小微企業人力資源管理存在的問題及對策

丁海華

隨著時代的不斷發展，我國的社會經濟也在不斷提升，在這種情況下企業為了更好提升自身的競爭力，不僅僅需要企業找到一種合理的方式進行創新，還需要從企業的各個角度入手，做好企業內部人力資源管理工作。對于我國來說，小微型企業是比較重要的，所以企業內部管理人員需要科學制定適合企業發展的人力資源管理規劃，有效實現與其他資源的合理配置，進而提升企業的管理能力。本文主要對小微企業人力資源管理存在的問題進行深入分析，在分析的過程中闡述小微企業人力資源管理存在問題的解決對策。

現階段企業想要在市場競爭中占據一席之地，同時在這種環境下更好的發展，就需要讓企業管理人員注重人力資源管理問題，不僅僅需要找到企業發展滯緩的原因還需要做好企業員工的內部管理工作，這樣才能為企業發展提供最好的原生動力。對于小微型企業來說，為了更好地發展，就需要管理人員采用合理地管理模式，這樣不僅僅可以有效提高小微企業的發展效率，還可以讓小微企業朝著更好的方向發展。同大企業不同，小微企業更具有獨立性以及轉變能力，但是一直到目前為止我國很多小微企業在人力資源管理中還存在很多沒有解決好的問題，導致企業不能取得更好的經濟效益。由此可以看出人力資源管理就是企業發展中的重要手段之一，還是一種企業戰略性的決策，所以企業在進行人力資源管理的過程中需要注重“以人為本”的原則，進而給企業內部的員工帶來新的活力。

一、小微企業人力資源管理存在的問題

在對小微企業人力資源管理存在的問題進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是小微企業在進行企業人力資源規劃的工作中沒有重點考慮成本因素，第二個方面就是當前小微企業的人力資源規劃存在不足，第三個方面就是小微企業的人力資源績效評估制度不科學，缺乏激勵政策。

（一）小微企業在進行企業人力資源規劃的工作中沒有重點考慮成本因素

隨著我國經濟的不斷發展，我國的綜合國力也日漸強盛，在這個背景下我國市場中就出現了大量的小微企業，這些小微企業為了讓自身在經濟市場中占據不敗之地，就會找到一些好的發展策略，但是很多小微企業在發展的過程中并沒有考慮到人力資源管理中的成本因素，導致小微企業在發展中所獲得的利潤出現了嚴重的問題，這也直接導致企業在工作、發展中出現資金短缺的情況，導致企業運行效率低下，這種情況對于小微企業的發展是非常不利的，嚴重的情況下還會導致小微企業的倒閉。

（二）當前小微企業的人力資源規劃存在不足

小微企業同大企業不同，小微企業由于規模比較小，工作人員也比較少，反而沒有制定出一套完善的發展方案，所以小微企業在發展中一直存在很多人力資源規劃問題，在發展中也存在一些不完善的地方。第一個方面就是小微企業并沒有做好合理的規劃，導致小微企業中人力資源浪費或者是短缺，第二個方面就是小微企業人力資源的規劃與企業的未來發展戰略不相符，難以適應當前企業的發展形勢，這樣不僅僅無法讓人力資源管理給企業帶來經濟效益，還會讓小微企業不能有效地適應市場環境的變化。

（三）小微企業的人力資源績效評估制度不科學，缺乏激勵政策

雖然越來越多的小微企業在發展中都逐漸認識到人力資源管理的的重要性，但是在履行人力資源管理權力的時候卻存在很多的問題。很多小微企業的人力資源績效評估制度還處于不科學的狀態，導致小微企業無法對企業內員工的工作情況進行考核，同時還缺乏相應的激勵政策，難以調動員工的工作熱情。一個企業想要發展，那么員工的工作積極性是非常重要的，但是很多小微企業的內部績效考核制度不完善，對于員工的管理制度也存在很多問題，這樣不僅僅會導致小微企業缺乏公平公正的工作氛圍，還會阻礙企業的長效發展。

