管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

陳佩

基于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理要求越來(lái)越高，社會(huì)上對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的需求和要求也有所變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，盡管在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著不同的功能作用，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)的具體事務(wù)處理中，則需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

基于企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作愈漸復(fù)雜，而會(huì)計(jì)的具體功能也隨著財(cái)務(wù)管理工作的需求發(fā)生了變化。管理會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行全面的核算和監(jiān)管，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，也是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，二者都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，因此，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就需要二者在工作中密切的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)水平。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探究。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，二者有著很多區(qū)別。首先，二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的研究分析，借以為企業(yè)管理人員提供決策和管控所需的信息數(shù)據(jù)，其主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)日常業(yè)務(wù)信息的記錄，定期制定財(cái)務(wù)報(bào)表，向上級(jí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，其主工作目的是為企業(yè)的外界服務(wù)。其次，二者的作用時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效貫穿企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，能夠通過(guò)對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則是反映企業(yè)過(guò)去已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作中，二者有著密切的聯(lián)系。首先，二者的服務(wù)對(duì)象一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。其次，二者的資料來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行資料整合和分析，也因此，管理會(huì)計(jì)的工作適量受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的制約。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法有核算、分析和檢查;管理會(huì)計(jì)的工作方法有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核。而管理會(huì)計(jì)則借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)去采集和處理材料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行核算、分析和檢查的工作。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性，就要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切合作。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。另外，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理制度具有強(qiáng)大的約束力，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作程序和規(guī)定，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作的可能性，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善需要一個(gè)過(guò)程，這就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。因此，企業(yè)就要依據(jù)具體情況進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員、工作方法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確完整，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重新定位

要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重新進(jìn)行定位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。首先就要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任，建立財(cái)務(wù)責(zé)任中心，有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系中存在的問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供橋梁。因此，企業(yè)就要優(yōu)化EPR系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)借助EPR處理轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)信息，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，并發(fā)揮著重要作用。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既存在著區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，通過(guò)二者相互作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。因此，就要促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部的管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：青島海爾模具有限公司）