新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優化措施

馮嘉　宋菁

摘要：具體施工時，建筑行業需要對成本進行有效控制，對于建筑整體質量和發展來說都是很重要的。在社會化不斷發展的今天，競爭、供求、價值規律中可以展現出新的特點，進而對經濟成本實際管理工作造成了顯著影響。行業管理、經濟成本、資本要素相互聯系，把成本管理做好，才能讓內部管理發揮實際作用。建筑施工企業要針對成本管理問題，建立科學系統方案，以減少市場價格為前提，加大利潤實現空間，促進建筑經濟成本管理的優化升級，最終為企業獲取一定的利潤和效益。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;優化措施

一、加強建筑經濟成本管理的現實意義

（一）加強建筑經濟成本管理，有助于企業壯大公司實力

對經濟成本在進行有效管理的時候，要不斷對企業發展管理體系進行鞏固和完善，實現資源優化配置，如何將成本進行有效降低是企業在進行發展過程中需要進行重視，進而對資源進行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經濟效益，不斷壯大公司實力。

（二）加強建筑經濟成本管理，有助于提升企業經濟效益

在進行經濟成本管理的過程中，企業需要參照自身實際情況對其制定成本管理體制機制，將企業的突出優勢進行充分展現，再通過對企業內部可能發生的問題進行有效補充，不僅能促進企業管理體制機制合理進行，還可以為企業今后發展提供可靠保證，在此基礎上企業的經濟效益會進一步提升。

（三）加強建筑經濟成本管理，有助于激活國民經濟活力

國民經濟發展和企業經濟發展要形成良性互動，企業經濟發展的好，國民經濟實力提升的快。通過對建筑經濟成本進行有效控制和管理，企業經濟利潤在不斷提升的基礎上，其核心競爭力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競爭激烈的大環境下企業可以獲得更高的行業地位，以此形成良好的競爭環境，從而激活國民經濟活力。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認識錯誤

目前，由于制約著成本管理的發展的條件有很多，在建筑企業單位中，在領導和決策層面沒有清楚認識到建筑經濟成本管理的重要性，只是單純以為最終的目標是獲取利潤，在實施各項活動中都以獲取利潤為基礎，對除了利潤以外的方面進行弱化、忽視，利字當頭的情況下，容易在很多方面產生漏洞。在具體施工過程中，會出現成本損失的情況發生，進而工期不斷進行延長，對經濟效益也起到了阻礙作用。建筑企業管理層會對各項制度的建立和實施進行直接影響，因為決策層出現問題，在施工前期，沒有對工程進行整體分析和預測，會對后期建設造成直接影響。當有這種問題發生的時候，不但對前期準備工作造成大量浪費，也對工程進行施工的難度進行了增大，進而有效縮減利潤，對經濟效益來說是極為不利的。

（二）我國建筑經濟成本管理的技術經濟評估缺乏科學性

企業的建筑經濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關，因此在進行經濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環境日益復雜化的今天，現代化的管理技術是必不可少的。在進行管理的過程中對企業自身發展的定位等認識不足，就造成了發展的局限性。經濟目標控制體系不完善，并且在監督管理的過程中落實不到位等原因都是經濟評估工作的重點和難點之一。經濟成本的管理過程實際上是對企業的各項活動進行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經營活動成本的核算等相關的工作，因此具有綜合性和復雜性。更好地實施經濟成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進行。

（三）管理上缺乏目標性

在經濟快速發展的今天，企業對于經濟管理成本的認識和重要性都逐漸提高，已經存在的經濟管理成本工作的實施工程中，因為經驗不足等原因，在開展工作的過程中效果不強。主要是由于缺乏了目標管理，成本的控制工作并不是一味的進行成本的壓縮，而是在工作的過程中對成本和資金進行良好的分配工作，以使得企業的資金保持暢通且利益最大化。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

（一）加強經濟成本管理責任部署

經濟成本的管理工作是在企業員工的工作的基礎上來實現的，因此在進行工作的過程中首先需要對工作人員進行明確的工作范圍的劃分，在責任管理的工作方面進行加強。在工作的部署的過程中，立式層級管理方案制度有利于責任劃分的明確化，也可使工作的預案更加的清晰。在進行工作的過程中也要使用績效考核與獎懲制度并行的方案，對于工作優異的工作人員進行獎勵，也有助于工作隊伍的整體進步。