二、小微企業人力資源管理存在問題的解決對策

在對小微企業人力資源管理存在問題的解決對策進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：第一個方面就是小微企業需要在發展中樹立科學的人才管理理念，第二個方面就是小微企業需要在發展中建立完善的績效考評機制與企業文化。

（一）小微企業需要在發展中樹立科學的人才管理理念

小微企業在國際市場中想要更好的發展，就需要企業管理人員在發展中采用正確的發展觀念，同時采用更合理的方式來開展人力資源管理工作，這樣不僅僅可以讓小微企業在日后更好的發展，還可以讓小微企業管理人員更加深刻的認識到人力資源管理的重要性。通過人力資源管理不僅僅可以讓小微企業的員工有一個工作的準則，還可以通過績效考核來提高員工的工作積極性，因此人力資源管理在小微企業中的作用是顯而易見的，尤其是在人力資源管理的成本控制上。但是在調研中發現，現階段有很多的小微企業在開展人力資源管理的過程中往往忽視了成本控制這個問題，這個問題對于小微企業的發展來說是非常嚴峻的。所以為了讓小微企業在日后可以更好的發展，就需要讓小微企業在發展中樹立所科學合理的管理理念，進而有效加強企業對人力資源成本控制的重視程度，保證人力資源與成本控制一同進行。除此之外，小微企業的管理人員還需要在閑暇時間對人力資源管理的方式進行學習，找到新時代中出現的新方法，因為時代的變化會很大程度上改善人力資源的管理模式，而且小微企業的管理人員還需要讓企業員工了解成本控制的重要性，讓員工可以幫助管理人員有效提升成本控制的水平，從而幫助企業整體建立成本控制的理念。

（二）小微企業需要在發展中建立完善的績效考評機制與企業文化

從目前來看，小微企業內部的人力資源管理離不開員工的績效考核，所以小微企業管理人員就需要加強員工的績效考核，通過績效考核來判定員工的工作能力。員工來到小微企業中工作，主要的工作目的就是為了提高自身的價值，同時獲得豐厚的報酬，因此小微企業管理人員加強人力資源管理就可以有效地發揮人力資源的優勢，從而激發小微企業員工的工作積極性，這樣不僅僅可以讓員工了解到工作的內容，還可以發揮員工在工作中的實力，從而提升企業的內部驅動力。要知道對于小微企業來說，企業員工的績效考核提升之后自然會帶動企業整體效益的提升，所以在小微企業管理人員進行制定考核機制的過程中需要有效注重兩個方面：第一個方面就是考核的指標需要明確地量化，第二個方面就是企業應當結合自身發展形勢，做好考核制度的制定。除了以上提及到的方面，小微企業在發展中還需要積極塑造良好的企業文化。對于一個企業來說，企業文化不僅僅是企業發展的靈魂，也是企業發展的動力，所以在小微企業發展中需要讓管理人員以企業文化的宗旨為引導，從而提高小微企業員工的信仰，通過人力資源模式，很大程度上給予企業文化注入活力，這樣小微企業才能在日后更好的發展，并在經濟市場中占據重要的位置。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的不斷發展，現階段我國的市場中出現了越來越多的小微企業，這些企業一般情況下都是通過個體進行經營的，主要包括幾種類型：第一種類型就是小微企業是小型企業、第二種類型就是微型企業、第三種類型就是家庭作坊式企業、第四種類型就是個體工商戶等。而且小微型企業同一些大企業之間存在著很大的不同，很多小微型企業的規模、員工人數都比較少，公司內部的各種規章制度也不完善，導致很多小微企業不能更迅速的發展。而且小微型企業的管理人員需要了解到的一點就是科學的人力資源管理模式屬于促進市場經濟發展的重要力量，所以企業管理人員需要通過嚴謹的態度來進行評估企業內部的人力資源管理，從而將人力資源管理更恰當的落到實處，這樣不僅僅可以有效加強企業內部的文化建設，還可以提升企業的綜合實力，讓更多的小微型企業在日后都可以更好的發展，進而在國際市場中站穩腳跟。（作者單位：睢寧縣人力資源和社會保障局農村社會養老保險處）