新媒體環境下市級廣電生存空間拓展方法探索

黃潔

摘要：當今時代，互聯網技術蓬勃發展，新媒體與傳統的廣電媒體融合的問題提升到了前所未有的高度。市級廣電不僅要與其他的傳統媒體的競爭，還受到了新媒體的沖擊。在“內憂外患”的情況下，參與媒體競爭的關鍵就是提高自身的影響力。提高市級廣電的影響力，讓其具有強大的競爭力;提高市級廣電不斷跟隨時代的腳步，搶占傳媒市場的高地，是廣電媒體人不可避免且必須去探究的課題之一。

關鍵詞：市級廣電 新媒體 生存空間 拓展

媒體的影響力是很重要的，它是媒體能夠保持長久競爭力的生命之水。當今時代，媒體的競爭日益激烈，一些市級的廣電媒體因為落后的管理機制以及陳舊的經營理念，約束了自身的發展，還有的面臨著很嚴重的生存危機，就更談不上有什么影響力了。另外，節目形式比較固化，現在電視臺不再是播放節目的唯一方式，“電視”已經擴展到生活中所有帶屏幕的東西，如手機、電腦、車上的顯示屏等，無論是經營理念還是管理機制都發生了重大的改變。在這樣的情況下，作為傳統媒體之一的市級廣電應該尋找一條什么樣的發展道路？

市級廣電發展面臨的問題

一、思路和理念不明確。雖然市級廣電都對互聯網發展的力量和趨勢有了認識，但是沒有從根本上轉變思路和觀念，僅僅認為把內容放到網上就是融合，建了網站，完成了微信、微博等新媒體的終端建設，就是進行了創新，其實只是將新媒體與傳統媒體進行了簡單的疊加。新媒體的互動能力和傳播的速度與傳統媒體的專業性和公信力沒有真正地融合到一起，沒有實現真正的統一，還會出現新媒體與傳統媒體各自為政的趨勢。另外，市級廣電還缺少有效的能夠快速成功的模式，大家都在邊走邊試探，這就使廣電媒體的發展道路充滿了重重困難。

二、資金不到位，缺少高端的專業人才。不論是渠道和市場的開拓，還是新媒體平臺的搭建，都需要大量的資金和人才的投入。市級廣電建設基礎比較薄，水平比較弱，相關的經費和人員都不具備，再加上收入不斷地縮水，而且對新媒體經營方式不明確，導致市級媒體對新媒體不能放心地投入大量的資金去搭建平臺。另外，新媒體平臺的形式多種多樣，它的標配幾乎是“兩微一端一網”，每個平臺的背后都少不了技術的支撐，但是擁有一支專業性和技術性都強的隊伍也不容易。

相對于市級廣電入編難、工資低的現象，技術較強的人員更喜歡去大公司謀生路。此外，公司里面現有的人員中，能夠進行高質量的創意策劃、包裝制作的人員非常少，而且還有很多人員專業不對口，加上人員不穩定，這就更嚴重阻礙了市級廣電的發展。

三、機制不完善，缺乏創新。城市臺長期受傳統觀念的束縛以及事業單位的屬性的限制，在體制機制的改革中沒有建立一個完善的、科學的管理體制。現在運行的傳統常規媒體的管理模式，不能吸引更多的專業性人才，也使內部人員無法全身心地投入到工作當中，對新的互聯網平臺很難適應。

市級廣電發展生存空間拓展及對策分析

一、加深對新媒體的認識，認識自身的長處。媒體走向融合，是世界的潮流。怎樣才能走向融合？對傳統傳媒來講，就要先認識到新傳媒的優勢。吳征作為陽光集團的首席執行官，他曾經說過：“相對于傳統媒體，新媒體最顯著的特點是在消解傳統媒體之間的邊界，消解社群之間、國與國之間還有產業之間的界限，消解信息接受者和發送者之間的界限。”讓我們來看看新媒體是怎樣發展的。

網絡電視：給人們帶來全新的視覺體驗，給人一種新鮮的觀看電視的方法，實現了電視隨時看隨時按隨便看隨便停的模式，新聞臺的網絡媒體建設日趨完善，在人們的日常生活中，網絡電視也隨處可見，到目前為止已經有了很多的忠實粉絲。手機電視：電視通過手機呈現出來，它就有了網絡媒體平臺的直觀性和互動性，攜帶方便、輕松，手機電視的發展擁有光明的前景。IPTV：互交網絡電視，是三網融合最具代表的媒體之一，IPTV最重要的特征就是他的互動性。移動電視：我們經常隨時隨地都能夠看到移動電視播報路況、新聞等訊息，讓人們在不方便看手機和電視的情況下也不會感覺到無聊。對傳統媒體來講，不是新媒體取代傳統媒體，而是要找到新媒體發展的方式，促進自身優勢的發展，明確自身的定位。節目的創作一直是傳統媒體的主打，所以傳統媒體還要在節目上發揮優勢，確立“節目制作”的定位中心，將自身的資源和實力進行充分的利用，為自己也為新媒體提供新的內容。守住節目的主要發展陣營，還可以和新媒體進行合作。