（二）提高建筑經濟成本管理監督水平

監督管理工作是各項工作進行的基礎，沒有規矩不成方圓。監督考核的作用就在于保障工作的順利實行，對于經濟成本管理工作的監督是由審計部門、財務部門來監督進行的。在監督的過程中要對工作的流程進度，包括成本預算、實際運行成本核算的過程進行一一的監督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進行結合的工作，對于在監督管理工作中所暴露出來的問題要進行及時的解決和反思，以促進整體工作的進步。

（三）加強建筑施工過程中的成本控制

建筑工程的成本管理控制工作，對于企業的資金鏈的穩定、企業運行的綜合效益都有著十分重要的影響，對于施工的質量的影響則是更加的深刻，在進行管理的過程中，成本的管理不僅包含資金的管理工作，還是包含著人員、物資等各個方面的管理。首先，在人員的管理的過程中，需要提前根據施工量的大小，對于人員的總量進行合理的分析，在施工的各個部分的人員分配中要以科學、合理的方式進行分配，防止人員和勞動力的浪費增加施工的成本。其次，要進行物資的管理工作。對于施工材料的管理工作要分配好采購的時間和采購的量與儲存量的關系，既不能將過多的資金積壓在施工材料的儲存商，也要保持一定的建筑材料的儲存量保證施工的需要。在進行材料的管理工作的過程中也要嚴格原材料的管理制度，對于進出庫要有明確的記錄和管理。最后，在對于施工設備的管理中包括了自身企業的施工設備的管理和保養工作，也包括了租賃的設備的施工和管理的工作。通過優化的設備管理的公租，可以增強設備的使用的壽命，保證施工的質量和工期。

（四）完善建筑經濟成本管理考核制度

經濟成本管理工作與建筑企業的運行以及長期的發展都密切相關，在進行管理工作的過程中要加強管理的考核工作，有利于管理工作更好地進行。在進行管理的過程中需要在加強管理人員的素質方面下功夫，提升管理人員的管理理念，結合企業的實際發展的情況進行工作方法的調整，以更好的服務于成本管理的工作。在進行考核的工作中，要根據基本的經濟質量指標進行定量、定向的考核，與獎懲制度相結合，從而起到更好地作用。

（五）建立責權利相結合的成本管理體制

建筑經濟成本的相關的工作涉及到的人員眾多，需要在權責分明、獎懲分明的制度下才能夠進行相關的工作。更好地實現成本管理的相關工作，這也與質量管理的相關工作相聯系，成本的管理工作是服務于最終的企業生產效益的提升工作，而在進行質量管理的過程中如果出現了質量管理不到位的現象時，就會出現返工或者是延長工期的情況出現，這無疑增加了施工的成本也是對施工原材料的一種浪費。因此管理工作具有協調性，成本管理、質量管理等相關的工作都是具有聯系性的，在施工成本管理的過程中也要妥善的處理好各方面的關系，進行更好地協同工作。對于工作人員要進行合理的分配，是在整體工作的基礎上對于管理人員也要進行成本控制工作，在嚴格管理的過程中，做好自我檢查，提高管理工作的效率。

（六）建立立體成本控制體系

成本控制體系建立的過程，需要統籌兼顧各個部門的利益工作，在企業的內部對于相關的工作進行及時的管理，做到多部門協調合作，建立立體的經濟陳本控制體系，在工作的過程中對于成本的管理工作更加的精準。成本預算的過程中需要各個部門的參與工作，設計部門、施工部門、監管部門等都要在自己工作的需求上進行合理的分配，對物資、人員以及設備的分配上更加的合理化。監督的過程中，要明確責任，進行監督責任的落實與信息反饋的暢通工作，合理的將成本管理的相關的工作落實到位，切實做好經濟成本管理工作。

四、結論

綜上所述，在建筑經濟成本管理工作進行的過程中，需要的是統籌兼顧，是一項具有綜合性和協調性的工作。需要在建筑經濟成本管理意識提升的過程中，加強對于材料質量、人員分配、設備管理等相關工作的重視程度，同時優化完善管理制度和考核制度，切實在成本管理工作效率的方面加以提升，做好相應工作，提升建筑企業的綜合實力及效益。

參考文獻：

[1]趙寶林.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].現代經濟信息，2018（19）.

[2]蘇永華.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].住宅與房地產，2017（35）.

（作者單位：馮嘉，東營經濟技術開發區房產管理中心;宋菁，東營市公共資源交易中心）