探究人力資源管理與勞動關系的相互影響

溫戈

現階段，針對企業的發展來講，人力資源管理是非常重要的，并且對勞動關系的建設也具有較為積極的意義。下文針對人力資源管理與勞動關系的相互影響進行深入分析，希望可以有效提升人力資源管理水平和質量，促進和諧勞動關系的構建，進而使企業可以獲得長遠發展。

一、引言

根據相關調查顯示，我國大部分企業在人力資源管理中都沒有注重調整勞動關系，在這樣的情況下，不僅使企業勞動關系不和諧因素大大增加，并且還給人力資源管理帶來了較大的困難和挑戰。想要有效解決這一問題，企業相關人員需要深入分析人力資源管理和勞動關系之間的相互影響，并結合實際情況，通過合理有效的手段，來調整勞動關系，促進和諧勞動關系的構建，提升人力資源管理水平和質量，進而促進企業長遠發展。

二、人力資源管理與勞動關系的相互影響

（一）人力資源管理促進和諧勞動關系的構建

在企業中，人力資源管理可以有效提升員工工作的積極主動性。實際上企業和員工的效益是相輔相成的，如果企業效益可以得到提升，員工的價值也會得到提升，兩者相互影響和作用。只有人力資源管理和勞動關系的和諧構建，才可以使企業獲得更多的經濟效益，進而實現員工和企業雙贏的局面。在人力資源管理中，會使員工人盡其才，使員工獲得良好發展。高效的人力資源管理可以使員工在工作崗位上充分發揮自身的能力和優勢，并且人力資源管理的績效激勵，可以不斷促進員工前進和發展，通過這樣的循環模式，可以使勞動關系變得越來越和諧，促進企業長遠發展。

（二）勞動關系促進人力資源管理質量的提升

在勞動關系中，企業需要堅持以人為本，使企業和員工處于相互促進、共同發展的狀態，這樣企業會對員工的利益更加關心，員工也會轉變成為企業的主體，而并不是打工的姿態。并且，在勞動關系中，更加注重員工的素質與能力培養，可以使企業和員工構建一種新型的關系模式，使人力資源管理得到進一步提升，提供給企業發展更加優質的途徑。在這樣的勞動關系中，會使員工把自己和企業發展進行融合，進而實現同甘苦和共患難，在這樣的勞動關系下，企業人力資源管理也會變得越來越好。

三、人力資源管理影響勞動關系的實踐策略

（一）對人力資源管理和勞動關系進行正確認識

在新時代背景下，人力資源管理穿插在傳統的勞動關系中，進而導致傳統勞動關系變得更加復雜，提升了企業管理的難度。在企業發展過程中，人力資源管理可以激起員工的內在潛能，提升員工的道德素養與自身能力，進而使人力資源管理和企業發展之間形成促進關系。人力資源管理可以促進和諧勞動關系的構建，而勞動關系可以提升人力資源管理的質量和水平，進而促進企業長遠發展。實際上，人力資源管理，是對企業用工關系的一種調整，是構建和諧勞動關系的基礎。因此，相關管理人員需要正確認識兩者之間的關系，并通過不斷調整兩者之間的關系，使兩者可以處于平衡狀態，有效提升人力資源管理質量和水平，構建和諧企業勞動關系。

（二）對人力資源的開發與培訓標準進行嚴格要求

實際上，人力資源的競爭就是未來社會的競爭，也是企業提升自身競爭能力的關鍵條件，人力資源管理質量和水平直接影響著勞動關系的發展。因此，相關管理人員在人力資源的開發與培訓工作中，需要進行嚴格的要求，只有保證構建的標準性，只有在科學、嚴格的培訓中，才可以充分發揮出人才的內在潛能，有效提升企業的競爭能力，促進人才發展，保證人才不會被社會淘汰，使其可以順應社會的發展需求。并且，在人力資源開發和培訓工作中，要使員工在培訓中對自身的發展契合點進行尋找，通過培訓可使員工對企業文化的重要意義和價值進行感受，使其可以在企業文化的感染和熏陶下，形成正確的價值觀念，使員工可以相互信任，構建一個良好的企業環境，使企業與員工可以在良好的環境中實現共同發展。

（三）通過薪酬管理與績效考核對勞動關系進行處理

在人力資源管理中，不僅僅是嚴格要求員工，對員工進行技能培訓，還需要通過績效考核與薪酬管理等手段，對勞動關系進行處理。嚴格的績效考核，可以有效提升員工的創新能力，使員工不斷突破自我。并且，逐層的薪酬管理制度，也可以構建和諧的勞動關系，提升企業管理效率。因此，在人力資源管理中，需要不斷完善績效考核制度與薪酬管理制度，進而有效激勵員工，使其意識到按勞取酬的重要意義，使其可以在激勵中提升自我價值和實現自我價值，進而使企業獲得更多的經濟效益。

四、結語

總而言之，在新時代背景下，掌控好人力資源管理和勞動關系是非常重要的，不僅可以有效促進企業和諧勞動關系的構建，還可以提升人力資源管理水平，促進企業長遠發展。因此，在實際工作中，相關人員需要深入了解人力資源管理和勞動關系之間的相互影響和聯系，并結合企業的實際情況，加強人力資源管理力度，促進和諧勞動關系的構建，使員工可以積極主動的投入到工作中，為企業帶來更多的經濟效益。（作者單位：沈陽飛機工業（集團）有限公司）