管理工作過程缺乏有效的監督和關注，在這種情況下，不利于事業單位財務管理工作更好規避風險和通過監督來找到財務管理工作中存在的問題。

三、關于事業單位財務管理模式創新的幾點建議

（一）構建一體化預算管理體制

一方面，在構建一體化預算管理體制過程中，需要事業單位加強對預算管理工作進行宣傳，提高各部門全面預算管理理念，并且積極主動地參與到事業單位財務預算管理工作中。所構建的預算管理體制，還要明確預算編制，在范圍、方法、申報項目等方面的工作目標。同時，為更好提高預算管理體制的規范性，需要在制定預算管理體制的過程中，融入相應的預算管理監督制度。從而有效對重大資金項目的支出進行有效監督與管理，讓其資金使用得更加有目標和有計劃。另一方面，在預算績效評價制度方面還要加以完善，在財務管理預算工作過程中，將績效跟蹤、績效評價和結果充分與整個工作過程相結合，并通過一定的績效跟蹤和績效評價，來更好分辨出財務管理工作中資金使用情況和資金產出情況，最大化的提高事業單位財務管理工作質量。

（二）采用財務信息化管理方式

為更好推動事業單位的全面發展，需要財務管理模式，在創新的過程中，積極與信息化的管理方式相結合，逐漸采用財務信息化管理方式，不斷節省財務管理工作時間和降低管理成本。其一，事業單位可以采用構建財務信息系統的方式，充分將各部門的財務收支情況和使用情況納入到財務信息系統中，要確保各個業務系統與財務管理軟件數據接口相統一，從而有效在各個部門的資金使用情況等方面進行監督和信息整合。其二，充分利用信息技術中的大數據技術，對事業單位當前財務管理的各種信息進行及時獲取、分析反饋等，從而有效促進事業單位各部門在財務信息方面的有效互通，幫助財務管理工作人員更好提高其管理效率。

（三）創建健全的資產管理制度

為更好實現事業單位在財務管理過程中的資源有效配置和管理，需要積極創建健全的資產管理制度，通過相應的管理制度來規范財務管理工作方式和內容。比如，建立現金管理制度、建立存貨管理制度等，盡可能地來提高事業單位財務管理工作的有效性，與此同時，為實現資源的合理配置，減少資源浪費，需要財務管理工作過程中，根據相關資產管理制度，積極做好資產驗收、制卡、入庫、記賬等工作，要求所有工作是在一定的管理制度下進行，進而更好促進事業單位財務管理工作的與時俱進和創新發展。

四、結語

在經濟社會發展背景下，關于事業單位財務管理模式的創新，需要明確事業單位在自身管理方面存在的問題和不足，結合問題，來構建一體化的財務預算管理體制，采用財務信息化管理方式以及創建健全的資產管理制度等，通過良好的預算管理與管理方式，才能更好的實現事業單位財務管理工作在資源方面的良好配置。（作者單位：南京市建筑安全生產監督站）