關于油田財務精細化管理的相關探討

王德瑩

油田企業作為我國重要產業之一，認真做好財務管理工作具有重要意義。將精細化管理理念融入到油田財務管理工作當中，不僅能夠節約成本，提高效益，而且能夠提升油田企業的核心競爭力，實現穩定發展。基于此，本文首先分析了油田財務精細化管理意義;其次著重探討了油田財務精細化管理對策。

一、引言

當前我們發現油田企業財務管理工作仍存在一定的問題，例如：資金管理不完善、預算管理不科學等等，在這種情況下，積極采取針對性措施解決現存問題顯得尤為重要。

二、油田財務精細化管理意義分析

當前在行業競爭日益激烈的背景下，油田企業要想實現穩定立足，做好財務精細化管理工作至關重要。油田企業貫徹落實財務精細化管理理念，能夠有效的解決企業在經營發展的過程當中所面臨的一系列難題，保障企業生產運作的正常有序進行，降低企業財務管理失誤率。財務精細化管理工作的開展，需要油田企業全體員工參與到其中，進而實現對人力、物力以及財力資源的最優化管理。落實精細化管理理念，使得油田企業員工的積極性以及責任感明顯提升，便于各個部門工作的協調展開，促進油田企業經濟效益的提升，創新管理模式，使得油田企業具備更高的競爭力，促進油田企業的良好發展。

三、油田財務精細化管理對策探討

（一）建立健全的財務預算管理

油田企業在財務精細化管理的過程當中，首先要是按財務預算精細化管理。在這一過程當中，要充分的結合企業實際狀況以及市場發展趨勢科學合理的做好預算編制工作，并統一化管理企業各項預算業務，明確項目指標，逐級下達精細化預算指標。與此同時，在預算執行的過程當中，要認真做好監控工作，確保預算標準及流程的規范性，建立完善的財務預算管理數據庫系統，貫徹落實限額耗費標準制度，認真做好財務預算、歸納等方面的工作，提升財務預算管理水平。除此之外，由于油田企業所涉及到的項目具備復雜多變的特征，因此必須要充分的結合實際情況來做好預算調整工作，一旦發現存在問題，要及時采取有效措施解決。要將工作責任落實到每一個人，并進行預警監控，使得預算功能得到最大化的發揮。最后，要建立可行的績效考核制度，以此來提升責任部門以及工作人員的責任意識，將最終的考核結果薪酬待遇相掛鉤，以此來激發出工作人員的積極性，促進油田企業財務預算效率及質量的提升。

（二）精細資金預算管理

對于油田企業來說，建立一套健全的資金管理制度具有重要意義，這是保障在資金合理應用的關鍵。為了保障資金預算申請以及審核等環節工作的規范化開展，要建立資金預算管理系統，針對超出預算項目的金額，不應掛賬處理，必須要嚴格的控制好現金流出預算管理，進而使得項目資金達到專款專用的目的。針對油田企業先進流量，可以實行滾動預測管理機制，認真做好對各個部門資金預算的匯總工作，并制定月資預算計劃和周資金預算計劃，實現對企業資金的統一調配與控制，密切掌握資金動態存量與流量。此外，要盡可能的降低應收賬款和存貨占用資金比例，使得資金實現更快周轉，確保資金調動的合理性，在有效降低財務成本支出的同時，實現對資源配置的合理優化。

（三）完善財務管理制度

制定一套科學合理財務管理制度，能夠保障油田企業財務管理精細化管理工作的正常開展。財務管理制度的建立，能夠有效規避油田企業在發展的過程當中所面臨的一系列生產運營風險以及財務風險。在制定財務管理制度的過程當中，需要重點做好對資產管理制度以及成本費用管理制度的建立，確保各項管理制度的可行性與合理性，以整體流程為出發點，明確崗位職責，提高工作效率。新形勢下，還可以積極引進ERP系統，在網絡信息技術的支撐下，實現數據信息的繼承與共享，使得財務數據具備更高的可靠性，為企業決策層決策的落實打下良好的基礎，密切企業財務管理和生產經營兩者的關系，保障工作效率及質量。

（四）加強人才隊伍建設

油田財務精細化管理工作的開展，離不開專業人才隊伍的大力支撐。基于此，油田企業要充分的重視起對專業人才隊伍的建設工作，加大對財務精細化管理理念的宣傳，提高其精細化管理意識，培養員工樹立高度的責任意識。與此同時，要做好專業技能培訓工作，掌握最新的財務精細化管理知識、政策，確保油田企業財務管理工作與時俱進。最后，要通過員工喜聞樂見的方式來開展講座活動，使得員工彼此之間積極的交流財務精細化管理經驗與方法，進而促進綜合業務水平的提升，更加得心應手的參與到接下來的財務精細化管理工作當中。

四、結語

綜上所述，當前隨著行業競爭的日益激烈，油田企業要想實現更穩定立足，必須要充分重視起財務管理工作。通過應用精細化管理理念，實現對油田財務的精細化管理，并通過做好上述四個方面的工作，切實提高油田財務精細化管理水平，提高油田企業核心競爭力，實現穩定、長遠發展。（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司地面工程建設監督中心）