國有企業基層黨建工作考核評價體系結果運用的探索與思考

摘 要：本文結合當前國有企業基層黨建績效考核中存在的方法單一化、結果有效性不足等問題，結合自身經驗從優化績效考核方法、強化結果導向性、完善激勵約束機制等視角展開對策設計，旨在保障黨建工作考核評估的有效性。

關鍵詞：國有企業;績效考核;結果運用;激勵

截至目前，隨著國企改革的深入，在國有企業內部基本已形成一套黨建工作考核體系，然而在當今經濟時代，難以彰顯出經濟效益為考核主體的因素，導致考核結果難以在基層黨建工作中得到有效推廣，導致基層員工的工作積極性不足。鑒于此，筆者結合自身經驗，就如何提升國企基層黨建工作考核評價體系結果運用提出自身見解。

1 國企基層黨建績效考核的現狀

1.1 考核方法單一

截至目前，大部分國有企業仍采用年度考核來對基層黨組織進行考評，雖然可以在一定程度上掌握部門工作的進展情況，通過量化考核指標來增加員工激勵性，然而受目標設置的人為干擾，而且歷時過長，年度各項工作完成情況易受考核中主觀因素的影響，舉證材料不全面，使得結果缺乏可靠性。

1.2 績效考核結果有效性不足

當前，大部分國有企業在工資機制、福利等設置層面比較完善，然而對于基層員工的激勵方面缺乏行之有效的規定，普遍沿用近似平均化的方式，來進行年終獎勵的方法，導致考核結果有效性顯著不足。

1.3 績效考核程序未落實

根據國企績效考評體系規定，企業進行基層黨組織考評時需要聽取相關部門領導的意見，然而依據公司要求將結果在內網進行公示。但是在設計操作過程中，每個部門為實現利益均衡，往往選擇將考核結果折中，這樣難以通過考核來凸顯出在基層黨組織工作中表現優秀者，因此程序未嚴格執行是導致考核結果導向性不足的一大因素。

2 國有企業基層黨建工作績效考核結果運用的探索分析

筆者結合當前國有企業基層黨建工作績效考核中出現的問題，以提升結果導向性為原則，從以下三個層面展開對策設計。

2.1 優化績效考核方法

一方面，國有企業黨建工作建設應與時代發展相契合，根據時代發展不斷進行形式及內容創新。應充分結合現有發展基礎，對目前黨建績效考核方式的不足進行完善，如對上級黨委的工作部署，不僅應注重工作的完成進度，同時需要實地調研來跟進工作完成質量，開啟內部監督機制，來通和考核評議機制，來及時優化調整黨組織的標準化建設，來提升黨建工作建設水平。

另一方面，應對現有黨員工資結構進行改革，推行管理層人員工資績效考核增加黨建專項考核，可與季度工作成績進行掛鉤，在實踐中通過不斷調整權重引子來提升管理層的工作積極性;同時對于員工層面，在充分理解當前年度考核的制度上，要全面強化結果的落實，構建內部監管機制，真正提升考核的執行力，達到有效激勵的效果，從而使得負激勵的人員對自身工作進行反思，正激勵人員保持良好的工作狀態及積極性。

2.2 強化基層績效考核結果運用

首先，應加強績效考核的考評激勵。充分按照績效考核的要求，以基本工資與績效獎金相結合的比例，根據基層員工工作貢獻度，制定科學合理的權重，來實現績效考評。同時在績效考評中，為保證考評結果有效性，應將原有的年度考核改為季度或者月度考核，凸顯考評結果的實時性，提升基層黨建工作的有效開展。

其次，要提升績效考核的靈活性。績效考核工作要堅持以人為本的原則，關注考核整個過程。對于基層員工，允許進行犯錯，但是應制定嚴格的上限，對于屢屢錯失機會、思想怠慢的員工應嚴格執行負激勵考核，長此以往來提升組織的活力。

最后，在優化績效考核方法時，需要注重反饋機制與績效溝通。要凸顯面談時績效考核的反饋，為基層員工營造一個和諧、平等的環境，促使基層員工績效考核工作順利推進，同時優化績效管理基礎設施，使得基層員工反饋的信息可以有效傳遞至績效動態管理者層面，從而不斷優化績效考核。

2.3 完善激勵約束機制

首先，應將工資檔空間進行優化設計。因此，應結合基層員工的不同，應在征求大家的意見的基礎上，民主討論，在不違反規定的基礎上適當發放崗位津貼等，讓大家真正體會到獲得感和個人的價值，也能更加安心工作，積極性也更高。

其次，要豐富薪酬激勵的方式，體現多樣化的特征。為有效激勵基層員工的工作主觀能動性，應通過設置獎金等方式來進行薪酬激勵，強化績效考核的落實及結果轉換，使得基層員工付出和薪酬所得達到平衡，提升基層員工的公平感，從而起到有效激勵作用。

最后，要發揮激勵的兩面性。獎懲并用，嚴格落實懲罰制度。獎勵和懲罰都是實現良好激勵管理的有效手段，當前在獎勵中容易實施，懲罰卻舉步維艱。有過不懲，必將對激勵管理造成了很大的制約，必將造成新的不公平。所以，國有企業在基層黨建工作開展中，必須嚴格落實懲罰制度，強化懲罰監督，防止因素干擾，真正做到獎罰分明，發揮好獎罰制度應有的激勵作用，最大程度調動基層員工工作積極性。

3 結束語

綜上所述，國有企業黨建工作的順利進行，需要依靠績效管理工作的實施，切實發揮績效管理對國企黨建工作推動作用。在管理中，為了提高對工作績效的管理效率，需要明確國企中各級黨組織的責任和權限，并建立黨組織參與企業重大事件問題決策的渠道，充分發揮黨組織把控方向和管理全局的作用。

參考文獻

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作者簡介

朱永良（1970-），男，廣東，本科，黨建工作，助理經濟師，廣州公交集團第三公共汽車有限公司。