管理會計在煤炭企業財務管理中的應用探析

張元科

隨著市場經濟體制的深化改革和社會經濟的高速發展，加強企業財務管理已是企業生存與發展的大勢所趨，管理會計在財務會計的基礎上應運而生。本文分析比較了管理會計與財務會計兩者之間的區別和聯系，闡述了管理會計在企業財務管理中的重要性，歸納了目前管理會計在煤炭企業財務管理中存在的問題，進一步探析了管理會計在煤炭企業財務管理中應用措施。

由于國家經濟結構的調整和有關環保政策的推行，近年來煤炭市場持續低迷，煤炭企業經濟效益明顯下滑，經營壓力和資金壓力極度緊張，這對煤炭企業的財務管理提出了新的挑戰和要求。管理會計作為提升企業財務管理水平的重要手段，強化管理會計應用有助于增強企業核心競爭力和價值創造力，進而實現企業轉型升級。因此，促進和加強管理會計在企業財務管理中的應用已成為目前煤炭企業亟待解決的問題。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的涵義

管理會計是為了提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業管理人員能夠據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個企業會計分支。

（二）管理會計與財務會計的區別和聯系

1.會計工作主體不同。管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部各層次的責任單位或者某一管理環節作為工作的主體。財務會計的工作主體往往只以整個企業為工作主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求。

2.工作側重點不同。管理會計工作的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料。財務會計工作的側重點在于根據日常的業務記錄，定期編制有關的財務報表，為企業外界經濟利害關系集團提供企業財務狀況、經營成果等會計信息服務。

3.最終目標一致。管理會計和財務會計共同服務于企業管理的目的，其最終目標都是為了改善企業經營管理，提高企業的經濟效益。兩者統一服務于現代企業會計的總體要求，共同為實現企業內部經營管理目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。

4.信息資料來源基本相同。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。財務會計的發展與改革，要充分考慮管理會計的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復和浪費。

二、管理會計在煤炭企業財務管理中應用的現狀分析

（一）企業管理者的觀念和意識缺失

管理會計的應用程度，受人為因素影響，企業管理者是關鍵因素。受傳統習慣和意識影響，煤炭企業的財務管理仍然屬于附屬功能，甚至還停留在記賬和財務報表以及財務總結上。企業管理者偏重于煤礦企業的安全與生產，對管理會計的重要性認識不足，對管理會計的工作缺乏應有的重視。

（二）財務人員管理會計應用水平較低

管理會計的應用最重要通過財務人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此財務人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。煤炭企業財務人員總體知識層次偏低，知識結構不合理，會計知識架構過于老化，這些因素限制了管理會計在煤炭企業財務管理中的普遍應用。

（三）管理會計信息化水平不高

現階段引用的電算化軟件大多數適用于財務會計體系，一般只有事后記賬、算賬、自動生成等功能，不能事前預測和事后控制，財務管理部門不能有效地與業務部門溝通數據信息，對一些非財務信息沒有整合形成量化，無法在企業的決策中提供信息支持，企業管理者難以迅速、準確的了解企業自身的經營情況，不能做出合理的決策。

（四）業績考核與評價體系不完備

財務指標化的企業業績已經不能全面反映經營者業績。盡管大部分煤炭企業具有明確的考核原則和清晰的考核層次，但其具體實施則流于形式，平時對業績考評管理松懈，從而使員工在日常生產和管理中產生麻痹心理，沒有真正達到業績考核的目的，使考評工作流于形式。

三、管理會計在煤炭企業財務管理中應用的必要性

（一）為管理層全面提供管理信息

管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（二）有助于決策層作出正確決策

管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

（三）促進實施全面預算管理

規劃經營目標、編制全面經營預算，是企業經營管理的關鍵。只有把好經營預算、財務預算、專門預算的關口，加強對其組成部分如銷售、生產、材料等的全面預算管理，才能做好預算控制。

（四）為業績考核與評價提供依據

管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以建立激勵與補償系統，從而隨時掌握實現企業經營目標的進程，正確考評企業內部各部門的工作業績和確定報酬方案，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

四、管理會計在煤炭企業財務管理中應用措施

（一）強化企業管理者的觀念和意識

企業管理者的素質直接決定企業發展的高度，對管理會計的重視將直接影響到管理會計的發展和應用。企業管理者要對企業做出合理科學的規劃、決策，就必須具備較強的管理會計意識。企業管理者要改變傳統觀念和意識，認識管理會計在企業經營管理中地位和作用，讓管理會計在經營決策等諸多方面可以發揮良好的作用。

（二）提高財務人員管理會計專業水平

企業的發展不僅僅依靠企業管理者，還要依靠員工能力的提升，因此，只有整個企業人員的素質得到提升才能促進管理會計在企業中迅速的推廣和應用。要加強財務人員管理會計知識的再教育，定期對財務人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。

（三）建立網絡化的管理會計信息系統

從管理會計與財務會計角度出發，建立網絡化的管理會計信息系統，提高會計數據處理的及時性和準確性，提高會計核算的水平和質量，促使管理會計人員能夠準確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者決策的需要。同時，集團內部企業可以通過網絡平臺進行信息傳遞，實現信息資源內部共享。

（四）實施企業全面預算管理

全面預算管理對于優化企業資源配置、降低企業經營風險、加強企業各部門的溝通與協調、實現企業短期經營目標和長期戰略計劃等具有重要意義。全面預算管理的過程必須取得從企業高層到員工的支持和參與，注重各部門的溝通與協調，促進合作與交流，保證預算管理與企業戰略目標的一致性及各部門、各環節和人員行為觀念的基本統一。

（五）建立健全業績考核與評價體系

按照企業全面預算管理目標以及內部各級職能部門、生產經營部門的性質和權責，確定與之相對應的業績考評指標。根據企業的實際狀況，對業績考核應該引入非財務指標，選取適當重點指標進行評價。從戰略角度出發，保持財務與非財務的平衡、長期與短期的平衡、外部與內部的平衡、客觀與主觀的平衡。

綜上所述，管理會計作為企業財務管理的重要工具，煤炭企業合理正確應用管理會計，優化企業財務管理，才能應對當前企業危機、擺脫行業困境，實現企業的持續發展。（作者單位：平頂山天安煤業股份有限公司二礦）