管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的運(yùn)用

徐東

企業(yè)的投融資管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，傳統(tǒng)形式下的投融資管理形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期的市場(chǎng)需求，企業(yè)為了做大做強(qiáng)，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，引入更為科學(xué)的管理理念，將管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量的運(yùn)用到企業(yè)的投融資管理中，這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要的分析了管理會(huì)計(jì)在投融資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，探究了幾點(diǎn)管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的運(yùn)用策略。

一、引言

為了將管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用到投融資管理中，并發(fā)揮出積極的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的作用，并積極推動(dòng)其落實(shí)到企業(yè)管理工作中，將其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)引進(jìn)新的管理理念，提升其實(shí)際作用，為企業(yè)做好投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、管理會(huì)計(jì)在投融資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析

（一）企業(yè)在投融資過(guò)程中管理會(huì)計(jì)未能得到有效運(yùn)用

企業(yè)的投融資決策屬于項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段的管理會(huì)計(jì)能對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行全面評(píng)估和分析。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)投融資管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還未能得到有效運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在投融資管理中存在比較大的局限性，造成這一問(wèn)題的主要原因是由于企業(yè)的整體規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是特別強(qiáng)，企業(yè)的資金鏈小，員工數(shù)量也比較少，在這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理管理職能無(wú)法全部發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理能力不足，整體財(cái)務(wù)管理資源沒(méi)有得到有效利用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的投融資管理中有一定的局限性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的投融資規(guī)程進(jìn)行合理的分析與評(píng)估，在一定程度上給企業(yè)的投融資行為造成了影響。

（二）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有在投融資管理中起到實(shí)效

在企業(yè)的投融資行為中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作辦法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在企業(yè)進(jìn)行投融資行為決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)其進(jìn)行可行性分析，并出具相應(yīng)的分析報(bào)告，但是在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有真正在投融資管理中起到實(shí)效，相關(guān)的管理辦法應(yīng)用不足，管理理念較為落后，過(guò)分的注重財(cái)務(wù)核算，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集與分析整理，使管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告與實(shí)際的投融資行為出現(xiàn)了較明顯的差異，給企業(yè)投融資行為的決策帶來(lái)的偏差。

（三）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的運(yùn)用不足，一部分原因是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)形式上的管理會(huì)計(jì)一般只需要的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行核算即可，而企業(yè)對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作不夠了解，對(duì)其具體的工作內(nèi)容以及工作職能認(rèn)識(shí)程度還不夠，更沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的重要作用，將管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)資金管理工作相混淆，錯(cuò)誤的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是在管理資金。這就導(dǎo)致企業(yè)在投融資管理中，缺少管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，相關(guān)管理機(jī)制與體系還沒(méi)有建立起來(lái)，在投資項(xiàng)目以及融資行為上缺少客觀的分析，這對(duì)于企業(yè)的投融資管理來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能力不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足，也是管理會(huì)計(jì)在投融資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容不明確，工作意識(shí)不清晰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有完全意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的重要性，錯(cuò)誤的認(rèn)為新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容沒(méi)有差別，導(dǎo)致日常工作內(nèi)容還停留在財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作中。新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的信息化技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、高水平的管理辦法以及良好的責(zé)任意識(shí)，但現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員信息化水平低、管理理念落后、管理辦法缺失是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法滿(mǎn)足投融資管理工作的主要原因。

三、管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的運(yùn)用策略分析

（一）堅(jiān)決貫徹管理會(huì)計(jì)理念思想，積極參與投融資決策分析

企業(yè)的投融資行為是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較常見(jiàn)的金融決策，企業(yè)的投融資行為會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的聯(lián)系。企業(yè)的投融資決策行為是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策，因此為了避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極參與到投融資決策中。企業(yè)的投資行為，是企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益的主要方式;企業(yè)的融資行為是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)資金，在社會(huì)中進(jìn)行融資的行為。在新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，投融資風(fēng)險(xiǎn)是主要的風(fēng)險(xiǎn)形式，因此為了避免投融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行投融資決策時(shí)，要讓管理會(huì)計(jì)對(duì)投融資行為進(jìn)行價(jià)值分析，給企業(yè)做出最正確的投融資行為分析，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在投融資行為管理中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決貫徹管理會(huì)計(jì)思想理念，讓管理會(huì)計(jì)參與到投融資決策分析中。

為了實(shí)現(xiàn)高效管理，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從兩方面進(jìn)行分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。投融資是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)才能取得收益的行為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金、流動(dòng)資金、非流動(dòng)資金等信息進(jìn)行合理分析，確定最佳的投融資行為結(jié)構(gòu);對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目在市場(chǎng)中的發(fā)展情況、行業(yè)政策、地區(qū)政策以及整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行分析。只有從這兩個(gè)方面合理分析投融資決策，才能避免企業(yè)面臨投融資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的環(huán)境建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的主要作用就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行可行性管理，避免企業(yè)面臨投融資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的保護(hù)傘，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)全面應(yīng)用到企業(yè)投融資行為中，從市場(chǎng)調(diào)查入手一直到企業(yè)收益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正職能，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的環(huán)境建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的良好運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，建立完善的內(nèi)部管理制度，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更具規(guī)范性，依托完善的制度體系，提高管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用。在制度體系建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)自身發(fā)展條件，選擇最合適的制度體系。管理會(huì)計(jì)在對(duì)投融資管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依托完善的規(guī)章制度，對(duì)投融資行為進(jìn)行全面分析并將結(jié)果作為企業(yè)決策的主要依據(jù)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的投融資行為提供強(qiáng)大支持。

（三）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的整體能力

企業(yè)在投融資過(guò)程中會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致投資失敗或者融資成本過(guò)高等問(wèn)題發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)作為規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要管理會(huì)計(jì)具備先進(jìn)的管理理念以及專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，這樣有助于企業(yè)的投融資行為管理。新時(shí)期強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的投融資行為帶來(lái)針對(duì)性的分析以及正確的指導(dǎo)意見(jiàn)，會(huì)使企業(yè)活動(dòng)較高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)就是非常重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊對(duì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行招募，選擇具備信息化技術(shù)能力、先進(jìn)的管理理念以及較強(qiáng)知識(shí)技能儲(chǔ)備的人才，有助于提升管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì);同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效相掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者進(jìn)行處罰，促使管理會(huì)計(jì)人員不斷完善知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與技巧。這樣能夠使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投融資行為提出最科學(xué)、最準(zhǔn)確的分析，確保管理會(huì)計(jì)能夠真正在投融資管理中起到實(shí)際作用。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的投融資管理中具有非常重要的作用，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建設(shè)一批具有高質(zhì)量水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，讓其能夠?qū)ζ髽I(yè)的投融資管理提出科學(xué)、客觀的可行性建議，深入到企業(yè)的項(xiàng)目決策中，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在投融資管理中的環(huán)境建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出真正的作用，使企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，降低融資成本，提升投資收益，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。（作者單位：重慶浦里開(kāi)發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司）