二、創新內容。搭建平臺，也只能夠在短期內憑借集中宣傳、電視臺的影響力增加大用戶，但是如果后期的服務和內容跟不上，最終這些用戶也會流失。新媒體時代是互聯網信息爆炸的時代，每天鋪天蓋地的信息令人眼花繚亂，要想在其中占據一席之地，就要將形式變得多樣化、內容變得本土化，這才是一條能夠持久發展的道路。例如，“愛吉安客戶端”就將媒體的焦點放在了當地的風俗和適應當地的民情等本土化的需要上，了解群眾的訴求，建立百姓與政府之間的橋梁。同時，“愛吉安”最大程度上發揮技術的優勢，不斷地創新內容，吸引人們的注意力，使其更符合人們的喜好，用動畫、H5、圖解等群眾喜聞樂見的方式進行宣傳。在《書記市長大會點贊的“河長”詩歌》中，“愛吉安”第一次在節目中加入圖文等模式，采用了新的方式，讓節目變得更加的生動、形象、立體，也讓群眾普遍接受，不會過于浮夸，“愛吉安”這個嘗試獲得了廣大網民的一致好評。另外，處理媒體單方面的傳播信息，還能讓使用者創造、更新內容，變為新媒體的主體。“愛吉安”就開發了“全民記者”的板塊，加強互動，讓用戶從單一的觀看人員變為信息的主導者，不僅留住了用戶還提升了粉絲的忠誠度，同時還提供了很多有價值的素材，強化了平臺的原創率。

三、加大資金的保障。發展廣電的新媒體事業，離不開資金的大力支持，現在大多數市級廣電的新媒體發展緩慢，其中一個原因就是缺乏充足的資金支持。為吉安市智慧城市建設開發的“愛吉安”客戶端，同時也是吉安廣電培育的重點教育平臺，在一期建設的時候就投入了將近200萬元的資金，但是建設還遠遠沒有完成，現在二期正在建設中，目前已投入了100萬元的資金。但這和別的省市相比還遠遠地不夠，青島每年給廣播電臺投入500多萬元;蘇州、無錫等政府撥給廣播電臺的資金分別達到2000萬元和2700萬元，所以，新媒體要想得到發展離不開資金的支持。但是僅僅依靠國家的支持也不是長久的保障，還要借鑒其他產業發展的經驗，進入市場和其他的企業合作，擴大經營范圍，挖掘新的經營模式，提升自身賺錢的能力，為新媒體的發展提供持續的動力。

四、創新機制。當今時代，新媒體的競爭日趨激烈，市級廣電想要立于不敗之地，尋找更大的生存發展空間，提高自身的競爭力，就必需轉變思想，創新體制機制。第一，要創新用人機制，形成能者上的公平、公正、公開的競聘模式，讓更多有才華、會做事、能辦事的人才加入其中，給予他們施展才華的平臺。第二，創新用工機制。除了事業單位性質包括的人才要根據國家的規定任職之外，其他企業管理模式下的人才引進要逐步實現市場化，要對新引入人才的身份進行弱化，還要消除一些傳統崗位編制的稱謂，按照崗位的需求給予相應的薪資待遇。

五、堅信“新聞立臺”，打造“本土特色”的節目。市級廣電的存在，有著它自身的歷史使命和現實意義，它是黨和政府的耳目，宣傳黨和國家的政策和方針，傳達政府的政令，服務大眾，傳播精神文明，進行輿論監督等。正確堅持宣傳黨的方針路線，既堅決把社會效益放在首位，正確引導社會輿論的發展方向，又堅持打造和諧、團結的氛圍。

科學的定位“本土特色”是電視臺生命的源泉，打造獨樹一幟的地方性節目，是提高核心競爭力和影響力的關鍵步驟，進而實現節目收視率的提升和鞏固。正確對待“本土特色”這一問題，積極地面對不足之處，吸取經驗彌補自身的缺陷，實現優勢互補，爭取實現市級廣電媒體整體水平的提升。

結束語

新的媒體環境下，市級廣電生存空間的開拓受到政治、經濟、文化等多方面因素的影響，是社會，國家、政府等多方力量競爭的結果。市級廣電不僅要對以上的方面進行探索，還要宣傳正面的、大眾喜聞樂見的報道。新媒體的平臺已經成為新聞競爭的主要戰場以及輿論監督的新型陣地，治理國家、安邦定國都離不開社會輿論的支持。市級廣電媒體要抓住時機，迎接挑戰，利用新媒體平臺守住輿論的陣營，做好黨的喉舌，傳遞人民群眾的心聲，打造具有時代特色的市級廣電媒體，提升市級廣電的影響力。（作者單位：萍鄉廣播電視臺）

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